meaning, such as comparisons to tar

meaning, such as comparisons to targets and brief histories, along with simple evaluators of performance
(for example, good and bad), too much information of this type or too many subtle gradations can distract
from the primary and immediate goals of the strategic decision maker.
Extremely simple display mechanisms work best for this type of dashboard. Given the goal of long‐term
strategic direction, rather than immediate reactions to fast‐paced changes, these dashboards don't require
real‐time data; rather, they benefit from static snapshots taken monthly, weekly, or daily. Lastly, they are
usually unidirectional displays that simply present what is going on. They are not designed for the
interaction that might be needed to support further analysis, because this is rarely the direct responsibility
of the strategic manager. You'll be lucky if you can get an executive to view the information on a computer
screen rather than a piece of paper, let alone deal with the navigational demands of interactive online
analysis.
2.1.1.2. Dashboards for analytical purposes
Dashboards that support data analysis require a different design approach. In these cases the information
often demands greater context, such as rich comparisons, more extensive history, and subtler performance
evaluators. Like strategic dashboards, analytical dashboards also benefit from static snapshots of data that
are not constantly changing from one moment to the next. However, more sophisticated display media are
often useful for the analyst who must examine complex data and relationships and is willing to invest the
time needed to learn how they work. Analytical dashboards should support interactions with the data, such
as drilling down into the underlying details, to enable the exploration needed to make sense of itthat is, not
just to see what is going on but to examine the causes. For example, it isn't enough to see that sales are
decreasing; when your purpose is analysis, you must be made aware of such patterns so that you can then
explore them to discover what is causing the decrease and how it might be corrected. The dashboard itself,
as a monitoring device that tells the analyst what to investigate, need not support all the subsequent
interactions directly, but it should link as seamlessly as possible to the means to analyze the data.

Kết quả (Việt) 1:

ý nghĩa, chẳng hạn như so sánh để tìm các mục và tóm tắt lịch sử, cùng với các thẩm định đơn giản về hiệu suất(cho ví dụ, tốt và xấu), quá nhiều thông tin loại này hay quá nhiều gradations tinh tế có thể phân tâmtừ những mục tiêu chính và ngay lập tức của các nhà sản xuất quyết định chiến lược.Cơ chế Hiển thị cực kỳ đơn giản làm việc tốt nhất cho các loại bảng điều khiển. Cho mục đích của long‐termhướng chiến lược, chứ không phải là ngay lập tức phản ứng để fast‐paced thay đổi, biểu đồ này không yêu cầuReal‐Time dữ liệu; thay vào đó, họ hưởng lợi từ ảnh chụp nhanh tĩnh thực hiện hàng tháng, hàng tuần, hoặc hàng ngày. Cuối cùng, họ làunidirectional thường hiển thị chỉ đơn giản là trình bày những gì đang xảy ra. Họ không được thiết kế cho cáctương tác có thể là cần thiết để hỗ trợ thêm phân tích, bởi vì đây là hiếm khi trách nhiệm trực tiếpcủa người quản lý chiến lược. Bạn sẽ được may mắn nếu bạn có thể nhận được một điều hành để xem các thông tin trên máy tínhmàn hình chứ không phải là một mảnh giấy, hãy để một mình đối phó với các nhu cầu điều hướng của tương tác trực tuyếnphân tích.2.1.1.2. biểu đồ phân tích mục đíchBảng máy móc hỗ trợ phân tích dữ liệu yêu cầu một cách tiếp cận thiết kế khác nhau. Trong những trường hợp thông tinthường nhu cầu đại bối cảnh, chẳng hạn như phong phú so sánh, lịch sử rộng lớn hơn, và hiệu suất subtlerthẩm định. Giống như biểu đồ chiến lược, phân tích biểu đồ cũng hưởng lợi từ tĩnh ảnh chụp nhanh dữ liệu màkhông liên tục thay đổi từ một trong những thời điểm đến tiếp theo. Tuy nhiên, màn hình hiển thị tinh vi hơn phương tiện truyền thôngthường hữu ích cho các nhà phân tích người phải xem xét dữ liệu phức tạp và mối quan hệ và sẵn sàng để đầu tư cácthời gian cần thiết để tìm hiểu làm thế nào họ làm việc. Phân tích biểu đồ nên hỗ trợ tương tác với các dữ liệu, như vậynhư khoan xuống vào các chi tiết cơ bản, để cho phép thăm dò cần thiết để làm cho tinh thần của itthat, khôngchỉ để xem những gì đang xảy ra, nhưng để kiểm tra nguyên nhân. Ví dụ, nó là không đủ để thấy rằng bán hànggiảm; Khi phân tích là mục đích của bạn, bạn phải được thực hiện nhận thức của mô hình như vậy do đó bạn có thể sau đókhám phá để khám phá những gì gây ra sự giảm và làm thế nào nó có thể được sửa chữa. Bảng điều khiển chính nó,như là một thiết bị theo dõi cho các nhà phân tích những gì để điều tra, cần hỗ trợ tất cả các tiếp theotương tác trực tiếp, nhưng nó nên liên kết liền mạch nhất có thể để các phương tiện để phân tích dữ liệu.

Kết quả (Việt) 2:

nghĩa là, chẳng hạn như so sánh với các mục tiêu và lịch sử ngắn gọn, cùng với đánh giá đơn giản thực hiện
(ví dụ, tốt và xấu), quá nhiều thông tin thuộc loại này hay quá nhiều sắc độ tinh tế có thể đánh lạc hướng
khỏi mục tiêu chính và trực tiếp của người ra quyết định chiến lược .
cơ chế hiển thị cực kỳ đơn giản làm việc tốt nhất cho loại hình này của bảng điều khiển. Với mục tiêu dài hạn
hướng chiến lược, chứ không phải là phản ứng ngay lập tức để nhanh nhịp độ thay đổi, các trang tổng quan không yêu cầu
dữ liệu thời gian thực; đúng hơn, họ được hưởng lợi từ các ảnh chụp tĩnh đưa hàng tháng, hàng tuần, hoặc hàng ngày. Cuối cùng, họ là
hiển thị thường theo một hướng mà chỉ đơn giản là trình bày những gì đang xảy ra. Họ không được thiết kế cho các
tương tác có thể là cần thiết để hỗ trợ phân tích thêm, bởi vì điều này hiếm khi trách nhiệm trực tiếp
của người quản lý chiến lược. Bạn sẽ được may mắn nếu bạn có thể nhận được một điều hành để xem các thông tin trên một máy tính
màn hình chứ không phải là một mảnh giấy, hãy để một mình đối phó với nhu cầu điều hướng của tương tác trực tuyến
phân tích.
2.1.1.2. Dashboards cho mục đích phân tích
biểu đồ hỗ trợ phân tích dữ liệu đòi hỏi một cách tiếp cận thiết kế khác nhau. Trong những trường hợp các thông tin
thường xuyên đòi hỏi bối cảnh lớn hơn, chẳng hạn như so sánh phong phú, lịch sử rộng lớn hơn, tinh vi hơn và hiệu suất
đánh giá. Cũng giống như biểu đồ chiến lược, biểu đồ phân tích cũng được hưởng lợi từ các ảnh chụp tĩnh của dữ liệu mà
không được thay đổi liên tục từ một thời điểm kế tiếp. Tuy nhiên, màn hình hiển thị đa phương tiện tinh vi hơn là
thường hữu ích cho các nhà phân tích người phải kiểm tra dữ liệu phức tạp và các mối quan hệ và sẵn sàng đầu tư
thời gian cần thiết để tìm hiểu cách họ làm việc. Biểu đồ phân tích nên hỗ trợ tương tác với dữ liệu, chẳng hạn
như đi sâu vào các chi tiết cơ bản, để cho phép thăm dò cần thiết để làm cho tinh thần của itthat là, không phải
chỉ để xem những gì đang xảy ra nhưng để kiểm tra nguyên nhân. Ví dụ, nó không phải là đủ để thấy rằng doanh số bán hàng
giảm; khi mục đích của bạn là phân tích, bạn phải nhận thức được các mô hình như vậy để bạn có thể
khám phá chúng để khám phá những gì đang gây ra sự sụt giảm và làm thế nào nó có thể được sửa chữa. Các bảng điều khiển chính nó,
như một thiết bị theo dõi mà nói với các nhà phân tích những gì để điều tra, không cần phải hỗ trợ tất cả các tiếp theo
tương tác trực tiếp, nhưng nó phải liên kết như liên tục càng tốt để các phương tiện để phân tích dữ liệu.