o Improvement of operational flexib

o Improvement of operational flexibility through a rolling demand forecast system with a three- to sixmonth time horizon, coupled with systematic evaluation
of supply market data.
o Improved efficiency, shortened through put time, and reduction in costs and manual paperwork through EDP-supported purchasing planning, information, and disposition systems.
o Integration of purchasing systems with other corporate systems, such as liquidity planning, and/or with the corresponding planning and disposition systems of key suppliers. The most familiar example is the socalled Kanban system, which allows the Japanese automaker Nissan to work with practically no parts or work-in-process inventories. Recently, however, U.S. and European car manufacturers are moving in the same direction.
o Introduction of proven purchasing analysis approaches, such as commodity analysis or value analysis, to help develop action plans for nonstrategic purchased items with limited supply complexity and risk but up to 15% savings potential. Improved systems support frees buyers and management from preoccupation with day-to-day problems and enables them to focus on long-term analytic work and planning. Additional benefits include price reduction or savings, inventory reduction, reduced clerical work, and better delivery and service. The company will realize these benefits only if it uses the systems effectively. It must foster consistent, cross functional information flows and demands and induce line managers to supply the required data for the purchasing information system. (One way to reduce their instinctive resistance is to show them that most of the “new” data already exist and need only be recast in an appropriate format.) Finally, management must make certain that any major new systems are user-friendly.

Kết quả (Việt) 1:

o cải thiện tính linh hoạt hoạt động thông qua một nhu cầu cán thời hệ thống với một ba-để sixmonth thời gian đường chân trời, cùng với hệ thống đánh giácung cấp thị trường dữ liệu.o cải tiến hiệu quả, rút ngắn thông qua đặt thời gian và giảm chi phí và hướng dẫn thủ tục giấy tờ qua EDP hỗ trợ mua lập kế hoạch, thông tin, và bố trí hệ thống.o nhập mua hệ thống với các hệ thống công ty khác, chẳng hạn như tính thanh khoản lập kế hoạch, và/hoặc với tương ứng quy hoạch và bố trí hệ thống các nhà cung cấp quan trọng. Ví dụ quen thuộc nhất là socalled hệ thống Kanban, cho phép các nhà sản xuất ô tô Nhật bản Nissan để làm việc với thực tế là không có bộ phận hoặc công việc trong quá trình kiểm kê. Gần đây, Tuy nhiên, nhà sản xuất xe hơi Mỹ và châu Âu đang di chuyển trong cùng một hướng.o giới thiệu đã được chứng minh phương pháp phân tích mua bán, chẳng hạn như phân tích hàng hóa hoặc phân tích giá trị, để giúp phát triển các hành động có kế hoạch cho nonstrategic mua mục hạn chế cung cấp phức tạp và rủi ro nhưng lên đến 15% tiết kiệm tiềm năng. Cải tiến hệ thống hỗ trợ giải phóng người mua và quản lý từ sự lo lắng với những vấn đề hàng ngày và cho phép họ tập trung vào làm việc dài hạn phân tích và lập kế hoạch. Lợi ích bổ sung bao gồm giảm giá hoặc tiết kiệm, hàng tồn kho giảm, giảm công việc văn phòng, và tốt hơn phân phối và dịch vụ. Công ty sẽ nhận ra những lợi ích này chỉ khi nó sử dụng các hệ thống một cách hiệu quả. Nó phải nuôi phù hợp, chéo chức năng thông tin dòng chảy và nhu cầu và tạo ra dòng nhà quản lý để cung cấp các dữ liệu cần thiết cho hệ thống thông tin mua bán. (Một trong những cách để giảm sức đề kháng bản năng của họ là để cho họ biết rằng hầu hết các dữ liệu "mới" đã tồn tại và cần chỉ được làm trong một định dạng thích hợp lại tác phâm.) Cuối cùng, quản lý phải bảo đảm rằng bất kỳ hệ thống mới chính là người dùng thân thiện.

Kết quả (Việt) 2:

o Cải thiện tính linh hoạt hoạt động thông qua một hệ thống dự báo nhu cầu cán với ba đến sixmonth chân trời thời gian, cùng với việc đánh giá có hệ thống
các dữ liệu thị trường cung cấp.
o Nâng cao hiệu quả, rút ngắn thời gian thông qua đặt, và giảm chi phí và thủ tục giấy tờ thông qua mua EDP hỗ trợ quy hoạch, thông tin và bố trí hệ thống.
o Tích hợp hệ thống thu mua với các hệ thống của công ty khác, như lập kế hoạch thanh khoản, và / hoặc với các hệ thống lập kế hoạch và bố trí tương ứng của các nhà cung cấp chính. Các ví dụ quen thuộc nhất là hệ thống Kanban cái gọi là, cho phép sản xuất ô tô Nhật Bản Nissan để làm việc với thực tế không có bộ phận của hàng tồn kho công việc theo quy trình. Gần đây, tuy nhiên, Mỹ và các nhà sản xuất xe hơi châu Âu đang chuyển động theo cùng một hướng.
O Giới thiệu về chứng minh phương pháp phân tích mua, chẳng hạn như phân tích hàng hóa hoặc phân tích giá trị, để giúp phát triển các kế hoạch hành động cho các hạng mục mua không chiến lược với độ phức tạp nguồn cung hạn chế và rủi ro nhưng đến tiềm năng 15% tiết kiệm. Cải thiện hệ thống hỗ trợ giải phóng người mua và quản lý từ mối bận tâm với vấn đề ngày-to-ngày và cho phép họ tập trung vào việc phân tích dài hạn và kế hoạch. Các lợi ích khác bao gồm giảm giá hoặc tiết kiệm, giảm hàng tồn kho, giảm công tác văn thư, và giao hàng tốt hơn và dịch vụ. Công ty sẽ nhận ra những lợi ích này chỉ khi nó sử dụng hệ thống một cách hiệu quả. Nó phải bồi dưỡng phù hợp, qua các luồng thông tin chức năng và nhu cầu và tạo ra các nhà quản lý dòng để cung cấp các dữ liệu cần thiết cho các hệ thống thông tin mua bán. (Một cách để giảm sức đề kháng theo bản năng của họ là để cho họ thấy rằng hầu hết các dữ liệu "mới" đã tồn tại và chỉ cần được viết lại trong một định dạng thích hợp.) Cuối cùng, quản lý phải đảm bảo rằng bất kỳ hệ thống mới chính là người dùng thân thiện.