In 1965, Kamprad opened a second ou

In 1965, Kamprad opened a second outlet in Stockholm. Sensitive to the impact of the automobile on shopping habits, he gave priority to creating ample parking space rather than the focus, as was traditional, on downtown location. His new store, built on the outskirts of the city, was the largest in Europe at the time. Several of IKEA's basic practices were developed in this period: the self-service concept facilitated by the wide distribution of informative catalogs and the use of explanatory tickets on display merchandise, the knock-down kits that allowed stocks of all displayed items to be kept in store warehouses in flat pack boxes, and the development of suburban stores with large parking lots that brought the cash-and-carry concept to furniture retailing. Each of these practices resulted in economies that reinforced IKEA's position as the industry's low-price leader.

Between 1965 and 1973, IKEA opened seven new stores in Scandinavia, capturing a 15% share of the Swedish market. Rather than appeal to the older, more affluent consumers who had been the prime target of those offering the traditional, more expensive lines of furniture, Kamprad focused on younger buyers, who were often looking to furnish their first apartments. (See Exhibit 3 for customer data.) However, by the early 1970s, growth in the Swedish furniture market was stagnating. Kamprad felt it was time for IKEA to expand internationally.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1965, Kamprad mở một cửa hàng thứ hai tại Stockholm. Nhạy cảm với tác động của ô tô trên thói quen mua sắm, ông đã ưu tiên cho việc tạo ra không gian đậu xe rộng rãi chứ không phải là trọng tâm, như là truyền thống, vị trí trung tâm thành phố. Cửa hàng mới của mình, được xây dựng ở vùng ngoại ô của thành phố, là lớn nhất ở châu Âu vào thời điểm. Một số thực hành cơ bản của IKEA đã được phát triển trong giai đoạn này: khái niệm tự phục vụ tạo điều kiện của sự phân bố rộng danh mục sản phẩm thông tin và sử dụng vé giải thích trên màn hình hàng hóa, các bộ dụng cụ knock xuống cho phép các cổ phiếu của tất cả các mục được hiển thị để được giữ lại trong lưu trữ kho ở căn hộ gói hộp, và sự phát triển của các cửa hàng ngoại thành với rất nhiều bãi đậu xe lớn mà đưa khái niệm Carry để bán lẻ đồ nội thất. Mỗi người trong số các thực hành này kết quả trong nền kinh tế tăng cường vị trí của IKEA là nhà lãnh đạo ngành công nghiệp giá thấp. Từ năm 1965 đến năm 1973, IKEA mở bảy cửa hàng mới tại Scandinavia, chiếm một phần 15% của thị trường Thụy Điển. Chứ không phải là hấp dẫn với người tiêu dùng lớn, giàu có hơn người đã từng là mục tiêu chính của những người cung cấp đường truyền thống, đắt tiền hơn của đồ nội thất, Kamprad tập trung vào những người mua trẻ hơn, thường được tìm kiếm để cung cấp các căn hộ đầu tiên của họ. (Xem triển lãm 3 cho dữ liệu khách hàng). Tuy nhiên, bởi đầu những năm 1970, phát triển thị trường nội thất Thụy Điển stagnating. Kamprad cảm thấy nó đã là thời gian cho IKEA để mở rộng quốc tế.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1965, Kamprad đã mở một cửa hàng thứ hai tại Stockholm. Nhạy cảm với các tác động của ô tô trên thói quen mua sắm, ông đã ưu tiên cho việc tạo ra không gian đỗ xe lớn hơn là tập trung, cũng như truyền thống, vào vị trí trung tâm thành phố. Cửa hàng mới của ông, được xây dựng ở vùng ngoại ô của thành phố, là lớn nhất ở châu Âu vào thời điểm đó. Một số thực hành cơ bản của IKEA đã được phát triển trong giai đoạn này: khái niệm tự phục vụ tạo điều kiện bởi sự phân bố rộng danh mục sản phẩm thông tin và sử dụng vé giải thích trên màn hình hàng hóa, các bộ dụng cụ tháo rời cho phép cổ phiếu của tất cả các hiển thị các mặt hàng phải được giữ trong cửa hàng kho trong hộp gói bằng phẳng, và sự phát triển của các cửa hàng ngoại thành có bãi đậu xe lớn đã đưa khái niệm tiền mặt và mang theo để bán lẻ đồ nội thất. Mỗi của các thực hành dẫn đến nền kinh tế củng cố vị trí của IKEA là lãnh đạo giá thấp của ngành công nghiệp.

Từ năm 1965 đến năm 1973, IKEA mở bảy cửa hàng mới tại Scandinavia, chiếm được một thị phần 15% của thị trường Thụy Điển. Thay vì kêu gọi người tiêu dùng lớn tuổi hơn, giàu có hơn người đã được các mục tiêu chính của những sản phẩm có truyền thống, dòng đắt tiền hơn của đồ nội thất, Kamprad tập trung vào khách hàng trẻ tuổi, những người thường xuyên tìm kiếm để cung cấp các căn hộ đầu tiên của họ. (Xem Phụ lục 3 cho dữ liệu khách hàng.) Tuy nhiên, vào năm 1970, tăng trưởng trong thị trường đồ nội thất Thụy Điển bị đình trệ. Kamprad cảm thấy đó là thời gian cho IKEA để mở rộng quốc tế.