1. What benefits has BIOCO realized

1. What benefits has BIOCO realized from its use of balanced scorecards?
A balanced scorecard has four perspectives, Customer perspective, internal business perspective, Innovation and learning perspective, and financial perspectives. By using balanced scorecards, BIOCO knows what the customers needed is. It helps BIOCO to fulfill customers’ need better. For internal business perspective part, BIOCO can clear the corporate vision and strategy. BIOCO can adjust the strategy according to the pervious balanced scorecards. Also the balanced scorecards link everyone in the company and enhance the communications between each other. Meanwhile, Scorecards detailed the company’s business goals to everyone and guide every employee to work for the business goals. It will help company to meet customers’ expectations. Also balanced scorecard help BIOCO find its disadvantage and find a way to solve the problem. By helping meeting the customer expectations and improve the company itself, BIOCO can achieve a better financial principle. All of these are the benefits for BIOCO from using the balanced scorecards.
2. Do you think the BIOCO way was useful in helping the IT department align its goals with that of the company? Why or why not?
In BIOCO way, the company’s vision and strategy are translated into a long-term corporate strategic plan, which in turn is used to generate the corporate strategy map. I think it help the IT department align its goals with it. In order to measure the progress of the BIOCO way, company need to use the cascade of balanced for every department of the company. And it emphasizes how the strategies and relate tactics should be carried out and measured at all levels. So for IT department, first of all, it helps IT department clear their missions – fulfill the company’s demand for the whole business plan. The internal business perspective gives a good measurement of performance for IT department. And help IT to learn and explorer the way to supply a better solution for company’s demand. Also it help IT realized the financial things for their projects. Balanced scorecard can also solve the communication problem. This problem is important for IT department since how to balance the company demand and IT supply is the hard thing for both company and IT. Good communication can help company to find the solutions.
The BIOCO way helps senior IT managers understand their organization’s performance and measure it in a way that support company strategy. Because IT scorecard is linked to the corporate scorecard and ensures that the measures used by IT are supporting the corporate goals, the BIOCO way helps promote alignment and eliminate projects with potential issues and impacts.
3. Do you think that the BIOCO approach could be implemented successfully in large companies? Why or why not? If so, what, if any, adjustments need to be made?
I don’t think BIOCO approach could be implemented successfully in large companies. BIOCO is a growing medium-sized company. So the cascade of balanced scorecards for every division/department could work perfectly. Since the company is on the way to grow, their business strategy is simply and easy to translate to their department and employee. Also it is easy to measure the performance according to the four perspectives of balanced scorecards. But for the large companies, the complex organizational structure and large amount employee, locations will cost company big amount resource to achieve this BIOCO approach. So if large companies want to use this approach, they need to simplify the cascade of balanced scorecards to the linked core department. Each department need to do their balanced scorecards according to their performance and company’s business strategy. During this process, company need to train every senior manager. The CEO of company should set up the business goal for the company, in addition to that, CEO should also set up the bottom line for each department and help different department to communicate. Due to the complex organizational structure, company need to increase the frequency of reviewing, adjusting, removing strategic initiatives from the metrics in the scorecards. By using the professional senior manager and continually change the short-term strategic initiatives in limited amount core department, BIOCO approach may works for the large companies.
4. BIOCO recently was sold and now has a new CEO. Do you think the BIOCO way will be as successful under the new CEO? Why or why not?
I don't think the BIOCO way will be successful under the new CEO. Setting up the business goals, translating it for different department and adjusting strategic initiatives according to the performance in different time requires a professional CEO who are good at balanced scorecards method. According to the case article, the pervious CEO is a strong champion of the balanced scorecards and is considered an in-house guru for the method. So BIOCO approach is working well. But for the new CEO, first of all, the CEO must like this method and want to use this method to manage the company. If not, there is no way the BIOCO way can success under the new CEO. Then, the new CEO should know how to implement balanced scorecards method. He need know how to translate the company strategy into department strategy for different department, monitor the whole process and revise if it is needed. Also the CEO needs to ease the communication problem between departments. All of these require a CEO with specific ability to finish them. It is difficult to find a proper person who is qualified to do them. If the new CEO implements some new method, the company may operate well. But the new CEO wants to continue this specific, unique way with a strong individual characteristic to manage the company. I don’t think it will work well.

Kết quả (Việt) 3:

1.Các sinh vật có lợi gì từ nó sử dụng cân bằng tỉ số thẻ đạt được không?Cân bằng tỉ số thẻ có bốn góc: khách hàng quản lý nội bộ quan điểm: Perspectives, sáng tạo và học Perspectives, góc độ tài chính.Sử dụng bảng điểm cân bằng, Bách, khách hàng cần phải biết.Nó có thể giúp khách hàng cần đáp ứng tốt hơn khả năng tương thích sinh học.Góc nhìn sinh vật bên trong kinh doanh, có thể rõ ràng có ảo giác và chiến lược kinh doanh.Sinh vật có thể dựa trên cân bằng tỉ số thẻ điều chỉnh chiến thuật.Trong khi đó cân bằng tỉ số công ty thẻ liên kết mọi người với nhau, tăng cường giao tiếp giữa.Trong khi đó, ghi lại chi tiết mục tiêu kinh doanh của Công ty người và dẫn dắt mọi nhân viên cho mục tiêu của doanh nghiệp khi làm việc.Điều này sẽ giúp công ty thỏa mãn mong đợi của khách hàng.Trong khi đó cân bằng tỉ số thẻ giúp sinh vật tìm thấy khuyết điểm của mình và tìm cách giải quyết.Bằng cách giúp đáp ứng mong muốn của khách hàng và nâng cao khả năng tương thích sinh học của chính công ty tài chính tốt hơn, có thể đạt được những nguyên tắc.Tất cả đều là để cân bằng tỉ số thẻ cho lợi ích tương thích sinh học.2.Anh nghĩ cách giúp sinh vật điều chỉnh bộ phận it its mục tiêu, công ty có ích à?Tại sao hay tại sao không chứ?Ở sinh vật tương thích, công ty có ảo giác và chiến lược kinh doanh kế hoạch chiến lược để đổi thành lâu dài, và đây cũng là để tạo ra bản đồ chiến lược kinh doanh.Tôi nghĩ nó có thể giúp nó, bộ phận điều chỉnh hướng vào mục tiêu.Để đo lường cách sinh học tiến bộ, công ty cần sử dụng cân bằng cho các khu vực thác công ty.Nó nhấn mạnh chiến lược và chiến thuật của liên quan nên được tiến hành và đo lường ở các cấp.Vì vậy, đối với bộ phận IT, trước hết, nó có thể giúp bộ phận IT rõ nhiệm vụ của mình, hoàn thành toàn bộ kế hoạch kinh doanh của công ty với nhu cầu.Nội bộ của doanh nghiệp theo một góc rất tốt của bộ phận đo hiệu suất của nó.Và giúp nó và học cách quản lý để cung cấp một giải pháp tốt hơn cho nhu cầu của Công ty.Nó cũng giúp nó đạt được những vấn đề tài chính của dự án.Cân bằng tỉ số thẻ cũng có thể giải quyết vấn đề giao tiếp.Vấn đề này là bộ phận quan trọng, vì nó, vì thế cân bằng nhu cầu của Công ty và nó cung cấp là điều khó khăn cho công ty, và nó.Giao tiếp tốt có thể giúp công ty tìm ra giải pháp.Khả năng tương thích sinh học cách quản lý cấp cao hiểu họ giúp tổ chức Performance, hỗ trợ các biện pháp chiến lược của Công ty.Bởi vì nó có liên quan đến công ty thẻ về số điểm bảng điểm và đảm bảo các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp sử dụng là mục tiêu của mình, giúp cho sinh vật và loại bỏ vấn đề về tiềm năng và ảnh hưởng của dự án.3.Anh nghĩ cách sinh học có thể thực hiện thành công ở công ty lớn?Tại sao hay tại sao không chứ?Nếu đúng như thế, thì sao, nếu có, sẽ làm thay đổi?Tôi không nghĩ sinh vật ở công ty lớn để có thể thực hiện thành công.Khả năng tương thích sinh học là một trong những công ty Trung đang tăng lên.Vì vậy tất cả các bộ phận của cân bằng tỉ số thẻ tín thác có thể hoạt động hoàn hảo.Vì là công ty đang phát triển trên đường đi, họ điều hành chiến lược là đơn giản và dễ dàng chuyển hóa thành bộ phận của họ với nhân viên.Cũng dễ dàng đánh giá khả năng cân bằng tỉ số thẻ theo bốn hướng.Nhưng đối với công ty lớn, kết cấu phức tạp hóa và nhiều nhân viên công ty chi phí nguồn lực đáng kể để đạt được vị trí này một cách tương thích sinh học.Vì vậy, nếu công ty lớn. Muốn sử dụng phương pháp này, họ cần đơn giản hóa cân bằng tỉ số thẻ kết nối khu vực thác cốt lõi.Mỗi khu vực sẽ theo họ biểu diễn và Công ty quản lý chiến lược của mình, làm cân bằng tỉ số thẻ.Trong quá trình đó, các công ty cần huấn luyện mỗi một quản lý cấp cao.CEO của Công ty nên đặt mục tiêu cho công ty kinh doanh, ngoài ra, Giám đốc điều hành vẫn phải thành lập các khu vực giới hạn, và giúp đỡ của Sở Thông tin khác nhau.Do cấu trúc phức tạp của tổ chức, công ty cần tăng cường kiểm tra điều chỉnh tần số trên bảng điểm của chỉ số trừ chiến lược hành động.Sử dụng chuyên gia quản lý cấp cao và liên tục thay đổi số lượng giới hạn của bộ phận cốt lõi của chiến lược kế hoạch ngắn hạn, sinh vật lớn có thể là cách làm việc cho công ty.4.100, gần đây đã bị bán đi, bây giờ có một CEO mới.Anh nghĩ cách thành công mới là sinh vật của CEO không?Tại sao hay tại sao không chứ?Tôi không nghĩ sẽ như sinh học, Giám đốc mới của đang thành công.Thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp, để nó khác nhau và điều chỉnh kế hoạch chiến lược của bộ phận khác nhau, dựa trên thời gian biểu diễn cần một Giám đốc điều hành chuyên môn giỏi bảng điểm cân bằng phương pháp đó.Theo bài báo, Giám đốc của vụ án, thấm nước là một sức mạnh vô địch của bảng điểm cân bằng, được coi là một chuyên gia về phương pháp của nội bộ.Vậy nên cách làm việc tương thích sinh học là