The three elements of the cash-to-c

The three elements of the cash-to-cash cycle reflect the impact of supply chain management on the company’s cash position. Negative indicators include high levels of inventory, high days of sales (receivables) outstanding (it’s taking a long time to get paid), or low levels of payables (the film is not benefiting from keeping money invested as long as possible before making payments). If unnecessarily high inventory levels are the problem the firm can reduce inventory (consistent with avoiding stockouts).

Kết quả (Việt) 1:

Ba yếu tố của chu kỳ tiền mặt tiền mặt phản ánh ảnh hưởng của quản lý chuỗi cung ứng trên vị trí tiền mặt của công ty. Chỉ số tiêu cực bao gồm các cấp độ cao của hàng tồn kho, cao ngày bán hàng (khoản phải thu) xuất sắc (nó tham gia một thời gian dài để được trả tiền), hoặc thấp mức độ của payables (bộ phim không hưởng lợi từ giữ tiền đầu tư càng lâu càng tốt trước khi thực hiện thanh toán). Nếu mức độ hàng tồn kho không cần thiết cao là vấn đề công ty có thể làm giảm hàng tồn kho (phù hợp với tránh stockouts).

Kết quả (Việt) 2:

Ba yếu tố của chu kỳ tiền mặt-to-tiền mặt phản ánh tác động của quản lý chuỗi cung ứng vào vị thế tiền mặt của công ty. Chỉ số tiêu cực bao gồm mức tồn kho cao, ngày cao về kinh doanh (các khoản phải thu) kỳ diệu (nó dùng một thời gian dài để được trả tiền), hay cấp độ thấp các khoản phải trả (bộ phim không được hưởng lợi từ việc giữ tiền đầu tư càng lâu càng tốt trước khi thực hiện thanh toán) . Nếu mức tồn kho không cần thiết phải là những vấn đề các công ty có thể giảm hàng tồn kho (phù hợp với tránh stockouts).