One of the pivotal rules of Dell’s

 One of the pivotal rules of Dell’s strategy is that it relies upon maintaining minimal inventory counts of components and consumables. Inventory obsolescence is avoided at all costs and steps are constantly taken to reduce the costs of outdated and antiquated inventory. A large portion of this strategy is borne out of necessity; the company must maintain minimal inventory levels due to the rapid changes in technology within the computer industry, changes that make consumables and component inventory all but obsolete from one day to the next. However, the strategy also helps to reduce the company’s cost of capital.
The company lowers its costs of inventory financing and receivable financing by only taking in what it’s guaranteed to ship to customers. This allows the company to reduce it costs of capital, improve its cash flow and most importantly, reduce its financing. In essence, Dell gets paid for its product through a direct sales model well before the company has to pay its own vendors.

Kết quả (Việt) 1:

Một quy định quan trọng của chiến lược của Dell là nó dựa vào việc duy trì hàng tồn kho tối thiểu số lượng của thành phần và vật tư tiêu hao. Hàng tồn kho lỗi thời tránh ở tất cả các chi phí, và bước liên tục được thực hiện để giảm chi phí của hàng tồn kho lỗi thời và cổ. Một phần lớn của chiến lược này mọc ra khỏi sự cần thiết; công ty phải duy trì mức tồn kho tối thiểu do những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ trong ngành công nghiệp máy tính, thay đổi làm cho nguyên vật liệu và hàng tồn kho thành phần tất cả, nhưng đã lỗi thời từ một ngày kế tiếp. Tuy nhiên, chiến lược cũng giúp làm giảm chi phí vốn của công ty.Công ty làm giảm chi phí của nó của hàng tồn kho tài chính và tài chính phải thu bằng cách chỉ dùng trong những gì nó đã đảm bảo để gửi đến khách hàng. Điều này cho phép công ty để làm giảm nó chi phí vốn, cải thiện lưu lượng tiền mặt của mình và quan trọng nhất, làm giảm các nguồn tài chính. Về bản chất, Dell được trả tiền cho sản phẩm của mình thông qua một mô hình bán hàng trực tiếp trước khi công ty đã phải trả nhà cung cấp riêng của mình.

Kết quả (Việt) 2:

 Một trong những nguyên tắc quan trọng trong chiến lược của Dell là nó dựa trên việc duy trì số lượng tồn kho tối thiểu của các thành phần và hàng tiêu dùng. Hàng tồn kho được tránh bằng mọi giá và các bước liên tục thực hiện để giảm chi phí hàng tồn kho lỗi thời và lạc hậu. Một phần lớn của chiến lược này được sinh ra cần thiết; công ty phải duy trì mức tồn kho tối thiểu do sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ trong ngành công nghiệp máy tính, thay đổi đó làm cho hàng tiêu dùng và thành phần kiểm kê tất cả, nhưng đã lỗi thời từ một ngày đến ngày tiếp theo. Tuy nhiên, chiến lược này cũng giúp làm giảm chi phí của công ty vốn.
Công ty này làm giảm chi phí của tài chính hàng tồn kho và tài chính phải thu bằng cách chỉ dùng trong những gì nó được đảm bảo để gửi đến khách hàng. Điều này cho phép các công ty để giảm chi phí vốn, cải thiện dòng tiền của mình và quan trọng nhất, giảm tài chính của mình. Về bản chất, Dell được trả tiền cho sản phẩm của mình thông qua một mô hình bán hàng trực tiếp trước khi các công ty phải trả nhà cung cấp riêng của mình.

Kết quả (Việt) 3:

Chiến lược của Dale là một quy tắc là chìa khóa nhỏ nhất, nó phụ thuộc vào giữ kho hàng của thành phần và đếm.Bằng mọi giá và giảm giá hàng tồn kho là bước để tránh liên tục hành giảm chi phí hàng tồn kho cũ kỹ và lạc hậu.Chiến thuật này phần lớn là vì bắt buộc; nên công ty phải giữ ở mức tối thiểu trong kho của ngành công nghiệp máy tính kỹ thuật, do sự thay đổi nhanh chóng, khiến và thành phần dự trữ đã thay đổi, nhưng từ ngày đến ngày hôm sau đã lỗi thời rồi.Tuy nhiên, chiến lược này cũng góp phần giảm chi phí vốn của Công ty.Công ty tài chính giảm tồn kho và kế toán công nợ tài chính chi phí, chỉ xem xét nó đảm bảo khách hàng của tàu.Nó sẽ làm cho công ty của nó có thể làm giảm chi phí vốn được cải thiện và dòng tiền, quan trọng nhất là giảm sự hỗ trợ tài chính.Về cơ bản, nói, Dell được trả được sản xuất thông qua một chế độ bán hàng trực tiếp. Trước đó, công ty phải trả cho nhà cung cấp.