Conflict may well be productive in

Conflict may well be productive in some cases. In any business situation,
there are often a number of different ideas about the way to proceed. Usually only
one way can be chosen, so conflict is inevitable. Ideally, airing the different ideas
in discussion will lead to the best one's being chosen. But the process may
become political, with an idea being defended by the person or group putting it
forward after it has become apparent that it is not the best way to go, and
unwillingness to 'lose face' by abandoning a long-cherished idea. There may be
conflict between different levels in an organisation’s hierarchy or between
different departments, with hostility to ideas from elsewhere – the not-invented-
here syndrome

Kết quả (Việt) 1:

Xung đột có thể cũng được sản xuất trong một số trường hợp. Trong bất kỳ tình hình kinh doanh, thường là một số các ý tưởng khác nhau về cách thức tiến hành. Thường chỉ một trong những cách có thể được chọn, do đó, cuộc xung đột không thể tránh khỏi. Lý tưởng nhất, phát sóng những ý tưởng khác nhau trong cuộc thảo luận sẽ dẫn đến tốt nhất một được lựa chọn. Nhưng quá trình này có thể trở thành chính trị, với một ý tưởng đang được bảo vệ bởi những người hoặc nhóm đặt nó chuyển tiếp sau khi nó đã trở nên rõ ràng rằng nó không phải là cách tốt nhất để đi, và Unwillingness để 'mất mặt' bằng cách từ bỏ ý tưởng ấp ủ lâu. Có thể có xung đột giữa các cấp độ khác nhau trong một tổ chức hệ thống phân cấp hoặc giữa Phòng ban khác nhau, với thái độ thù địch với các ý tưởng từ những nơi khác-không-phát minh ra -Hội chứng ở đây

Kết quả (Việt) 2:

Xung đột cũng có thể được sản xuất trong một số trường hợp. Trong bất kỳ tình hình kinh doanh,
thường có một số ý kiến khác nhau về cách thức để tiến hành. Thông thường chỉ có
một cách có thể được chọn, vì vậy xung đột là không thể tránh khỏi. Lý tưởng nhất, phát sóng các ý tưởng khác nhau
trong cuộc thảo luận sẽ dẫn đến một trong những tốt nhất của được lựa chọn. Nhưng quá trình này có thể
trở thành chính trị, với một ý tưởng được bảo vệ bởi các cá nhân hoặc nhóm đưa nó
về phía trước sau khi nó đã trở nên rõ ràng rằng nó không phải là cách tốt nhất để đi, và
không sẵn sàng để 'mất mặt' bằng cách từ bỏ một ý tưởng lâu ấp ủ. Có thể có những
xung đột giữa các cấp khác nhau trong hệ thống phân cấp của một tổ chức hoặc giữa các
phòng ban khác nhau, với thái độ thù địch với những ý tưởng từ đâu đó - không-invented-
đây hội chứng