18. A breakdown in communication is

18. A breakdown in communication is quite likely to happen if there is some kind of social distance between people.

19. A college dean will hand out diplomas at graduation, a shop supervisor attends the wedding of a subordinate’s daughter. These are examples of the figurehead role.

20. A special feature of MBO is that the subordinate participates with his/her manager in developing objectives.

21. According to Alfred Sloan (1874-1966), every large enterprise has to face one major problem. It must be decide how much it wishes to centralize or decentralize its business.

22. According to Taylor’s method, the way of doing a job would no longer be determined by guesswork and rule-of-thumb practices.

23. Although it is hard to rely on the historical data for predicting what will come in the future, budgets help control spending and let managers review and correct problems. It is essential for managers to conduct budgeting due to two approaches which are quantitative and qualitative analysis.

24. An important purpose of appraisal is to give the subordinate feedback on how he/she is performing.

25. As executives take up more senior positions within a company, they often find that more and more demands are made on their time.

26. Authority may be defined as the right to make decisions, to direct the work of the people, and to give instructions.

27. Before doing any kind of strategic planning, the management must decide what is the mission and purpose of their business.

28. Centralization and decentralization refer to the degree of authority that is given to various levels of management and to the divisions of an organization.

29. Besides charismas leaders empower and trust subordinates, charismas leaders are considered to be less predictable and create an environment of change.

30. Centralization and decentralization pertain to the hierarchy level at which decisions are made.

31. Conceptually, management refers to effective planning, the use of organizational systems and the use of appropriate communications methods.

32. Control value of culture comprises shared beliefs, values, and norms that influence the way members think, perceive, and behave.

33. Excellent companies have a vast network of informal and open communications.

34. From a manager’s perspective, a person who is motivated works hard, sustains a pace of hard work, has self-directed behavior toward important goals.

35. Hersey and Blanchard suggest four leadership styles depending on employee characteristics. These four leadership styles are delegating style, participating style, selling style and telling style.

36. If a company is decentralized, a greater degree of authority is given to staff and divisions.

Kết quả (Việt) 1:

18. một sự cố trong giao tiếp là rất có thể xảy ra nếu có một số loại xã hội khoảng cách giữa người.19. một trường cao đẳng dean sẽ trao văn bằng lúc tốt nghiệp, một giám sát viên tặng tham dự đám cưới của con gái của một đơn vị hành chính. Đây là những ví dụ về vai trò bù nhìn.20. một tính năng đặc biệt của MBO là đơn vị hành chính tham gia với anh/cô ấy quản lý trong việc phát triển các mục tiêu.21. theo Alfred Sloan (1874-1966), mỗi doanh nghiệp lớn có phải đối mặt với một vấn đề lớn. Nó phải là quyết định bao nhiêu nó muốn tập trung hoặc decentralize kinh doanh của mình.22. theo với phương pháp của Taylor, cách để làm một công việc không còn sẽ được xác định bởi phỏng đoán và thực hành quy tắc của ngón tay cái.23. mặc dù thật khó để dựa vào các dữ liệu lịch sử để dự đoán những gì sẽ đến trong tương lai, ngân sách giúp kiểm soát chi tiêu và để cho người quản lý xem xét và sửa chữa vấn đề. Nó là điều cần thiết cho nhà quản lý để tiến hành ngân sách do hai phương pháp tiếp cận mà được định lượng và phân tích tính.24. một mục đích quan trọng của thẩm định là để cung cấp cho phản hồi trực thuộc về làm thế nào anh/cô ấy thực hiện.25. là giám đốc điều hành chiếm các vị trí cấp cao hơn trong một công ty, họ thường thấy rằng nhiều hơn và nhiều nhu cầu được thực hiện vào thời gian của họ.26. thẩm quyền có thể được định nghĩa là phải đưa ra quyết định, để chỉ đạo các công việc của người dân, và đưa ra chỉ dẫn.27. trước khi làm bất kỳ loại quy hoạch chiến lược, quản lý phải quyết định những gì là các nhiệm vụ và các mục đích kinh doanh của họ.28. tập trung và phân cấp là mức độ quyền lực được đưa ra các mức độ khác nhau của quản lý và các bộ phận của một tổ chức.29. bên cạnh nhà lãnh đạo charismas trao quyền cho và tin tưởng cấp dưới, nhà lãnh đạo charismas được coi là để ít dự đoán được và tạo ra một môi trường của sự thay đổi.30. tập trung và phân cấp liên quan đến mức hệ thống phân cấp, mà quyết định được thực hiện.31. khái niệm, quản lý đề cập đến kế hoạch hiệu quả, sử dụng tổ chức hệ thống và việc sử dụng các phương pháp truyền thông thích hợp.32. kiểm soát giá trị của văn hóa bao gồm niềm tin được chia sẻ, giá trị và chỉ tiêu mà ảnh hưởng đến cách thành viên suy nghĩ, cảm nhận và hành xử.33. tuyệt vời các công ty có một mạng lưới rộng lớn của truyền thông không chính thức và mở.34. từ quan điểm của một người quản lý, một người là động cơ công trình cứng, duy trì một tốc độ làm việc chăm chỉ, có hành vi tự đạo diễn hướng tới mục tiêu quan trọng.35. Hersey và Blanchard đề nghị bốn lãnh đạo phong cách tùy thuộc vào đặc tính của nhân viên. Những phong cách lãnh đạo bốn được uỷ thác phong cách, tham gia các phong cách, bán phong cách và nói cho phong cách.36. nếu một công ty phân cấp, một mức độ lớn của quyền lực được trao cho nhân viên và đơn vị.

Kết quả (Việt) 2:

18. Một sự cố trong giao tiếp là rất có thể xảy ra nếu có một số loại khoảng cách xã hội giữa con người. 19. Một hiệu trưởng trường đại học sẽ ra tay bằng trong lễ tốt nghiệp, một giám sát cửa hàng tham dự đám cưới của con gái của cấp dưới. Đây là những ví dụ về vai trò bù nhìn. 20. Một tính năng đặc biệt của MBO là tham gia cấp dưới với lý / quản lý của mình trong mục tiêu phát triển. 21. Theo Alfred Sloan (1874-1966), mỗi doanh nghiệp lớn phải đối mặt với một vấn đề lớn. Nó phải được quyết định bao nhiêu nó muốn tập trung hoặc phân cấp kinh doanh của mình. 22. Theo phương pháp của Taylor, cách làm một công việc sẽ không còn được xác định bằng cách phỏng đoán và quy tắc của ngón tay cái thực tiễn. 23. Mặc dù rất khó để dựa vào số liệu quá khứ để dự đoán những gì sẽ đến trong tương lai, ngân sách giúp kiểm soát chi tiêu và để cho các nhà quản lý xem xét và sửa những vấn đề. Nó là điều cần thiết cho các nhà quản lý để thực hiện dự toán ngân sách do hai cách tiếp cận đó là phân tích định lượng và định tính. 24. Một mục đích quan trọng của thẩm định là để cung cấp cho các thông tin phản hồi trực thuộc vào cách anh / cô ấy đang thực hiện. 25. Là giám đốc điều hành chiếm vị trí cao hơn trong công ty, họ thường thấy rằng nhu cầu nhiều hơn và nhiều hơn nữa được thực hiện vào thời gian của họ. 26. Quyền này có thể được định nghĩa là quyền đưa ra quyết định, chỉ đạo công việc của mọi người, và để cung cấp cho hướng dẫn. 27. Trước khi làm bất kỳ loại kế hoạch chiến lược, quản lý phải quyết định các nhiệm vụ và mục đích kinh doanh của họ. Là những gì 28. Tập trung và phi tập trung đề cập đến mức độ thẩm quyền được trao cho các cấp quản lý và các bộ phận của một tổ chức. 29. Bên cạnh đó charismas lãnh đạo trao quyền cho cấp dưới và niềm tin, lãnh đạo charismas được coi là khó dự đoán hơn và tạo ra một môi trường thay đổi. 30. Tập trung và phân cấp quản lý liên quan đến các mức phân cấp mà tại đó các quyết định được thực hiện. 31. Về mặt khái niệm, quản lý đề cập đến kế hoạch hiệu quả, việc sử dụng các hệ thống tổ chức và sử dụng các phương pháp truyền thông phù hợp. 32. Giá trị kiểm soát của văn hóa bao gồm niềm tin được chia sẻ, giá trị và chuẩn mực ảnh hưởng đến cách thành viên nghĩ, cảm nhận, và cư xử. 33. Công ty tuyệt vời có một mạng lưới rộng lớn của truyền thông chính thức và cởi mở. 34. Từ góc độ của một nhà quản lý, một người được thúc đẩy công trình khó khăn, duy trì một tốc độ làm việc chăm chỉ, có hành vi tự định hướng tới những mục tiêu quan trọng. 35. Hersey và Blanchard đề nghị bốn phong cách lãnh đạo tùy thuộc vào đặc điểm của nhân viên. Bốn phong cách lãnh đạo được ủy thác phong cách, tham gia phong cách, phong cách bán và nói với phong cách. 36. Nếu một công ty được phân cấp, một mức độ lớn hơn quyền được trao cho nhân viên và các phòng ban.