Being the Manager what course of ac

Being the Manager what course of action will I do in order to resolve the existing conflict among the employees:
The Win/Lose Strategy: Both parties attempt to achieve there goals at the expense of one another and does not deal with the underlying problem; Both parties gives up without resolving the issue and remain at standstill; Resolution is based upon the merits of the case and not through political or personal influence.
 Decide whether you have a misunderstanding or a true disagreement
 Define the problem and collect facts
 Clarify perceptions
 Generate options for mutual gain [Facilitate brainstorming session]
 Implement options with integrity

Kết quả (Việt) 1:

Là người quản lý những gì quá trình hành động tôi sẽ làm để giải quyết cuộc xung đột hiện tại trong số nhân viên:Chiến lược chiến thắng/mất: Cả hai bên cố gắng để đạt được các mục tiêu có chi phí của nhau và không đối phó với các vấn đề tiềm ẩn; Cả hai bên cho đến mà không giải quyết vấn đề và vẫn bế tắc; Độ phân giải dựa trên những thành tích của vụ án và không thông qua ảnh hưởng chính trị hoặc cá nhân. quyết định cho dù bạn có một sự hiểu lầm hoặc bất đồng đúng xác định các vấn đề và thu thập dữ kiện Clarify nhận thức Tạo tùy chọn cho lẫn nhau đạt được [Facilitate động não kỳ họp] Các tùy chọn thực hiện với tính toàn vẹn

Kết quả (Việt) 2:

Là người quản lý những gì trình hành động tôi sẽ làm để giải quyết cuộc xung đột hiện có giữa các nhân viên:
Các Thắng / Thua Chiến lược: Cả hai bên đều cố gắng để đạt được mục tiêu đó tại các chi phí của nhau và không đối phó với các vấn đề tiềm ẩn; Cả hai bên cho lên mà không giải quyết vấn đề và ở lại bế tắc; Nghị quyết được dựa trên thành tích của các trường hợp và không thông qua ảnh hưởng chính trị hoặc cá nhân.
 Quyết định xem bạn có một sự hiểu lầm hoặc bất đồng đúng
 Xác định các vấn đề và thu thập dữ kiện
 Làm rõ nhận thức
 Tạo tùy chọn cho được lẫn nhau [Tạo thuận lợi cho não phiên]
 Thực hiện các tùy chọn với tính toàn vẹn