As a manager, you are expected to:

As a manager, you are expected to:

Use the performance management process as a valuable tool for supporting employee development and improvement.
If your employees sense a lack of interest on your part, they'll lose interest too.
When talking with your team about the process, be sure to emphasize its benefits, and encourage employees to take ownership of their own performance and development.
Determine an appropriate schedule for regular performance conversations with those you manage directly.
Conduct short, regular meetings to discuss and record milestones, accomplishments, successes and challenges as they occur, when details are fresh in both your minds. This will allow you to better monitor progress on goals, and provide coaching as required. Plus, these short meetings reduce the effort it takes to prepare for and conduct your annual performance reviews because you've tracked progress and performance and provided the needed feedback when it was most valuable.
Use the annual performance review meeting to review the achievements, setbacks, development and training that have already been discussed throughout the year — and then use this information to establish goals and a development plan for the coming year.

Kết quả (Việt) 1:

Như một người quản lý, bạn cần: Sử dụng trình quản lý hoạt động như một công cụ có giá trị hỗ trợ nhân viên phát triển và cải tiến. Nếu nhân viên của bạn cảm nhận một sự thiếu quan tâm vào phần của bạn, họ sẽ mất lãi suất quá. Khi nói chuyện với nhóm của bạn về quá trình, hãy chắc chắn để nhấn mạnh những lợi ích, và khuyến khích nhân viên để lấy quyền sở hữu hiệu suất của riêng mình và phát triển. Xác định một lịch trình phù hợp cho các hoạt động thường xuyên các cuộc hội thoại với những người bạn quản lý trực tiếp. Tiến hành cuộc họp ngắn, thường xuyên để thảo luận và ghi lại các sự kiện quan trọng, thành tựu, những thành công và những thách thức như chúng xảy ra, khi thông tin chi tiết được tươi trong cả hai tâm trí của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn tốt hơn theo dõi sự tiến bộ về mục tiêu, và cung cấp huấn luyện theo yêu cầu. Thêm vào đó, các cuộc họp ngắn làm giảm nỗ lực cần để chuẩn bị và tiến hành hoạt động hàng năm của bạn giá bởi vì bạn đã theo dõi tiến độ và hiệu suất và cung cấp thông tin phản hồi cần thiết khi nó đã giá trị nhất. Sử dụng cuộc họp hiệu suất đánh giá hàng năm để xem xét những thành tựu, những thất bại, phát triển và đào tạo điều đó đã được thảo luận trong suốt cả năm- và sau đó sử dụng thông tin này để thiết lập mục tiêu và kế hoạch phát triển cho năm tới.

Kết quả (Việt) 3:

Với tư cách là một người quản lý, anh mong đợi:Hỗ trợ quá trình quản lý sử dụng Performance là nhân viên phát triển và hoàn thiện công cụ quý báu.Nếu anh có hứng thú với cô nhân viên thiếu một phần, họ cũng sẽ mất hứng thú.Khi cùng đội của anh khi nói về quá trình này, phải nhấn mạnh hay của nó, và khuyến khích các nhân viên của mình và phát triển hành xử quyền sở hữu.Chắc là một người thích hợp với những người trực tiếp quản lý thời gian biểu diễn thường xuyên đối thoại.Tiến hành cuộc họp ngắn, thường xuyên, thảo luận và ghi nhận thành tích, thành công và thách thức, bởi vì chúng xảy ra khi ở trong tâm trí của anh đều là những chi tiết mới.Điều này sẽ cho phép ông giám sát các mục tiêu phát triển của tình hình tốt hơn, và cung cấp huấn luyện viên cần thiết.Bên cạnh đó, những cuộc họp ngắn giảm. Chuẩn bị và tiến hành đánh giá thường niên của anh Performance nỗ lực, bởi vì anh đã theo dõi tiến triển và hiệu suất cần thiết, và cung cấp thông tin phản hồi khi nó là có giá trị nhất.Sử dụng cuộc họp để đánh giá năm Performance Review một năm các thành tựu đã thảo luận, thất bại, phát triển và huấn luyện, và sử dụng những thông tin này. Thiết lập mục tiêu và một năm kế hoạch phát triển trong tương lai.