We have the people. expertise, tech

We have the people. expertise, technology and commitment to gain global preeminence for australian wine by 2025. It wine come by anticipating the market, influencing consumer demand, and building on our strategy of sustainable growth.

—Sam T Oley, CEO of Australian Wine and Brandy Corporation

"By phasing out the buyback of excess wine and Increasing incentives for farmers to uproot their vines, the EC reforms will only bring in the New World's agro Industry model. We need to protect the age-old European model built on traditional vineyards.

In 2009, these two views reflected some of the very different sentiments unleashed by the fierce competitive battle raging between traditional wine makers and some new industry players as they fought for a share of the $230 billion global wine market. Many Old World wine producers—France, Italy,and Spain, for example—found themselves constrained by embedded wine-making traditions, restrictive industry regulations, and complex national and European Community legislation. This provided an opportunity for New World wine companies—from Australia, the United States, and Chile, for instance—to challenge the more established Old World producers by introducing innovations at every stage of the value chain.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có những người. chuyên môn, công nghệ và các cam kết để đạt được bảo toàn cầu cho rượu vang Úc vào năm 2025. Nó rượu đi theo dự đoán thị trường, gây ảnh hưởng tới nhu cầu tiêu dùng và xây dựng trên của chúng tôi chiến lược của phát triển bền vững. -Sam T Oley, giám đốc điều hành của Tổng công ty rượu mạnh và rượu vang Úc "Bằng cách loại bỏ buyback rượu dư thừa và tăng ưu đãi cho nông dân để uproot của cây nho, cải cách EC sẽ chỉ mang lại trong mô hình công nghiệp nông Tân thế giới. Chúng ta cần phải bảo vệ các mô hình châu Âu tuổi tuổi xây dựng trên những ruộng nho truyền thống. Trong năm 2009, những quan điểm hai phản ánh một số những tình cảm rất khác nhau tung bởi trận chiến ác liệt cạnh tranh hoành hành giữa các nhà sản xuất rượu truyền thống và một số cầu thủ công nghiệp mới như họ đã chiến đấu cho một phần của thị trường rượu vang toàn cầu 230 tỷ USD. Nhiều cựu thế giới rượu vang nhà sản xuất-Pháp, ý và Tây Ban Nha, ví dụ-tìm thấy chính mình bị ràng buộc bởi nhúng rượu vang truyền thống, quy định hạn chế các ngành công nghiệp, và vườn quốc gia phức tạp và pháp luật của cộng đồng châu Âu. Điều này cung cấp một cơ hội cho các công ty Tân thế giới rượu vang — từ Úc, Hoa Kỳ, và Chile, ví dụ-thách thức các nhà sản xuất Cựu thế giới được thành lập hơn bằng cách giới thiệu sáng kiến tại mỗi công đoạn của chuỗi giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi có những người. chuyên môn, công nghệ và cam kết để đạt được tính ưu việt toàn cầu đối với rượu vang Úc vào năm 2025. Nó rượu đi bằng cách dự đoán thị trường, ảnh hưởng đến nhu cầu của người tiêu dùng, và xây dựng chiến lược của chúng tôi tăng trưởng bền vững. -Sam T Oley, Giám đốc điều hành của Wine Úc và Tổng công ty Brandy "By loại bỏ dần các buyback rượu quá mức và tăng ưu đãi cho nông dân để nhổ cây nho của họ, những cải cách EC sẽ chỉ mang lại trong mô hình Công nghiệp nông của thế giới mới. Chúng ta cần phải bảo vệ các mô hình châu Âu cổ xưa được xây dựng trên những vườn nho truyền thống. Trong năm 2009, các hai quan điểm phản ánh một số những tình cảm rất khác nhau ảnh hưởng bởi cuộc chiến cạnh tranh khốc liệt dữ dội giữa các nhà sản xuất rượu truyền thống và một số cầu thủ công nghiệp mới như họ đã chiến đấu cho một phần của thị trường rượu vang $ 230.000.000.000 toàn cầu. Nhiều rượu Old World sản xuất-Pháp, Ý, và Tây Ban Nha, cho ví dụ, thấy mình bị ràng buộc bởi truyền thống nhúng rượu vang, quy định hạn chế ngành công nghiệp, và luật pháp quốc gia và Cộng đồng châu Âu phức tạp. Điều này đã tạo cơ hội cho các công ty từ rượu vang New World Úc, Hoa Kỳ, và Chile, cho instance- để thách thức các nhà sản xuất Cựu thế giới được thiết lập hơn bằng cách giới thiệu những đổi mới ở mọi giai đoạn của chuỗi giá trị.