Accountabilities:1. Strategy and Pl

Accountabilities:

1. Strategy and Planning (long term/annual cycle/monthly cycle)

• Support and challenge assumptions and ensure targets are stretched and enable maximization of shareholder value. Input into strategy development and ensure alignment of Shell Vietnam to the CoB strategies.
• Lead and support portfolio analysis, working with both internal stakeholders and external advisors to deliver the project(s).
• Participate in face-to-face meetings with business functions for Operational Plan at OU level, lead the planning process and ensure local business ownership and alignment with the Global Planning teams. Operationalize the agreed plan at local level, including setting detailed KPI targets.

2.Business Decision Support (medium term/ad hoc)

• Provide clear and consistent business analysis and appraisal that allows for timely decision making for the Global Commercial businesses in Vietnam. Ensure delivery of a fit-for-purpose business analysis for Sales and Marketing teams, e.g. customer, channel, benchmark, and performance appraisal, cost management...
• As key member of the Management Teams, work with the respective functional leaders (sales, marketing, operations) to deploy strategies, including sales first, channel transformation, network/logistics optimization, and operational excellence.
• Investment/Divestment/New Business Development/Business Model Conversion (Opportunity Realization Process)
• Contract management: Sale and Procurement Contract support in Strategy building up, implement Contract frame work across business in VN (Governance structure, Standard & manual, Manual of Authority…), lead contract review panel, fit-for-purpose analysis which minimize risk & exposure.
• Risk management: Act as custodian of CoB Risk management, adhere to the guidelines and verify compliance in decision-making processes. Provide challenge and transparency for CoBs of risk/value trade off decisions. Ensure risk/rewards mindset and actions are embedded in the business.

3.Business Appraisal (short term/mid term)
• Variance analysis (financial performance – including P&L, cash flow, and balance sheet): Deliver analysis of volume/Sale performance, pricing, margin, SP&A cost, overheads, portfolio… through engagement with the business. Lead the cost challenge sessions with the relevant functional business leads in preparation for monthly engagement sessions. Contribute to post reviews in collaboration for the business.
• Review integrity of financial data of the team.
• Highlight opportunities and risks for both economics external & internal factors that impacting to forecasting.
• Profitability, exposure, value chain etc through engagement with the business.
• Commentaries and action plan: Produce management commentary on key business performance indicators utilizing standard reports provided by Finance Operations. "Post"" reviews (PIR etc): Conduct ""post"" reviews in collaboration with the business."
• Accountable for consistent, robust, fit for purpose and timely regional latest estimate process.
• Provide finance support in the preparation of investment proposals. Provide challenge and control to the investment budget, ensuring that funds are allocated in accordance with global guidelines during the year.
• Ensure budget is deployed in key market segments and appropriately spent during the year.
• Coordinate with supply chain finance & to drive the effective working capital.
• Monitoring Sale bonus computation.

4.Governance, Business Controls, and Risk assessment:
• Ensure compliance with Group requirements, Global Manual of Authorities.
• Ensure the overall control framework remains robust, especially when business models change or expand.
• Act as custodian of CoB Risk management, adhere to the guidelines and verify compliance in decision-making processes (including large contract control and price exposure management). Provide challenge and transparency for CoBs of risk/value trade off decisions. Ensure risk/rewards mindset and actions are embedded in the business.
Project(s):
• Participate in and support projects in the region/OUs as required

Kết quả (Việt) 2:

Trách: 1. Chiến lược và Kế hoạch (dài hạn / chu kỳ hàng năm / chu kỳ hàng tháng) • Hỗ trợ và thách thức các giả định và đảm bảo mục tiêu bị kéo căng ra và cho phép tối đa hóa giá trị cổ đông. Đầu vào chiến lược phát triển và đảm bảo sự liên kết của Shell Việt Nam với chiến lược COB. • Chì và danh mục đầu tư hỗ trợ phân tích, làm việc với các bên liên quan cả và các cố vấn bên ngoài để cung cấp các dự án (s). • Tham gia vào các cuộc họp mặt để phải đối mặt với chức năng kinh doanh cho Kế hoạch hoạt động ở mức OU, lãnh đạo quá trình lập kế hoạch và đảm bảo quyền sở hữu doanh nghiệp địa phương và phù hợp với các nhóm Kế hoạch toàn cầu. Thực thi các kế hoạch đã thống nhất tại địa phương, bao gồm thiết lập các mục tiêu KPI chi tiết. Quyết định 2.Business Hỗ trợ (trung hạn / ad hoc) • Cung cấp các phân tích kinh doanh rõ ràng và nhất quán và thẩm định cho phép quyết định kịp thời làm cho các doanh nghiệp toàn cầu thương mại tại Việt Nam. Đảm bảo cung cấp một sự phù hợp-cho mục đích phân tích kinh doanh cho doanh và đội ngũ tiếp thị, ví dụ như khách hàng, kênh, điểm chuẩn, và đánh giá hiệu quả, quản lý chi phí ... • Là thành viên chủ chốt của các Đội Quản lý, làm việc với các nhà lãnh đạo chức năng tương ứng (bán hàng , tiếp thị, hoạt động) để triển khai các chiến lược, bao gồm bán hàng đầu tiên, chuyển đổi kênh, mạng / tối ưu hóa dịch vụ hậu cần, và hoạt động xuất sắc. • đầu tư / hoán / New Phát triển kinh doanh / Mô hình kinh doanh chuyển đổi (Quy trình Thực hiện cơ hội) quản lý • Hợp đồng: bán và mua sắm Hợp đồng hỗ trợ trong chiến lược xây dựng, thực hiện các công việc khung hợp đồng qua kinh doanh tại VN (cấu trúc quản trị, Standard & dẫn sử dụng, hướng dẫn sử dụng của Cơ quan ...), chì bảng xem xét hợp đồng, phù hợp-cho mục đích phân tích mà giảm thiểu rủi ro và tiếp xúc. • quản lý rủi ro: Luật như giám sát của quản lý rủi ro COB, tuân thủ các hướng dẫn và kiểm tra việc tuân thủ các quy trình ra quyết định. Cung cấp các thách thức và minh bạch cho bắp của các quyết định thương mại giảm rủi ro / giá trị. Đảm bảo rủi ro / phần thưởng suy nghĩ và hành động được nhúng vào trong các doanh nghiệp. 3.Business Thẩm định (ngắn hạn / trung hạn) • Phân tích phương sai (hiệu suất tài chính - bao gồm P & L, dòng tiền, và bảng cân đối): Cung cấp phân tích hiệu suất âm lượng / bán, giá cả, lợi nhuận, SP & A chi phí, chi phí, danh mục đầu tư ... thông qua cam kết với các doanh nghiệp. Dẫn đầu phiên giá thách thức với các dẫn kinh doanh chức năng liên quan để chuẩn bị cho các buổi tham gia hàng tháng. Đóng góp để viết đánh giá trong hợp tác cho doanh nghiệp. • vẹn xét ​​các dữ liệu tài chính của đội bóng. • Các cơ hội nổi bật và rủi ro cho cả nền kinh tế yếu tố bên ngoài và nội bộ mà ảnh hưởng đến dự báo. • Khả năng sinh lời, tiếp xúc, chuỗi giá trị vv thông qua cam kết với các doanh nghiệp . • Bình và kế hoạch hành động: Sản xuất bình luận quản lý các chỉ số hiệu suất kinh doanh quan trọng sử dụng các báo cáo chuẩn được cung cấp bởi các hoạt động tài chính. "Post" "ý kiến (PIR vv): Tiến hành" "bài" "đánh giá sự hợp tác với các doanh nghiệp". • Có trách nhiệm cho phù hợp, mạnh mẽ, phù hợp với mục đích và đúng khu vực quy trình ước tính mới nhất. • Cung cấp hỗ trợ tài chính trong việc chuẩn bị đầu tư đề xuất. Cung cấp các thách thức và kiểm soát ngân sách đầu tư, đảm bảo nguồn vốn được phân bổ theo hướng dẫn toàn cầu trong năm. • Đảm bảo ngân sách được triển khai trong phân khúc thị trường quan trọng và thích hợp dành trong năm. • Phối hợp với tài chính chuỗi cung ứng & lái xe hiệu quả vốn lưu động. • giám sát bán tiền thưởng tính toán. 4.Governance, điều khiển kinh doanh, và đánh giá rủi ro: • Đảm bảo tuân thủ các yêu cầu Tập đoàn, tay toàn cầu của nhà chức trách. • Đảm bảo các khuôn khổ kiểm soát tổng thể vẫn mạnh mẽ, đặc biệt là khi thay đổi mô hình kinh doanh hoặc mở rộng. • hành động như giám sát của quản lý rủi ro COB, tuân thủ các hướng dẫn và kiểm tra việc tuân thủ các quy trình ra quyết định (bao gồm kiểm soát hợp đồng lớn và quản lý tiếp xúc giá). Cung cấp các thách thức và minh bạch cho bắp của các quyết định thương mại giảm rủi ro / giá trị. Đảm bảo rủi ro / phần thưởng suy nghĩ và hành động được nhúng vào trong các doanh nghiệp. Dự án (s): • Tham gia và các dự án hỗ trợ trong khu vực / OU theo yêu cầu