In certain cases the high rate of s

In certain cases the high rate of staff turnover and absenteeism are associated with the low level of organisational commitment (Morrow, 1993). Cohen (2003, p xi) motivates that “lack of organisational commitment or loyalty is cited as an explanation of employee absenteeism, turnover, reduced effort expenditure, theft, job dissatisfaction and unwillingness to relocate”.
Organisational commitment is regarded to be the best predictor of employees’ turnover, than the far more frequently used job satisfaction predictor (Miller, 2003). Given the fact that employees who operate in a continuance commitment dimension are calculative of their stay, one would deduce that such employees may continuously stay away from work when they feel like, doing so.

Kết quả (Việt) 1:

Trong trường hợp nhất định tỷ lệ cao của nhân viên doanh thu và vắng mặt được liên kết với mức thấp của tổ chức cam kết (Morrow, 1993). Cohen (2003, p xi) thúc đẩy rằng "thiếu tổ chức cam kết hoặc lòng trung thành trích dẫn như là một lời giải thích của nhân viên vắng mặt, nỗ lực doanh, giảm chi phí, trộm cắp, không hài lòng của công việc và unwillingness để di chuyển".Tổ chức cam kết được coi là tốt nhất dự báo doanh thu của nhân viên, hơn dự báo sự hài lòng hơn thường xuyên sử dụng công việc (Miller, 2003). Cho một thực tế là nhân viên hoạt động trong một kích thước cam kết tiếp tục calculative lưu trú, một sẽ suy ra rằng các nhân viên liên tục có thể ở lại đi từ công việc khi họ cảm thấy như thế, làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những trường hợp nhất định tỷ lệ cao của kim ngạch nhân viên và sự vắng mặt có liên quan với mức độ thấp của tổ chức cam kết (Morrow, 1993). Cohen (2003, p xi) thúc đẩy rằng "thiếu cam kết của tổ chức hoặc lòng trung thành được trích dẫn là một lời giải thích của nhân viên nghỉ việc, doanh thu, giảm chi tiêu công sức, trộm cắp, công việc không hài lòng và không sẵn lòng để di chuyển".
cam kết tổ chức được coi là chỉ báo tốt nhất doanh thu của nhân viên, hơn xa thường xuyên hơn được sử dụng hài lòng công việc dự báo (Miller, 2003). Với thực tế là nhân viên hoạt động trong một chiều cam kết việc tiếp tục là calculative nghỉ của họ, người ta sẽ suy ra rằng các nhân viên liên tục như vậy có thể tránh xa công việc khi họ cảm thấy như thế, làm như vậy.