In my experience branding is implem

In my experience branding is implemented by organisations as a response to scarcity and the need to compete for finite resources. In this previously-mentioned situation the channels were competing for audiences and the revenue accrued from selling these audiences to advertisers. Branding is only one of a number of strategies that organisations could adopt; they could, for example, reduce the price of their service or product, invest in improvements to the service, or broaden the distribution of the service. Johnson’s analysis does not fully discuss the challenge that television channels face in choosing a strategy that would help them compete effectively. The BBC and ITV do not have the same range of competitive strategies available to them as other service brands; they cannot affect the price the viewer pays to watch their channels and although they can broaden the distribution of their content to new platforms, allowing them to compete for attention in all available settings, this offers them little unique competitive advantage. Branding offers one of the few strategies available to the BBC and ITV to compete for viewer attention by establishing differentiation between themselves and their competitors.

In

Kết quả (Việt) 1:

Theo kinh nghiệm của tôi xây dựng thương hiệu được thực hiện bởi các tổ chức như là một phản ứng để tình trạng khan hiếm và sự cần thiết để cạnh tranh cho các nguồn tài nguyên hữu hạn. Trong tình huống này trước đó đã đề cập các kênh đã cạnh tranh cho khán giả và doanh thu đã tích lũy từ việc bán những đối tượng này cho nhà quảng cáo. Xây dựng thương hiệu là chỉ là một trong một số chiến lược tổ chức có thể chấp nhận; họ có thể, ví dụ, giảm giá của dịch vụ hoặc sản phẩm của họ, đầu tư vào cải tiến cho các dịch vụ, hoặc mở rộng phân phối dịch vụ. Phân tích của Johnson không đầy đủ thảo luận về những thách thức mà kênh truyền hình phải đối mặt trong việc lựa chọn một chiến lược có thể giúp họ cạnh tranh hiệu quả. BBC và ITV không có cùng một loạt cạnh tranh chiến lược có sẵn cho họ như là các nhãn hiệu khác của dịch vụ; họ không thể ảnh hưởng đến giá người xem trả tiền để xem kênh của họ và mặc dù họ có thể mở rộng phân phối nội dung của họ để nền tảng mới, cho phép họ để cạnh tranh cho sự chú ý ở tất cả cài đặt khả dụng, điều này cung cấp cho họ ít lợi thế độc đáo cạnh tranh. Xây dựng thương hiệu cung cấp một vài chiến lược có sẵn để BBC và ITV để cạnh tranh cho sự chú ý của người xem bằng cách thiết lập sự khác biệt giữa bản thân và đối thủ cạnh tranh của họ.Ở