The travel agency market is competi

The travel agency market is competitive, and technology, namely the Internet and Computerized Reservation Systems (CRS), has changed the way travel agencies operate. The Internet gives agencies and individuals the ability to perform travel related research. Discount airfare brokers have taken advantage of the Internet by offering tickets online at discounted rates. This has increased price competition. Computerized Reservation Systems have increased the speed and efficiency of the agency-to-customer transaction. They have also increased the start-up costs for travel agencies who wish to be competitive. One notable trend in the travel industry is increased deregulation. Deregulation has increased the need for differentiation and has, in many cases, lowered the prices of airfare and other travel-related services. Additional trends include caps on agency commissions by many of the larger airlines, increases in adventure travel, and reduction of profit margins.
The travel industry is highly fragmented. There are large national chains, small home-based businesses, consolidators on the Internet, etc. Membership numbers in some of the travel-related associations give some indication of the number of participants in this market. The American Society of Travel Agents (ASTA) reports 25,000 members in 135 countries, most of whom are small businesses. ATI has approximately 30 immediate competitors in the greater Woodville area, including two agencies that are branches of national travel agency chains.
ATI is researching the market to identify potential opportunities for future sales in this rapidly changing environment. ATI's long-term goal is to establish itself as an internationally recognized provider of top-of-the-line adventure travel. This goal does not prohibit ATI from participating in additional segments. It does, however, provide a corporate focus and a differentiated offering.
ATI's target customers are health-conscious couples and individuals, with median household incomes of approximately $50,000. They are interested in popular adventure activities such as skiing, whitewater sports, and mountain biking. ATI's most important target customers, however, will be married couples, ages 25-35, with children and household incomes over $50,000.
The Woodville area, like much of the Pacific Northwest, has a large concentration of outdoor recreation enthusiasts. These health-conscious individuals, couples, and groups interested in popular adventure sports, such as skiing, kayaking, trekking, etc., are ATI's primary customers. ATI's target market is an exploitable niche, and ATI will provide a specialized and thus differentiated service.
ATI has established relationships with providers of travel-related products and services. Two major airlines have been selected as our primary ticket providers in part because they do not cap the agent's profit on tickets. This allows us to capture the 10% margin on ticket sales that was for many years the industry standard. Market research has enabled us to identify and establish working relationships with service providers around the world. ATI has been able to identify opportunities to capture margins of up to 25% from certain parties. Sourcing will be continuously evaluated. ATI will take advantage of trade shows, travel industry publications, and other sources of industry-related information to monitor the quality of its offering.
ATI has a number of major competitors that the company will seek to acquire market share from. They are:
• Rollins & Hayes;
• Sundance Travel;
• Global Adventure Travel.

Kết quả (Việt) 1:

Các thị trường du lịch là cạnh tranh, và công nghệ, cụ thể là Internet và máy vi tính tại hệ thống (CRS), đã thay đổi cách cơ quan du lịch hoạt động. Internet cung cấp cho các cơ quan và cá nhân khả năng thực hiện du lịch liên quan đến nghiên cứu. Giảm giá vé máy bay môi giới đã bị lợi dụng Internet bằng cách cung cấp vé trực tuyến tại mức chiết khấu. Điều này đã tăng lên mức giá cạnh tranh. Trên máy vi tính tại hệ thống đã tăng tốc độ và hiệu quả của các cơ quan, khách hàng giao dịch. Họ cũng đã tăng chi phí khởi động cho các cơ quan du lịch, những người muốn được cạnh tranh. Một xu hướng đáng chú ý trong ngành công nghiệp du lịch là bãi bỏ quy định tăng. Bãi bỏ quy định đã gia tăng sự cần thiết cho sự khác biệt và đã, trong nhiều trường hợp, giảm giá vé máy bay và các dịch vụ khác liên quan đến du lịch. Xu hướng bổ sung bao gồm mũ các ủy ban có cơ quan theo nhiều người trong số các hãng hàng không lớn hơn, tăng trong cuộc phiêu lưu du lịch, và giảm số lợi nhuận.Ngành công nghiệp du lịch rất phân mảnh. Có những chuỗi lớn quốc gia, thöông nhà, consolidators trên Internet, vv. Số thành viên trong một số hiệp hội liên quan đến du lịch cung cấp cho một số dấu hiệu cho thấy số lượng người tham gia trong thị trường này. Xã hội đại lý du lịch Mỹ (ASTA) báo cáo 25.000 thành viên tại 135 quốc gia, hầu hết trong số đó là các doanh nghiệp nhỏ. ATI có khoảng 30 ngay lập tức đối thủ cạnh tranh trong khu vực Woodville lớn hơn, bao gồm cả hai cơ quan đó là chi nhánh của công ty lữ hành quốc gia chuỗi.ATI is researching the market to identify potential opportunities for future sales in this rapidly changing environment. ATI's long-term goal is to establish itself as an internationally recognized provider of top-of-the-line adventure travel. This goal does not prohibit ATI from participating in additional segments. It does, however, provide a corporate focus and a differentiated offering.ATI's target customers are health-conscious couples and individuals, with median household incomes of approximately $50,000. They are interested in popular adventure activities such as skiing, whitewater sports, and mountain biking. ATI's most important target customers, however, will be married couples, ages 25-35, with children and household incomes over $50,000.The Woodville area, like much of the Pacific Northwest, has a large concentration of outdoor recreation enthusiasts. These health-conscious individuals, couples, and groups interested in popular adventure sports, such as skiing, kayaking, trekking, etc., are ATI's primary customers. ATI's target market is an exploitable niche, and ATI will provide a specialized and thus differentiated service.ATI đã thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp của du lịch liên quan đến sản phẩm và dịch vụ. Hai hãng hàng không lớn đã được chọn làm nhà cung cấp chính lo vé của chúng tôi một phần vì họ không cap các đại lý lợi nhuận trên vé. Điều này cho phép chúng tôi để nắm bắt 10% margin ngày bán vé đã là trong nhiều năm tiêu chuẩn công nghiệp. Nghiên cứu thị trường đã giúp chúng tôi để xác định và thiết lập mối quan hệ làm việc với nhà cung cấp dịch vụ trên toàn thế giới. ATI đã có thể xác định các cơ hội để nắm bắt các lợi nhuận lên đến 25% so với một số bên. Tìm nguồn cung ứng sẽ được đánh giá liên tục. ATI sẽ tận dụng lợi thế của triển lãm, đi du lịch công nghiệp Ấn phẩm, và các nguồn thông tin liên quan đến ngành công nghiệp giám sát chất lượng cung cấp của nó.ATI có một số đối thủ cạnh tranh lớn mà công ty sẽ tìm cách để có được thị phần từ. Họ là:• Rollins & Hayes;• Sundance du lịch;• Du lịch mạo hiểm toàn cầu.