PROJECT CONTROLOnce a project start

PROJECT CONTROL
Once a project starts, certain aspects can easily deviate or go astray. This deviation can be overspending, a schedule slippage, a departure from the objective/scope, or something else. It is of utmost importance to know -at all times- where you stand in relation to where you planned to be (the baseline). If you find yourself behind
schedule or over budget, you must know why and then take corrective action to get back on track or, at least, minimize the deviation. If the deviation is positive (i.e., the project is ahead of schedule or under budget), actual performance was probably better
than that expected in the baseline plan. This process exemplifies project control.
Although the concept of project control covers all aspects of the plan (budget,
schedule, quality, etc.), our main focus in this book is on schedule and budget
control, which are related. (Extensive cove rage of project control is provided in chapter 7.)

Kết quả (Việt) 1:

KIỂM SOÁT DỰ ÁNMột khi một dự án bắt đầu, một số khía cạnh có thể dễ dàng đi chệch hoặc đi lạc lối. Độ lệch này có thể bội chi, một lịch trình trượt, một sự khởi đầu từ mục tiêu/phạm vi, hay cái gì khác. Nó là vô cùng quan trọng để biết - ở tất cả thời gian - nơi bạn đứng trong quan hệ với nơi bạn dự định sẽ là (cơ sở). Nếu bạn thấy mình phía saulịch trình hoặc ngân sách, bạn phải biết tại sao và sau đó thực hiện các hành động khắc phục để có được trở lại theo dõi hoặc, ít nhất, giảm thiểu độ lệch. Nếu độ lệch là tích cực (ví dụ, dự án là trước thời hạn hoặc theo ngân sách), hiệu suất thực tế là có lẽ tốt hơnhơn dự kiến trong kế hoạch cơ sở. Quá trình này exemplifies kiểm soát dự án.Mặc dù khái niệm về kiểm soát dự án bao gồm tất cả các khía cạnh của kế hoạch (ngân sách,lập kế hoạch, chất lượng, vv), chúng tôi tập trung chủ yếu trong cuốn sách này là ngày lịch trình và ngân sáchkiểm soát, có liên quan. (Rộng rãi cove cơn thịnh nộ của dự án điều khiển được cung cấp trong chương 7.)

Kết quả (Việt) 2:

KIỂM SOÁT DỰ ÁN
Một khi dự án bắt đầu, các khía cạnh nào đó có thể dễ dàng đi chệch hoặc đi lạc lối. Độ lệch này có thể bội chi, một sự trượt tiến độ, một khởi hành từ mục tiêu / phạm vi, hay cái gì khác. Nó là vô cùng quan trọng để biết -Tại tất cả times- nơi bạn đứng trong liên quan đến vị trí dự định được (đường cơ sở). Nếu bạn thấy mình đằng sau
lịch trình hoặc qua ngân sách, bạn phải biết tại sao và sau đó có hành động khắc phục để có được trở lại theo dõi, hay ít nhất, giảm thiểu độ lệch. Nếu độ lệch dương (tức là, dự án là trước thời hạn hoặc theo ngân sách), hiệu suất thực tế có lẽ là tốt hơn
so với dự kiến trong kế hoạch ban đầu. Quá trình này minh họa soát dự án.
Mặc dù khái niệm về kiểm soát dự án bao gồm tất cả các khía cạnh của kế hoạch (ngân sách,
tiến độ, chất lượng, vv), trọng tâm chính của chúng tôi trong cuốn sách này là theo lịch trình và ngân sách
kiểm soát, trong đó có liên quan. (Rage cove rộng của dự án kiểm soát được cung cấp trong chương 7.)