3. đối với mỗi quan sát được xác định trong #2, viết của bạn recommendation(s) để tăng cường kiểm soát nội bộ trong chương trình cải tạo dệt. Đảm bảo rằng đề nghị mỗi liên kết rõ ràng với một observation(s) từ #1. Một đề nghị có thể bao gồm một số kiểm soát nội bộ điểm yếu. 4. trong ý kiến của bạn, có một gian lận được gây ra? Nếu vậy, những gì bằng chứng hỗ trợ các cáo buộc? Là nó vững chắc, đủ để kết án người tại tòa án? Xin vui lòng giải thích những lý do cho kết luận của bạn. NềnNhiều người trong số hàng dệt Tarheel cũ Draper chỉ mới đã được thay thế với hiện đại và hiệu quả hơn máy dệt. Thay vì được junked hoặc tháo dỡ, những khung thặng dư được gửi bởi các nhà máy đến bộ phận hỗ trợ cung cấp nơi họ là tước của tất cả các bộ phận sử dụng được. Các bộ phận được reconditioned, lưu trữ, và đặt trên hồ sơ vĩnh viễn tồn kho như được sử dụng cung cấp khoản mục. Cơ sở sản xuất trong Tarheel đường tất cả đơn hàng mua hàng của mình cho các bộ phận loom Draper thông qua bộ phận hỗ trợ cung cấp. Điều này bao gồm các đơn đặt hàng được thực hiện công ty Draper và tất cả các nhà cung cấp khác từ người mà Draper phần có thể được mua. Cung cấp hỗ trợ đánh giá hồ sơ tồn kho của nó (và sẽ tổ chức để không nhiều hơn một ngày) để xác định sự sẵn có của các bộ phận được sử dụng được tạo ra từ loom tước chương trình. Nếu phần có sẵn trong Tarheel, mua hàng, để các nhà cung cấp thay đổi và cung cấp hỗ trợ đội tàu có các bộ phận tự động cho các nhà máy đặt hàng. Thay đổi đơn đặt hàng gửi cho các nhà cung cấp.
đang được dịch, vui lòng đợi..
