particularly if he were to decide i

particularly if he were to decide in favor of his original forced ranking approach. The experts second recommendation— to stop tying the appraisals to automatic salary increases— made sense but raised at least one very practical problem:
If salary increases were not to be based on performance appraisals, on what were they to be based? He began wondering whether the experts’ recommendations weren’t simply based on ivory tower theorizing.

Kết quả (Việt) 1:

đặc biệt là nếu ông đã là quyết định trong lợi của tiếp cận buộc phải xếp hạng ban đầu của ông. Thứ hai các chuyên gia khuyến nghị — để ngừng buộc định giá để tăng lương tự động — làm ý nghĩa, nhưng lớn lên ít nhất một vấn đề rất thực tế:Nếu tiền lương tăng đã không được dựa trên hiệu suất đánh giá, trên những gì đã là họ được dựa trên? Ông bắt đầu tự hỏi, cho dù các chuyên gia khuyến nghị không chỉ đơn giản dựa trên tháp ngà theorizing.

Kết quả (Việt) 2:

đặc biệt nếu anh ta đã quyết định ủng hộ cách tiếp cận thứ hạng buộc ban đầu của mình. Các chuyên gia thứ hai recommendation- ngừng buộc các đánh giá lương tự động increases- có ý nghĩa nhưng lớn lên ít nhất một vấn đề rất thực tế:
Nếu tăng lương không phải dựa trên đánh giá hiệu quả, về những gì được họ phải dựa? Ông bắt đầu tự hỏi liệu các khuyến nghị của các chuyên gia không chỉ đơn giản dựa trên tháp ngà lý thuyết.