Flat StructuresOrganizations with a

Flat Structures
Organizations with a bureaucratic structure tend to accumulate many layers
of managers and often too many employees in general. You may recall that
Procter & Gamble had eleven levels of management when the new CEO was
appointed. Top management may decide to create a flat organization
structure, a form of organization with relatively few layers. A flat organization
structure acts less bureaucratically for two reasons. First, fewer available
managers review the decisions of other workers. Second, a shorter chain of
command means that managers and workers at lower levels can make decisions
more independently.

Kết quả (Việt) 1:

Phẳng cấu trúc
tổ chức với một cấu trúc quan liêu có xu hướng để tích lũy nhiều lớp
của nhà quản lý và thường quá nhiều nhân viên nói chung. Bạn có thể nhớ lại rằng
Procter & Gamble có mười một cấp độ quản lý khi Tổng Giám đốc mới
bổ nhiệm. Quản lý hàng đầu có thể quyết định để tạo ra một tổ chức phẳng
cấu trúc, một hình thức của các tổ chức với các lớp tương đối ít. Một tổ chức phẳng
cơ cấu hoạt động ít bureaucratically vì hai lý do. Đầu tiên, ít có
quản lý xem xét lại quyết định của công nhân khác. Thứ hai, một chuỗi ngắn hơn của
lệnh có nghĩa là nhà quản lý và người lao động ở mức thấp hơn có thể đưa ra quyết định
hơn một cách độc lập.

Kết quả (Việt) 2:

Cấu trúc căn hộ
tổ chức với một cơ cấu quan liêu xu hướng tích lũy nhiều lớp
cán bộ quản lý và thường xuyên quá nhiều nhân viên nói chung. Bạn có thể nhớ lại rằng
Procter & Gamble đã có mười một cấp quản lý khi Giám đốc điều hành mới được
bổ nhiệm. Lãnh đạo có thể quyết định để tạo ra một tổ chức phẳng
cấu trúc, một hình thức tổ chức tương đối ít lớp. Một tổ chức phẳng
cấu trúc hoạt động ít quan liêu vì hai lý do. Đầu tiên, ít có
người quản lý xem xét lại các quyết định của người lao động khác. Thứ hai, một chuỗi ngắn hơn
lệnh có nghĩa là các nhà quản lý và người lao động ở các cấp thấp hơn có thể đưa ra quyết định
một cách độc lập hơn.