traditionally, the hotel industry h

traditionally, the hotel industry has looked at occupancy as a measure of success. Another indicator of operational success that we have always consulted is the average rate per rented room (the average daily rate, or ADR). Yield manager puts these two together and, using forecasting based on the history of past sales, sets out to get die best combination of occupancy and ADR. Yield management, then, involves varying room rates according to the demand for rooms in any given time period. The argument is that when the hotel is going to be full, it makes on sense to sell any rooms at special discount rates. On a night when the hotel in definitely not going to fill. however, selling a room at a discounted price is better than not selling it at all, Going beyond maximizing rates. hotels are using yeild management to take more multiple-night (instead of single-night) reservations during management to take more multiple-night (instead of single-night) reservations during,
busy periods on the theory that a multiple-night reservation offers less risk of having
a vacant room following checkout and thus is worth more to the hotel. A potential guest, therefore, inquiring about room availability for a large event such as vhe Super Bowl may find that the hotel requires a minimum stay of two to three night for this high-demand weekend. As with so much in hotel operations, careful employee training is essential to secure an effective yield management system that is operated in a way that will generate maximum revenue but not offend guests.

Kết quả (Việt) 2:

truyền thống, các ngành công nghiệp khách sạn đã nhìn lấp như là một thước đo của sự thành công. Một chỉ số khác của sự thành công hoạt động mà chúng tôi đã luôn luôn tham khảo ý là tỷ lệ trung bình trên mỗi thuê phòng trọ (tỷ lệ trung bình hàng ngày, hoặc ADR). Quản lý năng suất đặt hai với nhau và sử dụng dự báo dựa trên lịch sử của bán hàng trong quá khứ, đặt ra để có được sự kết hợp tốt nhất của chết chiếm dụng và ADR. Quản lý lợi nhuận, sau đó, liên quan đến việc thay đổi giá phòng theo nhu cầu phòng ở bất kỳ khoảng thời gian nhất định. Các đối số là khi khách sạn là có được đầy đủ, nó làm cho cảm giác về để bán bất kỳ phòng ở mức giá giảm giá đặc biệt. Vào một đêm khi các khách sạn ở chắc chắn sẽ không phải điền. Tuy nhiên, việc bán một căn phòng ở một mức giá giảm giá là tốt hơn so với không bán nó ở tất cả, Vượt mức tối đa. Khách sạn đang sử dụng quản lý năng suất để có nhiều nhiều đêm (thay vì đơn đêm) đặt trong quản lý để có thêm nhiều đêm (thay vì đơn đêm) đặt trong,
giai đoạn bận rộn trên lý thuyết rằng một phòng nhiều đêm cung cấp ít nguy cơ của việc có
một căn phòng trống sau thanh toán và do đó có giá trị hơn cho khách sạn. Một vị khách tiềm năng, do đó, hỏi về tình trạng phòng trống cho một sự kiện lớn như vhe Super Bowl có thể thấy rằng khách sạn yêu cầu lưu trú tối thiểu 2-3 đêm cuối tuần có nhu cầu cao này. Như với rất nhiều hoạt động khách sạn, đào tạo nhân viên cẩn thận là điều cần thiết để đảm bảo một hệ thống quản lý năng suất hiệu quả đó là hoạt động trong một cách mà sẽ tạo ra doanh thu tối đa nhưng không xúc phạm khách.