Learning-in-ActionA related though

Learning-in-Action
A related though distinct dimension of learning was that it was always viewed as learning-in-action. Salespersons could only learn what they need to learn by doing. Whatever learning was, it certainly was light years removed from memorising an abstract body of information or a set of standardised selling techniques. In fairness to our participants, none of them dismissed such traditional formal training out of hand; however, they were unanimous in underscoring its inherent shortcomings. One seasoned salesperson working in the grocery sector made this point to good effect by pointing out that the only realistic way to learn to handle an irate storeowner was to go in and actually face one.

Kết quả (Việt) 1:

Học tập trong hành độngA liên quan mặc dù khác biệt kích thước của học tập đã là rằng nó luôn luôn được coi là học tập trong hành động. Salespersons chỉ có thể tìm hiểu những gì họ cần phải tìm hiểu bằng cách thực hiện. Học tập bất cứ điều gì đã, nó chắc chắn là năm ánh sáng loại bỏ từ nhớ một cơ thể tóm tắt thông tin hoặc một tập hợp các kỹ thuật bán hàng tiêu chuẩn hóa. Trong sự công bằng cho người tham gia của chúng tôi, không ai trong số họ bác bỏ các truyền thống chính thức đào tạo ra khỏi tay; Tuy nhiên, họ đã được thống nhất trong underscoring thiếu sót vốn có của nó. Một nhân viên bán hàng dày dạn làm việc trong lĩnh vực hàng tạp hóa thực hiện điểm này cho hiệu quả tốt bằng cách chỉ ra rằng cách thực tế chỉ để tìm hiểu để xử lý một storeowner irate là để đi vào và thực sự phải đối mặt một.

Kết quả (Việt) 2:

Học-in-Action
A liên quan mặc dù kích thước khác biệt của việc học là nó được luôn được xem là học tập-in-action. Người bán hàng chỉ có thể tìm hiểu những gì họ cần phải học bằng cách làm. Dù học tập được, nó chắc chắn là năm ánh sáng lấy ra từ việc ghi nhớ một cơ thể trừu tượng của thông tin hoặc một tập hợp các kỹ thuật bán hàng tiêu chuẩn. Trong sự công bằng cho người tham gia của chúng tôi, không ai trong số họ bị sa thải huấn luyện chính thức truyền thống như vậy ra khỏi bàn tay; Tuy nhiên, họ đều nhất trí nhấn mạnh yếu kém vốn có của nó. Một nhân viên bán hàng dày dạn làm việc trong ngành hàng thực phẩm thực hiện quan điểm này với hiệu quả tốt bằng cách chỉ ra rằng con đường thực tế duy nhất để tìm hiểu để xử lý một storeowner giận dữ đã đi vào và thực sự phải đối mặt với một.