Quality 2: AssertivenessYou might n

Quality 2: Assertiveness
You might not agree right away, but when you consider that the polar opposite of this quality is “conciliation”, you will probably change your mind! A good manager needs a certain level of assertiveness in order to get the job done.

Because they are not afraid of confrontation and do not have a problem expressing their opinion, assertive managers are more capable of influencing others. They are also more comfortable leading a team, and are faster when making decisions; especially unpopular ones. Assertive individuals also make good managers because of their ability to negotiate, close deals, and reach objectives.

The not-so-great side of it: assertive individuals are more opinionated, and tend to be more on the stubborn side. In addition, they may come off as authoritarian, and are more inclined to making impulsive decisions without consulting others.

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng 2: Quyết Đoán
Bạn có thể không đồng ý ngay lập tức, nhưng khi bạn xem xét rằng các đối cực của chất lượng này là "hòa giải", có lẽ bạn sẽ thay đổi tâm trí của bạn! Một người quản lý tốt cần có một mức độ nhất định của sự quyết đoán để có được công việc làm. Bởi vì họ không sợ đối đầu và không có một vấn đề bày tỏ ý kiến của họ, các nhà quản lý quyết đoán có nhiều khả năng ảnh hưởng đến những người khác. Họ cũng cảm thấy thoải mái hơn là lãnh đạo nhóm, và được nhanh hơn khi đưa ra quyết định; đặc biệt là không được lòng dân. Cá nhân quyết đoán cũng làm cho các nhà quản lý tốt vì khả năng đàm phán, giao dịch gần, và đạt được mục tiêu. Các bên không-để-tuyệt vời của nó: cá nhân quyết đoán là ngoan hơn, và có xu hướng được nhiều hơn về mặt bướng bỉnh. Ngoài ra, họ có thể đi tắt như độc đoán, và đang nghiêng nhiều hơn để đưa ra quyết định bốc đồng mà không tham khảo ý kiến người khác.