Congruence Model Modifier 0 8…The C

Congruence Model Modifier 0 8…
The Congruence Model was first developed by David A Nadler and M L Tushman in the early 1980’s. It is a useful tool to identify what’s going wrong within an organisation and to identify how to fix it.
The model is based on the principle that performance stems from the following four elements:
Tasks
People
Structure
Culture

The higher the compatibility (congruence) amongst these elements, the higher the organisational performance will be. If the elements are incongruent then organisational performance will not be optimal, and the organisational design will need to be amended to change this.

In order to be able to effectively change a incongruent organisation to a congruent one the first step is to understand the components and how they relate to each other (Figure 1).

Kết quả (Việt) 1:

Congruence mô hình bổ nghĩa 0 8...Mô hình Congruence được phát triển bởi David A Nadler và M L Tushman trong thập niên 1980 đầu. Nó là một công cụ hữu ích để xác định những gì sẽ sai trong một tổ chức và xác định làm thế nào để sửa chữa nó. Các mô hình dựa trên các nguyên tắc hiệu suất bắt nguồn từ bốn yếu tố sau đây:Nhiệm vụMọi ngườiCấu trúcVăn hóaCàng cao tính tương thích (congruence) giữa các yếu tố này, càng cao các hoạt động tổ chức sẽ. Nếu các yếu tố là incongruent sau đó tổ chức thực hiện sẽ không được tối ưu, và thiết kế tổ chức sẽ cần phải được sửa đổi để thay đổi điều này.Để có thể có hiệu quả để thay đổi một tổ chức incongruent một đồng dư là bước đầu tiên là để hiểu các thành phần và cách chúng liên quan đến nhau (hình 1).

Kết quả (Việt) 2:

Congruence chỉnh kiểu 0 8 ...
Các congruence mẫu lần đầu tiên được phát triển bởi David A Nadler và ML Tushman vào đầu những năm 1980. Nó là một công cụ hữu ích để xác định những gì đang xảy ra sai trong một tổ chức và xác định làm thế nào để sửa chữa nó.
Mô hình này dựa trên nguyên tắc hiệu suất xuất phát từ bốn yếu tố sau:
Nhiệm vụ
dân
kết cấu
văn hóa càng cao thì khả năng tương thích (tương đẳng) trong số này yếu tố, cao hơn các hoạt động tổ chức sẽ được. Nếu các yếu tố này là không thích hợp sau đó hiệu suất tổ chức sẽ không được tối ưu, và thiết kế tổ chức sẽ cần phải được sửa đổi để thay đổi điều này. Để có thể thay đổi một cách hiệu quả tổ chức không thích hợp cho một đồng dư bước đầu tiên là phải hiểu các thành phần và cách chúng liên quan với nhau (Hình 1).