The company’s third mistake was to

The company’s third mistake was to refuse to learn from those setbacks and take corrective action to reset its strategy and better deploy its new hires. After LEGO killed the KidPad effort in the fall of 2000, Ciccolella met with Smith-Meyer for a postmortem. “He said he only had a half hour,” remembered Smith-Meyer. “And when we finished, we would never talk about the project again. His attitude was, ‘Let’s move on. There’s nothing to see here.’ ” The result was that LEGO, by failing to learn from its reversals, was far more likely to repeat them.

Kết quả (Việt) 1:

Sai lầm thứ ba của công ty là từ chối để tìm hiểu từ những thất bại và thực hiện các hành động khắc phục để thiết lập lại chiến lược của mình và triển khai tốt hơn thuê mới của nó. Sau khi LEGO giết nỗ lực KidPad vào mùa thu năm 2000, Ciccolella đã gặp với Smith-Meyer cho một sau khi chết. "Ông nói rằng ông chỉ có một nửa giờ," nhớ Smith-Meyer. "Và khi chúng tôi hoàn thành, chúng tôi sẽ không bao giờ nói về dự án một lần nữa. Thái độ của mình là, ' Hãy di chuyển trên. Không có gì để xem ở đây.' "Kết quả là rằng LEGO, bởi không học hỏi từ đảo ngược của nó, thêm rất nhiều khả năng lặp lại chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Sai lầm thứ ba của công ty đã từ chối để học hỏi từ những thất bại và có hành động khắc phục để thiết lập lại chiến lược của mình và tốt hơn triển khai nhân viên mới của mình. Sau LEGO giết nỗ lực KidPad trong mùa thu năm 2000, Ciccolella gặp Smith-Meyer cho một người sau khi chết. "Ông nói rằng ông chỉ có một nửa giờ," nhớ Smith-Meyer. "Và khi chúng tôi hoàn tất, chúng tôi sẽ không bao giờ nói chuyện về dự án một lần nữa. Thái độ của ông là: "Chúng ta hãy chuyển. Không có gì để xem ở đây. ' "Kết quả là LEGO, do không học hỏi từ sự đảo chiều của nó, là đến nay nhiều khả năng lặp lại chúng.