India scores high on this dimension

India scores high on this dimension, 77, indicating an appreciation for hierarchy and a top-down structure in society and organizations. If one were to encapsulate the Indian attitude, one could use the following words and phrases : dependent on the boss or the power holder for direction, acceptance of un-equal rights between the power-privileged and those who are lesser down in the pecking order, immediate superiors accessible but one layer above less so, paternalistic leader, management directs, gives reason / meaning to ones work life and rewards in exchange for loyalty from employees. Real Power is centralized even though it may not appear to be and managers count on the obedience of their team members. Employees expect to be directed clearly as to their functions and what is expected of them. Control is familiar, even a psychological security, and attitude towards managers are formal even if one is on first name basis. Communication is top down and directive in its style and often feedback which is negative is never offered up the ladder.

Kết quả (Việt) 1:

Ấn Độ điểm số cao trên kích thước này, 77, cho thấy sự đánh giá cao cho hệ thống phân cấp và một cấu trúc trên xuống trong xã hội và tổ chức. Nếu ai đã đóng gói các thái độ Ấn Độ, một có thể sử dụng các từ và cụm từ sau: phụ thuộc vào các ông chủ hoặc người giữ sức mạnh để chỉ đạo, chấp nhận quyền bỏ bình đẳng giữa sức mạnh đặc quyền và những người đang thấp hơn xuống trong bộ pecking, ngay lập tức cấp trên có thể truy cập nhưng một lớp ở trên ít như vậy, paternalistic lãnh đạo, quản lý chỉ đạo, cho lý do / ý nghĩa cho những người làm việc cuộc sống và phần thưởng trong trao đổi cho lòng trung thành từ nhân viên. Sức mạnh thực sự là tập trung mặc dù nó có thể không xuất hiện để và quản lý truy cập vào Vâng lời của thành viên trong đội. Nhân viên mong đợi để được hướng dẫn rõ ràng về chức năng của họ và những gì được mong đợi của họ. Kiểm soát là quen thuộc, thậm chí là một bảo mật tâm lý, và Thái độ đối với quản lý là chính thức ngay cả khi một là trên cơ sở tên đầu tiên. Giao tiếp là đầu xuống và chỉ thị trong phong cách và thường các phản hồi tiêu cực của nó không bao giờ được cung cấp lên các bậc thang.

Kết quả (Việt) 2:

Ấn Độ điểm số cao trên không gian này, 77 tuổi, cho thấy một sự đánh giá cao cho hệ thống cấp bậc và cấu trúc từ trên xuống dưới trong xã hội và các tổ chức. Nếu có ai đó để đóng gói các thái độ của Ấn Độ, người ta có thể sử dụng các từ và cụm từ sau: phụ thuộc vào các ông chủ hay người giữ quyền lực để chỉ đạo, chấp nhận quyền un-bằng giữa sức mạnh đặc quyền và những người ít xuống theo thứ tự mổ , cấp trên trực tiếp truy cập nhưng một lớp trên ít như vậy, lãnh đạo gia trưởng, quản lý chỉ đạo, cho biết lý do / ý nghĩa cho cuộc sống của những người làm việc và phần thưởng để đổi lấy lòng trung thành của nhân viên. Bất lực được tập trung mặc dù nó có thể không xuất hiện được và các nhà quản lý dựa vào sự vâng phục của thành viên trong nhóm của họ. Nhân viên mong đợi để được hướng dẫn rõ ràng như chức năng của mình và những gì được mong đợi của họ. Kiểm soát là quen thuộc, thậm chí là một an ninh tâm lý, và thái độ đối với cán bộ quản lý là chính thức ngay cả khi một là trên cơ sở tên đầu tiên. Giao tiếp là xuống đầu và chỉ thị trong phong cách của mình và thường xuyên thông tin phản hồi tiêu cực là không bao giờ được cung cấp lên các bậc thang.