Decision making in Japan is much mo

Decision making in Japan is much more group oriented than in the United States. The Japanese value conformity and cooperation. Before making decisions Japanese CEOs collect a large amount of information which is then used in consensus-forming group decisions called ringisei. Because employees in Japanese organizations have high job security managerial decisions take a long-term perspective rather than focusing on short--term profits, as is often the practice in the United States.
Senior managers in France an Germany also adapt their decision styles to their countries's cultural. In France for instance autocratic decision making is widely practices, and managers avoid risks, Managerial styles in Germany reflect the German culture's concern for structure and order. Consequently, German organizations generally operate under extensive rules and regulations. Managers have well-defined responsibilities and accept that decisions must go through channels

Kết quả (Việt) 2:

Việc ra quyết định ở Nhật Bản là nhiều hơn nhóm có khuynh hướng hơn là ở Hoa Kỳ. Sự phù hợp giá trị của Nhật Bản và hợp tác. Trước khi đưa ra quyết định giám đốc điều hành của Nhật Bản thu thập một lượng lớn các thông tin sau đó được sử dụng trong các quyết định đồng thuận nhóm hình thành gọi là ringisei. Bởi vì nhân viên trong các tổ chức của Nhật Bản có quyết định quản lý công việc bảo mật cao có một quan điểm dài hạn thay vì tập trung vào ngắn -. Lợi nhuận hạn, như thường là thực hành tại Hoa Kỳ
các nhà quản lý cấp cao tại Pháp một Đức cũng thích nghi với phong cách quyết định của họ để họ của các nước văn hóa. Ở Pháp chẳng hạn ra quyết định độc đoán là rộng rãi thực hành, và các nhà quản lý tránh rủi ro, phong cách quản lý ở Đức phản ánh mối quan tâm văn hóa Đức cho cấu trúc và trật tự. Do đó, các tổ chức Đức nói chung hoạt động theo các quy tắc và quy định rộng rãi. Quản lý có trách nhiệm được xác định rõ và chấp nhận rằng những quyết định phải đi qua kênh