First, structural flexibility is fo

First, structural flexibility is fostered through the spin-alongs’ high autonomy.
Entrepreneurial employees require such autonomy to experiment with new ideas and to use
and develop their entrepreneurial abilities. A former founder who now heads the Gamma
spin-along maintained, “The parent company gives us freedom. As long as we produce the
numbers, they leave us alone.” It thus seems that entrepreneurial employees are specifically
motivated by the work autonomy they enjoy in spin-alongs. A Beta’s manager mentioned, “I
need this entrepreneurial environment. If this were to change, I wouldn’t continue working for
this company. However, if the freedom and autonomy that our parent company has provided
so far are maintained, I will stay here.” Beta was acquired by the parent company after its first
nine years as a small and independent company. During the acquisition process, Beta’s
entrepreneurial employees were retained in the spin-along. The highly decentralized spinalong
context allows these employees to explore their entrepreneurial motivation and to
contribute to the parent’s innovation.
Second, providing greater employment security in the corporate context than start-up
ventures can, has been revealed as another motivating dimension for entrepreneurial
employees. A parent company senior manager explained, “Many of the entrepreneurial
employees working in spin-alongs feel that their leeway has been extended, since they are less
dependent on small changes than in [a start-up]. A large company like ours leads to more
stability and employees enjoy greater financial security.” This underscores that the security a
larger company can provide is a major motivating factor for employees, as they are given
access to financial resources and setbacks in the entrepreneurial process are less likely to lead
to unemployment. In addition, a large company with a strong financial resource base is better
buffered against external shocks in the industry environment than a small venture is. This
increased employment security increases the likelihood that employees will choose a
corporate spin-along setting. Consequently, former founders of ventures acquired by a parent
company joined the parent’s spin-alongs rather than starting new external ventures, which
provided the parent company with valuable entrepreneurial abilities.
However, both flexibility and security are needed to attract and retain such
entrepreneurial employees, which a senior parent company manager highlighted:
“Entrepreneurial employees can explore new topics under the parent company’s umbrella and
are offered interesting new areas in which they can work. At the same time, they gain a
certain security in the corporate setting. This combination makes them accept that they can no
longer make all the decisions themselves.” Thus, both flexibility and security, which we term
flexicurity, needs to be provided in order to attract and retain entrepreneurial employees. The
company’s board chairman underscored the importance of flexicurity: “It may be safer for the
entrepreneurial employees [to work in our company] since we give them a lot of freedom to
apply their abilities and competences.”
Third, while flexicurity in spin-alongs is important for entrepreneurial employees’
motivation, from the management perspective, entrepreneurial activities have to be monitored
over time to ensure that they meet the goals of corporate entrepreneurship and contribute to
the company’s innovation targets. Thus, flexicurity needs to be complemented by the
monitoring of employees’ activities in the spin-alongs. Spin-alongs need to contribute to the
parent company’s overall goal in order to build new competencies, knowledge, and
technologies. Therefore, the parent company has to monitor the spin-along activities and their
contribution to the overall knowledge extension. The parent company mainly does so by
means of financial metrics. In addition, spin-alongs provides the parent company with a
monthly report, which enables quick adjustments, if needed.
Controlling requires the definition and constant monitoring of goals for each spin-along.
A parent company senior manager explained, “It is important to define goals very clearly right
from the beginning in order to ensure that the parent company and the spin-alongs share the
same goals and direction. We ensure that the entrepreneurial employees working in the spinalongs
are aware of the autonomy that they enjoy, but also that they are working under the
corporate context’s guidelines, and that they accept this context.” Monitoring spin-alongs also
implies that those entrepreneurial employees who are not ready to accept the corporate
context and respective guidelines may be asked to leave the company. If the multiple spinalongs
in the company are not controlled, the parent company’s top and senior management
may lose their oversight and spend financial resources on projects that do not contribute to the
company’s innovation strategy. This implies that only those entrepreneurial employees who
can flourish under the corporate umbrella should be retained in the company. Another senior
parent company manager highlighted this issue: “Some of the entrepreneurial employees are
not used to a large company’s strict structures and guidelines. This may lead to tensions, since
these employees are not used to following the company’s guidelines.”

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên, cấu trúc linh hoạt bồi dưỡng thông qua quyền tự trị cao spin-alongs'.Nhân viên kinh doanh yêu cầu như vậy quyền tự trị thử nghiệm với những ý tưởng mới và sử dụngvà phát triển khả năng kinh doanh của họ. Người sáng lập cựu người bây giờ đứng đầu Gammaspin dọc theo duy trì, "công ty mẹ cho chúng ta tự do. Miễn là chúng tôi sản xuất cácsố điện thoại, họ để lại cho chúng tôi một mình." Như vậy có vẻ như rằng kinh doanh nhân viên đặc biệtthúc đẩy bởi sự tự quản công việc họ tận hưởng trong spin-alongs. Quản lý một phiên bản Beta đã đề cập, "tôicần môi trường kinh doanh này. Nếu điều này là để thay đổi, tôi sẽ không tiếp tục làm việc chocông ty này. Tuy nhiên, nếu sự tự do và tự trị mà công ty mẹ của chúng tôi đã cung cấpcho đến nay được duy trì, tôi sẽ ở lại đây." Phiên bản beta đã được mua lại bởi công ty mẹ sau đợt đầu tiên của nóchín năm như là một công ty nhỏ và độc lập. Trong việc mua lại quá trình, phiên bản Beta củakinh doanh nhân viên được giữ lại trong spin-cùng. Phân cấp cao spinalongbối cảnh cho phép các nhân viên để khám phá các động lực kinh doanh của họ và đểđóng góp cho sự đổi mới của cha mẹ.Thứ hai, cung cấp bảo mật việc làm tốt hơn trong bối cảnh doanh nghiệp hơn bắt đầu lêncó thể liên doanh, đã được tiết lộ như là một kích thước động cơ thúc đẩy cho kinh doanhnhân viên. Một người quản lý cấp cao của công ty mẹ giải thích, "nhiều người trong số các kinh doanhnhân viên làm việc trong spin-alongs cảm thấy rằng mất nhiều thời gian của họ đã được mở rộng, vì chúng là ít hơndependent on small changes than in [a start-up]. A large company like ours leads to morestability and employees enjoy greater financial security.” This underscores that the security alarger company can provide is a major motivating factor for employees, as they are givenaccess to financial resources and setbacks in the entrepreneurial process are less likely to leadto unemployment. In addition, a large company with a strong financial resource base is betterbuffered against external shocks in the industry environment than a small venture is. Thisincreased employment security increases the likelihood that employees will choose acorporate spin-along setting. Consequently, former founders of ventures acquired by a parentcompany joined the parent’s spin-alongs rather than starting new external ventures, whichprovided the parent company with valuable entrepreneurial abilities.However, both flexibility and security are needed to attract and retain suchentrepreneurial employees, which a senior parent company manager highlighted:“Entrepreneurial employees can explore new topics under the parent company’s umbrella andare offered interesting new areas in which they can work. At the same time, they gain acertain security in the corporate setting. This combination makes them accept that they can nolonger make all the decisions themselves.” Thus, both flexibility and security, which we termflexicurity, needs to be provided in order to attract and retain entrepreneurial employees. Thecompany’s board chairman underscored the importance of flexicurity: “It may be safer for theentrepreneurial employees [to work in our company] since we give them a lot of freedom toapply their abilities and competences.”Third, while flexicurity in spin-alongs is important for entrepreneurial employees’motivation, from the management perspective, entrepreneurial activities have to be monitoredover time to ensure that they meet the goals of corporate entrepreneurship and contribute tothe company’s innovation targets. Thus, flexicurity needs to be complemented by themonitoring of employees’ activities in the spin-alongs. Spin-alongs need to contribute to theparent company’s overall goal in order to build new competencies, knowledge, andtechnologies. Therefore, the parent company has to monitor the spin-along activities and theircontribution to the overall knowledge extension. The parent company mainly does so bymeans of financial metrics. In addition, spin-alongs provides the parent company with amonthly report, which enables quick adjustments, if needed.Controlling requires the definition and constant monitoring of goals for each spin-along.A parent company senior manager explained, “It is important to define goals very clearly rightfrom the beginning in order to ensure that the parent company and the spin-alongs share thesame goals and direction. We ensure that the entrepreneurial employees working in the spinalongsare aware of the autonomy that they enjoy, but also that they are working under thecorporate context’s guidelines, and that they accept this context.” Monitoring spin-alongs alsoimplies that those entrepreneurial employees who are not ready to accept the corporatecontext and respective guidelines may be asked to leave the company. If the multiple spinalongsin the company are not controlled, the parent company’s top and senior managementmay lose their oversight and spend financial resources on projects that do not contribute to thecompany’s innovation strategy. This implies that only those entrepreneurial employees whocan flourish under the corporate umbrella should be retained in the company. Another seniorparent company manager highlighted this issue: “Some of the entrepreneurial employees arenot used to a large company’s strict structures and guidelines. This may lead to tensions, sincethese employees are not used to following the company’s guidelines.”

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên, sự linh hoạt cấu trúc được nuôi dưỡng thông qua tự chủ cao spin-alongs '.
Nhân viên Entrepreneurial đòi hỏi quyền tự chủ như vậy để thử nghiệm những ý tưởng mới và để sử dụng
và phát triển khả năng kinh doanh của họ. Một cựu sáng lập hiện đang phụ trách Gamma
spin cùng duy trì, "Công ty mẹ cung cấp cho chúng ta tự do. Miễn là chúng tôi sản xuất các
con số, họ để lại cho chúng tôi một mình. "Nó như vậy, có vẻ như là nhân viên kinh doanh được cụ thể được
thúc đẩy bởi sự tự chủ công việc họ được hưởng trong spin-alongs. Quản lý của một Beta đã đề cập, "Tôi
cần môi trường kinh doanh này. Nếu điều này là để thay đổi, tôi sẽ không tiếp tục làm việc cho
công ty này. Tuy nhiên, nếu sự tự do và quyền tự chủ cho công ty mẹ của chúng tôi đã cung cấp
cho đến nay vẫn được duy trì, tôi sẽ ở lại đây. "Beta đã được mua lại bởi công ty mẹ sau khi lần đầu tiên
chín năm như là một công ty nhỏ và độc lập. Trong quá trình thu thập, Beta của
nhân viên kinh doanh đã được giữ lại trong spin-cùng. Các spinalong phân cấp mạnh mẽ
bối cảnh cho phép các nhân viên để tìm hiểu động lực kinh doanh của mình và
đóng góp cho sự đổi mới của cha mẹ.
Thứ hai, bảo đảm về việc làm hơn trong bối cảnh doanh nghiệp vì bắt đầu-up
liên thể, đã được tiết lộ là một chiều động cơ thúc đẩy cho doanh
nhân. Một công ty mẹ quản lý cấp cao đã giải thích, "Nhiều người trong số các doanh
nhân làm việc trong spin-alongs cảm thấy mất nhiều thời gian của họ đã được mở rộng, vì họ ít
phụ thuộc vào những thay đổi nhỏ hơn trong [a start-up]. Một công ty lớn như của chúng ta dẫn đến nhiều
sự ổn định và người lao động được hưởng an ninh tài chính lớn hơn. "Điều này nhấn mạnh rằng an ninh một
công ty lớn hơn có thể cung cấp là một nhân tố quan trọng đối với nhân viên, họ được cho
tiếp cận với các nguồn lực tài chính và những thất bại trong quá trình kinh doanh là ít có khả năng dẫn
đến thất nghiệp. Ngoài ra, một công ty lớn với một cơ sở nguồn tài chính vững mạnh là tốt hơn
được bảo vệ trước những cú sốc bên ngoài trong các ngành công nghiệp môi trường hơn so với một liên doanh nhỏ là. Điều này
bảo đảm việc làm tăng lên làm tăng khả năng rằng các nhân viên sẽ chọn một
spin-cùng công ty thiết lập. Do đó, cựu thành viên sáng lập của liên mua lại bởi cha mẹ
công ty gia nhập spin-alongs của cha mẹ hơn là bắt đầu liên mới từ bên ngoài, trong đó
cung cấp các công ty mẹ với khả năng kinh doanh có giá trị.
Tuy nhiên, cả hai linh hoạt và an ninh là cần thiết để thu hút và giữ như vậy
nhân viên kinh doanh, mà một nhà quản lý cấp cao của công ty mẹ nhấn mạnh:
"Nhân viên kinh thương có thể khám phá các chủ đề mới dưới trướng của công ty mẹ và
được cung cấp các khu vực mới thú vị, trong đó họ có thể làm việc. Đồng thời, họ có được một
bảo mật nhất định trong các thiết lập của công ty. Sự kết hợp này làm cho họ chấp nhận rằng họ có thể không
còn làm cho tất cả các quyết định của mình. "Như vậy, cả hai linh hoạt và an ninh, mà tôi chúng tôi hạn
flexicurity, cần phải được cung cấp để thu hút và giữ chân nhân viên kinh doanh. Các
chủ tịch hội đồng quản trị của công ty nhấn mạnh tầm quan trọng của flexicurity: "Nó có thể được an toàn hơn cho các
nhân viên kinh doanh [để làm việc trong công ty của chúng tôi] kể từ khi chúng tôi cung cấp cho họ nhiều tự do
để. Áp dụng khả năng và năng lực của họ"
Thứ ba, trong khi flexicurity trong spin-alongs là quan trọng đối với nhân viên kinh doanh
"động lực, từ góc độ quản lý, hoạt động kinh doanh phải được giám sát
theo thời gian để đảm bảo rằng họ đáp ứng các mục tiêu của các doanh nhân doanh nghiệp và đóng góp vào
các mục tiêu đổi mới của công ty. Như vậy, flexicurity cần phải được bổ sung bằng việc
giám sát các hoạt động của nhân viên trong spin-alongs. Spin-alongs cần phải đóng góp vào
mục tiêu chung của công ty mẹ để xây dựng năng lực mới, kiến thức và
công nghệ. Do đó, công ty mẹ đã theo dõi các hoạt động spin-cùng và họ
đóng góp để mở rộng kiến thức tổng thể. Công ty mẹ chủ yếu là như vậy bằng
phương tiện của các số liệu tài chính. Ngoài ra, spin-alongs cung cấp các công ty mẹ với một
báo cáo hàng tháng, cho phép điều chỉnh nhanh chóng, nếu cần thiết.
Kiểm soát yêu cầu giám sát xác định và liên tục của mục tiêu cho mỗi spin-cùng.
Một công ty mẹ quản lý cấp cao đã giải thích, "Nó quan trọng là xác định mục tiêu rất rõ ràng ngay
từ đầu để đảm bảo rằng các công ty mẹ và các spin-alongs chia sẻ các
mục tiêu và cùng một hướng. Chúng tôi đảm bảo rằng các nhân viên kinh doanh làm việc tại các spinalongs
nhận thức được sự tự chủ mà họ được hưởng, nhưng cũng là họ đang làm việc dưới sự
hướng dẫn bối cảnh của công ty, và rằng họ chấp nhận hoàn cảnh này. "Giám sát spin-alongs cũng
ngụ ý rằng những nhân viên kinh doanh người chưa sẵn sàng để chấp nhận các công ty
bối cảnh và hướng dẫn tương ứng có thể được yêu cầu rời khỏi công ty. Nếu nhiều spinalongs
trong công ty không được kiểm soát, quản lý hàng đầu và cấp cao của công ty mẹ
có thể mất đi sự giám sát của mình và dành nguồn lực tài chính cho các dự án mà không đóng góp cho
chiến lược đổi mới của công ty. Điều này ngụ ý rằng chỉ có những nhân viên kinh doanh, người
có thể phát triển dưới sự bảo trợ của công ty nên được giữ lại trong công ty. Một cao cấp
quản lý công ty mẹ nêu bật vấn đề này: "Một số nhân viên kinh doanh đều
không được sử dụng để cấu trúc chặt chẽ và hướng dẫn của một công ty lớn. Điều này có thể dẫn đến căng thẳng, vì
các nhân viên không được sử dụng để hướng dẫn sau đây của công ty. "