Big Ed When I arrived in the city t

Big Ed

When I arrived in the city to present a seminar on Tough-Minded

Management, a small group of people took me to dinner to brief me on

the people I would talk to the next day.

The obvious leader of the group was Big Ed, a large burly man with a

deep rumbling voice. At dinner he informed me that he was a

troubleshooter for a huge international organization. His job was to go

into certain divisions or subsidiaries to terminate the employment of the

executive in charge.

"Joe," he said, "I'm really looking forward to tomorrow because all of

the guys need to listen to a tough guy like you. They're gonna find out

that my style is the right one." He grinned and winked.

I smiled. I knew the next day was going to be different from what he

was anticipating.

The next day he sat impassively all through the seminar and left at the

end without saying anything to me.

Three years later I returned to that city to present another management

seminar to approximately the same group. Big Ed was there again. At

about ten o'clock he suddenly stood up and asked loudly, "Joe, can I say

something to these people?"

I grinned and said, "Sure. When anybody is as big as you are, Ed, he can

say anything he wants."

Big Ed went on to say, "All of you guys know me and some of you

know what's happened to me. I want to share it, however, with all of

you. Joe, I think you'll appreciate it by the time I've finished.

"When I heard you suggest that each of us, in order to become really

tough-minded, needed to learn to tell those closest to us that we really

loved them, I thought it was a bunch of sentimental garbage. I wondered

what in the world that had to do with being tough. You had said

toughness is like leather, and hardness is like granite, that the tough

mind is open, resilient, disciplined and tenacious. But I couldn't see

what love had to do with it.

"That night, as I sat across the living room from my wife, your words

were still bugging me. What kind of courage would it take to tell my

wife I loved her? Couldn't anybody do it? You had also said this should

be in the daylight and not in the bedroom. I found myself clearing my

throat and starting and then stopping. My wife looked up and asked me



what I had said, and I answered, 'Oh nothing.' Then suddenly, I got up,

walked across the room, nervously pushed her newspaper aside and

said, 'Alice, I love you.' For a minute she looked startled. Then the tears

came to her eyes and she said softly, 'Ed, I love you, too, but this is the

first time in 25 years you've said it like that.'

"We talked a while about how love, if there's enough of it, can dissolve

all kinds of tensions, and suddenly I decided on the spur of the moment

to call my oldest son in New York. We have never really communicated

well. When I got him on the phone, I blurted out, 'Son, you're liable to

think I'm drunk, but I'm not. I just thought I'd call you and tell you I

love you.'

'There was a pause at his end and then I heard him say quietly, 'Dad, I

guess I've known that, but it's sure good to hear. I want you to know I

love you, too.' We had a good chat and then I called my youngest son in

San Francisco. We had been closer. I told him the same thing and this,

too, led to a real fine talk like we'd never really had.

"As I lay in bed that night thinking, I realized that all the things you'd

talked about that day — real management nuts and bolts — took on extra

meaning, and I could get a handle on how to apply them if I really

understood and practiced tough-minded love.

"I began to read books on the subject. Sure enough, Joe, a lot of great

people had a lot to say, and I began to realize the enormous practicality

of applied love in my life, both at home and at work.

"As some of you guys here know, I really changed the way I work with

people. I began to listen more and to really hear. I learned what it was

like to try to get to know people's strengths rather than dwelling on their

weaknesses. I began to discover the real pleasure of helping build their

confidence. Maybe the most important thing of all was that I really

began to understand that an excellent way to show love and respect for

people was to expect them to use their strengths to meet objectives we

had worked out together.

'Joe, this is my way of saying thanks. Incidentally, talk about practical!

I'm now executive vice-president of the company and they call me a

pivotal leader. Okay, you guys, now listen to this guy!"

Kết quả (Việt) 1:

Ed lớn Khi tôi tới thành phố để trình bày một hội thảo trên Tough-Minded Quản lý, một nhóm nhỏ những người đưa tôi đến ăn tối để giới thiệu tóm tắt tôi trên những người tôi sẽ nói chuyện với ngày hôm sau. Trưởng nhóm, rõ ràng là Ed lớn, một người đàn ông burly lớn với một sâu rumbling giọng nói. Tại bữa ăn tối ông thông báo với tôi rằng ông là một trình gỡ rối cho một tổ chức quốc tế lớn. Công việc của mình đã đi vào một số đơn vị hoặc các chi nhánh để chấm dứt việc làm của các Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm. "Joe," ông nói, "Tôi thật sự mong đến ngày mai bởi vì tất cả của những kẻ cần phải lắng nghe một người cứng rắn như bạn. Họ sẽ tìm hiểu phong cách của tôi là một trong những quyền." Ông grinned và winked. Tôi cười. Tôi biết ngày hôm sau sẽ là khác nhau từ những gì ông dự đoán. Ngày hôm sau ông ngồi impassively tất cả thông qua Hội thảo và để lại tại các kết thúc mà không nói bất cứ điều gì với tôi. Ba năm sau đó tôi quay trở lại thành phố để trình bày một quản lý Hội thảo để khoảng cùng một nhóm. Ed lớn đã có một lần nữa. Tại khoảng 10: 00 ông đột nhiên đứng và hỏi lớn tiếng, "Joe, tôi có thể nói một cái gì đó cho những người?" Tôi grinned và nói, "chắc chắn. Khi bất kỳ người nào là lớn như bạn, Ed, ông có thể nói bất cứ điều gì ông muốn." Ed lớn đã đi vào để nói, "tất cả các bạn guys biết tôi và một số của bạn biết những gì đã xảy ra với tôi. Tôi muốn chia sẻ nó, Tuy nhiên, với tất cả bạn. Joe, tôi nghĩ rằng bạn sẽ đánh giá cao nó khi tôi đã hoàn thành. "Khi tôi nghe bạn đề nghị rằng mỗi người trong chúng ta, để trở thành thực sự Tough-minded, cần thiết để tìm hiểu để nói cho những người gần gũi nhất với chúng tôi rằng chúng tôi thực sự yêu thương họ, tôi nghĩ rằng nó là một bó của đa cam rác. Tôi tự hỏi những gì trên thế giới mà đã có để làm với được cứng rắn. Bạn đã nói sự bền Bỉ là giống như da, và độ cứng giống như đá granit, mà khó khăn tâm là mở, đàn hồi, xử lý kỷ luật và ngoan cường. Nhưng tôi không thể nhìn thấy tình yêu những gì đã làm với nó. "Đó đêm, khi tôi ngồi trên phòng từ vợ tôi, từ ngữ của bạn vẫn còn bugging tôi. Những loại can đảm, nó sẽ có cho tôi vợ tôi yêu cô ấy? Ai không thể làm điều đó? Bạn cũng đã nói điều này nên vào ban ngày và không phải trong phòng ngủ. Tôi tìm thấy bản thân mình thanh toán bù trừ của tôi cổ họng và bắt đầu và sau đó dừng lại. Vợ tôi nhìn lên và hỏi tôi những gì tôi đã nói, và tôi trả lời, ' Oh gì.' Sau đó, đột nhiên, tôi đứng dậy, đi ngang qua phòng, nervously đẩy tờ báo của mình sang một bên và nói, 'Alice, tôi yêu bạn.' Một chút nhìn giật mình. Sau đó là những giọt nước mắt đến với đôi mắt của cô và cô nói nhẹ nhàng, ' Ed, tôi yêu bạn, quá, nhưng đây là những lần đầu tiên tại 25 năm, anh đã nói như thế.' "Chúng tôi đã nói chuyện một chút về làm thế nào tình yêu, nếu có đủ của nó, có thể hòa tan Tất cả các loại căng thẳng, và đột nhiên tôi quyết định trên các thúc đẩy của thời điểm này gọi cho con trai tôi lâu đời nhất ở New York. Chúng tôi đã không bao giờ thực sự truyền đạt tốt. Khi tôi đã nhận anh ta trên điện thoại, tôi blurted ra, ' con trai, bạn đang chịu trách nhiệm để think I'm drunk, but I'm not. I just thought I'd call you and tell you I love you.' 'There was a pause at his end and then I heard him say quietly, 'Dad, I guess I've known that, but it's sure good to hear. I want you to know I love you, too.' We had a good chat and then I called my youngest son in San Francisco. We had been closer. I told him the same thing and this, too, led to a real fine talk like we'd never really had. "As I lay in bed that night thinking, I realized that all the things you'd talked about that day — real management nuts and bolts — took on extra meaning, and I could get a handle on how to apply them if I really understood and practiced tough-minded love. "I began to read books on the subject. Sure enough, Joe, a lot of great people had a lot to say, and I began to realize the enormous practicality of applied love in my life, both at home and at work. "As some of you guys here know, I really changed the way I work with people. I began to listen more and to really hear. I learned what it was like to try to get to know people's strengths rather than dwelling on their weaknesses. I began to discover the real pleasure of helping build their confidence. Maybe the most important thing of all was that I really began to understand that an excellent way to show love and respect for people was to expect them to use their strengths to meet objectives we had worked out together.
'Joe, this is my way of saying thanks. Incidentally, talk about practical!

I'm now executive vice-president of the company and they call me a

pivotal leader. Okay, you guys, now listen to this guy!"