they were facing a number of unique

they were facing a number of unique, one-off decisions, the outcomes of which couldn't be accurately predicted. These were decisions like how to respond to a competitive threat, which products to invest more deeply, in how to better intergrate an acquisition, where to reduce a budget, how to organize reporting relationships, and so on

Kết quả (Việt) 1:

họ đã phải đối mặt với một số quyết định độc đáo, duy nhất, kết quả trong đó không thể được dự đoán chính xác. Đây là quyết định như thế nào để đối phó với một mối đe dọa cạnh tranh, sản phẩm nào để đầu tư sâu hơn, làm thế nào để tốt hơn intergrate một việc mua lại, nơi để làm giảm một ngân sách, làm thế nào để tổ chức các mối quan hệ báo cáo, và vv.

Kết quả (Việt) 2:

họ đã phải đối mặt với một số duy nhất, quyết định một lần, các kết quả trong số đó không thể dự đoán chính xác. Đây là những quyết định như thế nào để đối phó với mối đe dọa cạnh tranh, sản phẩm nào để đầu tư sâu hơn, làm thế nào để hòa nhập tốt hơn một vụ mua lại, mà để giảm ngân sách, làm thế nào để tổ chức các mối quan hệ báo cáo, vv