As described by (Moubray, 1997), th

As described by (Moubray, 1997), the preventive tasks mean replacing components or overhauling
items at fixed intervals that is, to premature equipment damage and prevent unscheduled downtime that would result in repair or corrective activities. This approach to maintenance management is predominantly recurring or time-driven tasks performed to maintain acceptable levels of availability and reliability. By actively work with preventive maintenance, the downtime can be minimized, and therefore the productivity is maximized. The PM program is the key when improving the maintenance process. The amount of reactive maintenance is reduced by this program. It is therefore of major importance to insure good coverage of the equipment in the program. It is suggested that Volvo review the current preventive maintenance program and ensure a good coverage.

Kết quả (Việt) 1:

Như được mô tả bởi (Moubray, 1997), nhiệm vụ Phòng ngừa có nghĩa là thay thế linh kiện hoặc đại tu mặt hàng tại các khoảng thời gian cố định, mà là để sớm thiết bị thiệt hại và ngăn không cho thời gian chết đột xuất sẽ cho kết quả trong các hoạt động sửa chữa hoặc sửa sai. Cách tiếp cận này để quản lý bảo trì chủ yếu theo định kỳ hoặc theo định hướng thời gian nhiệm vụ thực hiện để duy trì mức chấp nhận được tình trạng sẵn có và độ tin cậy. Bởi tích cực làm việc với bảo trì dự phòng, thời gian chết có thể được giảm thiểu, và do đó năng suất tối đa. Các chương trình am là chìa khóa khi cải thiện quá trình bảo dưỡng. Số tiền của các phản ứng bảo trì là giảm chương trình này. Do đó tầm quan trọng lớn để bảo đảm bảo hiểm tốt của các thiết bị trong chương trình. Đó là đề nghị Volvo xem lại chương trình bảo trì dự phòng hiện tại và đảm bảo một phạm vi bảo hiểm tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Như mô tả của (Moubray, 1997), các nhiệm vụ phòng ngừa nghĩa là thay thế linh kiện hoặc sửa chữa lớn
các mặt hàng trong khoảng thời gian cố định có nghĩa là, để hư hỏng thiết bị sớm và ngăn chặn thời gian chết đột xuất sẽ dẫn đến sửa chữa hoặc các hoạt động khắc phục. Cách tiếp cận này để quản lý bảo trì chủ yếu là định kỳ hoặc các nhiệm vụ thời gian theo định hướng thực hiện để duy trì mức độ chấp nhận được sẵn sàng và độ tin cậy. Bởi chủ động làm việc với bảo dưỡng phòng ngừa, thời gian chết có thể được giảm thiểu, và do đó năng suất tối đa. Các chương trình PM là chìa khóa khi cải thiện quá trình bảo trì. Lượng bảo trì phản ứng là giảm chương trình này. Do đó có tầm quan trọng lớn đó là để đảm bảo vùng phủ sóng tốt của các thiết bị trong chương trình. Đó là đề nghị Volvo xem lại chương trình bảo trì dự phòng hiện tại và đảm bảo độ bao phủ tốt.