Contemporary quality is what it is

Contemporary quality is what it is today because of the combined contributions
of pioneers who made breakthrough advances by developing, describing,
and deploying new techniques. Over time, new methods were integrated into
existing frameworks or coalesced into entirely new frameworks that provided
comprehensive, systematic approaches to quality.
Pioneers
The few included here are principal pioneers, well known for achievement and
approach. Many others contributed, some probably unnoticed or unrecognized.
Walter Shewhart
Shewhart was mentioned previously in Chapter 2. His work at Bell Laboratories
was the foundation for statistical techniques that brought consideration
of variation into the mainstream of quality. Accordingly, Shewhart has been
called “the father of statistical quality control.” He was acquainted with W.
Edwards Deming and Joseph Juran and mentored them both in their early
careers.
In his 1931 book, Economic Control of Quality of Manufactured Product,
Shewhart identified two types of variation: chance cause, which was inherent
in the system and could not be individually identified, and assignable cause,
which was an exception in the system and could be individually identified
and removed. He developed techniques for collecting and analyzing data that would show the difference between these two sources of variation and allow
improvement by eliminating assignable cause variation. He later developed
and described the plan-do-check-act cycle, a disciplined approach to quality
improvement that will be discussed in detail in Chapter 6

Kết quả (Việt) 1:

Hiện đại chất lượng là những gì nó là ngày hôm nay vì những đóng góp phối hợpngười đột phá tiên phong tiến bộ bằng cách phát triển, mô tả,và triển khai kỹ thuật mới. Theo thời gian, phương pháp mới đã được tích hợp vàosẵn có khuôn khổ hoặc lại vào khuôn khổ hoàn toàn mới cung cấpphương pháp tiếp cận toàn diện, có hệ thống để chất lượng.Những người tiên phongVài bao gồm ở đây là chính những người tiên phong, nổi tiếng với những thành tựu vàcách tiếp cận. Nhiều người khác đóng góp, một số có thể không được chú ý hoặc không được chấp nhận.Walter ShewhartShewhart đã được đề cập trước đó trong chương 2. Công việc của mình tại Phòng thí nghiệm Belllà nền tảng cho các kỹ thuật thống kê đưa ra xem xétcủa sự thay đổi vào dòng chính của chất lượng. Theo đó, Shewhart đãgọi là "cha đẻ của thống kê kiểm soát chất lượng." Ông được làm quen với W.Edwards Deming và Joseph Juran và hướng dẫn họ cả hai trong đầu của họnghề nghiệp.Trong cuốn sách năm 1931, kinh tế kiểm soát của chất lượng của sản xuất sản phẩm,Shewhart xác định hai loại biến thể: nguyên nhân có thể có được vốn cótrong hệ thống và không thể được xác định cá nhân, và chuyển nhượng nguyên nhân,đó là một ngoại lệ trong hệ thống và có thể được xác định cá nhânvà bị loại bỏ. Ông đã phát triển các kỹ thuật cho việc thu thập và phân tích dữ liệu mà có thể hiển thị sự khác biệt giữa những hai nguồn của biến thể và cho phépcải thiện bằng cách loại bỏ chuyển nhượng gây ra các biến thể. Ông sau đó phát triểnvà mô tả chu kỳ kế hoạch-do-phòng-hành động, một phương pháp xử lý kỷ luật để chất lượngcải tiến sẽ được thảo luận chi tiết trong chương 6

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng hiện đại là những gì nó là ngày hôm nay vì những đóng góp kết hợp
của người tiên phong thực hiện bước đột phá tiến bộ bằng cách phát triển, mô tả,
và triển khai các kỹ thuật mới. Theo thời gian, phương pháp mới đã được tích hợp vào
các khuôn khổ hiện có hoặc kết hợp lại thành khung hoàn toàn mới cung cấp
toàn diện, cách tiếp cận có hệ thống chất lượng.
Những người tiên phong
Vài bao gồm ở đây là những người tiên phong chính, nổi tiếng với những thành tích và
phương pháp tiếp cận. Nhiều người khác đóng góp, một số có thể không được chú ý hoặc không được công nhận.
Walter Shewhart
Shewhart đã được đề cập trong Chương 2. Công việc của ông tại Bell Laboratories
là nền tảng cho các kỹ thuật thống kê để xem xét đưa
các biến vào dòng chính của chất lượng. Theo đó, Shewhart đã được
gọi là "cha đẻ của kiểm soát chất lượng thống kê." Ông đã làm quen với W.
Edwards Deming và Joseph Juran và cố vấn cho họ cả trong đầu họ
sự nghiệp.
Trong cuốn sách của mình năm 1931, kiểm soát kinh tế của chất lượng sản phẩm trong công nghiệp,
Shewhart xác định hai loại biến thể: cơ hội gây ra, mà là cố hữu
trong hệ thống và không thể được xác định riêng lẻ, và nguyên nhân được chuyển nhượng,
đó là một ngoại lệ trong hệ thống và có thể được xác định riêng biệt
và loại bỏ. Ông đã phát triển kỹ thuật thu thập và phân tích dữ liệu đó sẽ thấy sự khác biệt giữa hai nguồn của sự biến đổi này và cho phép
cải thiện bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây ra sự biến đổi chuyển nhượng. Sau đó, ông đã phát triển
và mô tả chu kỳ kế hoạch-do-kiểm tra-hành động, một cách tiếp cận có kỷ luật đối với chất lượng
cải tiến mà sẽ được thảo luận chi tiết trong Chương 6