Delivery Management is a much broad

Delivery Management is a much broader scale of project management. It is the organization, administration, and supervision of the people, processes, and technologies, which when combined into a comprehensive plan, provides the business and technical functions needed to successfully achieve what a client expects to receive. The person responsible for this type of work is referred to as the delivery manager, delivery director, delivery vice president, or account manager depending on the organization. For purposes of this blog, the term delivery director will be used.

There are many likenesses between a project manager and delivery director. Whereas the project manager will get into more of the details, the delivery director oversees what is going on at a higher level and across more areas of responsibility. The delivery director is typically a more experienced individual that gets assigned to the larger, more visible projects. This individual also has more direct involvement with management at a higher level such as with the client, third party vendors, executive steering committees, board of directors, etc. The delivery director anticipates the actions, thoughts, and directions of the client, and manages the client without them really knowing it.

Let's begin by understanding what delivery is all about. There are many stages in the business cycle such as getting a lead, turning the lead into a prospect, working towards the sale, closing the sale, and then making the magic happen - delivering what was promised. Now some of the readers may say they do not have to worry about this cycle because they work in a company where they get a request to do the work and their management tells them what to do. In some cases it may be that simple, for example, very small projects such as those under a work-month. However, if you look a little closer, you will see there is a lot of internal selling going on at various levels.

Below is an example of a scenario of what may occur behind the scenes. As you will see, there is a great deal of work that has to be done before it gets to the delivery

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý giao hàng là một quy mô rộng hơn nhiều quản lý dự án. Nó là tổ chức, quản lý và giám sát của người dân, các quy trình và công nghệ, mà khi kết hợp thành một kế hoạch toàn diện, cung cấp cho các doanh nghiệp và chức năng kỹ thuật cần thiết để thành công đạt được một khách hàng sẽ nhận được. Người chịu trách nhiệm cho các loại công việc được gọi là giao quản lý, giám đốc giao hàng tận nơi, giao phó chủ tịch hoặc quản lý tài khoản tùy thuộc vào tổ chức. Cho các mục đích của blog này, giám đốc phân phối hạn sẽ được sử dụng. Có rất nhiều hình giữa một quản lý dự án và cung cấp giám đốc. Trong khi quản lý dự án sẽ nhận được vào chi tiết của các chi tiết, giám đốc phân phối giám sát những gì đang xảy ra ở một mức độ cao hơn và vượt qua các khu vực khác của trách nhiệm. Giám đốc giao hàng thường là một cá nhân có kinh nghiệm hơn được gán cho các dự án lớn hơn, rõ hơn. Cá nhân này cũng có sự tham gia trực tiếp hơn với quản lý ở một mức độ cao hơn như với khách hàng, nhà cung cấp bên thứ ba, điều hành ban chỉ đạo Ủy ban, Ban Giám đốc, vv. Giám đốc giao hàng dự kiến hành động, suy nghĩ và các chỉ dẫn của khách hàng, và quản lý khách hàng mà không có họ thực sự hiểu biết nó. Hãy bắt đầu bằng sự hiểu biết những gì giao hàng là tất cả về. Có rất nhiều giai đoạn trong chu kỳ kinh doanh chẳng hạn như nhận được một dẫn, biến chì thành một khách hàng tiềm năng, làm việc theo hướng bán hàng, đóng bán hàng, và sau đó tạo ra sự kỳ diệu xảy ra - cung cấp những gì đã hứa. Bây giờ, một số độc giả có thể nói rằng họ không phải lo lắng về chu kỳ này vì họ làm việc trong một công ty mà họ nhận được một yêu cầu để làm việc và quản lý của họ cho biết họ phải làm gì. Trong một số trường hợp, nó có thể là đơn giản, ví dụ, các dự án rất nhỏ như những người theo một công việc-tháng. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn gần hơn một chút, bạn sẽ thấy có rất nhiều nội bộ bán xảy ra ở mức độ khác nhau. Dưới đây là một ví dụ của một kịch bản của những gì có thể xảy ra đằng sau hậu trường. Như bạn sẽ thấy, đó là một thỏa thuận tuyệt vời của công việc đã được thực hiện trước khi nó được đến giao hàng

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý giao hàng là một quy mô rộng lớn hơn nhiều của quản lý dự án. Đây là tổ chức, quản lý và giám sát của nhân dân, các quy trình và công nghệ, mà khi kết hợp thành một kế hoạch toàn diện, cung cấp cho các doanh nghiệp và chức năng kỹ thuật cần thiết để đạt được thành công những gì khách hàng mong muốn nhận được. Người chịu trách nhiệm đối với công việc này được gọi là người quản lý phân phối, giám đốc giao, phó chủ tịch giao hàng, hoặc quản lý tài khoản tùy thuộc vào tổ chức. Đối với mục đích của blog này, giám đốc giao hạn sẽ được sử dụng. Có rất nhiều chân dung giữa một người quản lý dự án và giám đốc giao. Trong khi đó, người quản lý dự án sẽ nhận được vào chi tiết của các chi tiết, giám đốc giao giám sát những gì đang xảy ra ở mức độ cao hơn và trên nhiều khu vực trách nhiệm. Giám đốc giao hàng thường là một cá nhân có kinh nghiệm hơn mà được giao cho các dự án lớn hơn, rõ ràng hơn. Cá nhân này cũng có sự tham gia trực tiếp với quản lý ở một mức độ cao hơn như với khách hàng, nhà cung cấp bên thứ ba, Ban chỉ đạo điều hành, ban giám đốc, vv Các giám đốc giao hàng dự kiến những hành động, suy nghĩ, và chỉ thị của khách hàng, và quản lý khách hàng mà không có họ thực sự không biết. chúng ta hãy bắt đầu bằng cách tìm hiểu những gì giao hàng là tất cả về. Có rất nhiều giai đoạn trong chu kỳ kinh doanh như nhận được một dẫn, biến chì thành khách hàng tiềm năng, làm việc hướng tới việc bán, đóng bán, và sau đó làm cho sự kỳ diệu xảy ra - cung cấp những gì đã hứa. Bây giờ một số độc giả có thể nói rằng họ không phải lo lắng về chu kỳ này vì họ làm việc trong một công ty mà họ nhận được một yêu cầu để làm việc và quản lý của họ nói với họ những gì để làm. Trong một số trường hợp, nó có thể là đơn giản, ví dụ, các dự án rất nhỏ như những người dưới một công việc tháng. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn gần hơn một chút, bạn sẽ thấy có rất nhiều bán nội bộ xảy ra ở các cấp độ khác nhau. Dưới đây là một ví dụ về một kịch bản của những gì có thể xảy ra đằng sau hậu trường. Như bạn sẽ thấy, có rất nhiều công việc phải được thực hiện trước khi nó được cho là giao hàng