Erp is about the consistent process

Erp is about the consistent processes and one single version of data. Not really dependent on data entry

Btw, Erp is no longer a must-do nowadays

how was the successful project in Europe? the project had implemented with the committed scope, right timeline and in budget (and don't care the customer can run or not after go-live); OR the project that the customer can use to run their business maybe change the scope and longer...

Well I just had discussion with SAP Fix it consultants in Germany - they say 57% of clients have MDM issues (master data management). I agree with Nguyen Nguyễn Bá Quỳnh that is is more about defining a sustainable business process.
Too many CFO/CEO forget they have culture and people to change / train. Also I think 1000 small steps are better than one giant step as if you miss it you kill yourselves.

Kết quả (Việt) 1:

ERP là về các quy trình phù hợp và một phiên bản duy nhất của dữ liệu. Không thực sự phụ thuộc vào nhập dữ liệuBTW, Erp không còn phải làm ngày naylàm thế nào là dự án thành công ở châu Âu? dự án đã thực hiện với phạm vi cam, đúng thời gian và trong ngân sách (và không chăm sóc khách hàng có thể chạy hoặc không phải sau khi đi sinh sống); HOẶC các dự án mà khách hàng có thể sử dụng để chạy của doanh nghiệp có thể thay đổi phạm vi và lâu hơn...Vâng tôi chỉ đã thảo luận với SAP sửa chữa nó chuyên gia tư vấn trong nước Đức - họ nói rằng 57% của khách hàng có MDM vấn đề (dữ liệu tổng thể quản lý). Tôi đồng ý với Nguyễn Nguyễn Bá Quỳnh thật là thêm về xác định một quá trình kinh doanh bền vững. Giám đốc tài chính/CEO quá nhiều quên họ có nền văn hóa và nhân dân để thay đổi / đào tạo. Cũng, tôi nghĩ rằng 1000 nhỏ bước là tốt hơn so với một bước khổng lồ như nếu bạn bỏ lỡ nó bạn giết mình.

Kết quả (Việt) 2:

Erp là về các quy trình phù hợp và một phiên bản duy nhất của dữ liệu. Không thực sự phụ thuộc vào nhập dữ liệu Btw, Erp không còn là một-phải làm hiện nay như thế nào là dự án thành công ở châu Âu? Dự án đã thực hiện với phạm vi cam kết, thời gian phải và trong ngân sách (và không quan tâm khách hàng có thể chạy hay không sau khi go-live); HOẶC các dự án mà khách hàng có thể sử dụng để chạy các doanh nghiệp của họ có thể thay đổi phạm vi và còn ... Vâng, tôi vừa có cuộc thảo luận với các chuyên gia tư vấn SAP Fix nó ở Đức - họ nói 57% khách hàng có vấn đề MDM (master quản lý dữ liệu). Tôi đồng ý với Nguyễn Nguyễn Bá Quỳnh mà là nhiều hơn về việc xác định một quá trình kinh doanh bền vững. Quá nhiều CFO / CEO quên rằng họ có văn hóa và con người để thay đổi / tàu. Ngoài ra tôi nghĩ 1000 bước nhỏ là tốt hơn so với một bước khổng lồ như nếu bạn bỏ lỡ nó, bạn giết mình.