4.2 Incorporation of Managerial Act

4.2 Incorporation of Managerial Actions

Several kinds of managerial actions can be considered; however, inclusion of all possible actions to the game would increase the complexity of the simulation model and diminish the educational effectiveness. In order to keep the model simple but capture the key features that should be represented, the model primarily focuses on the two most widely applied managerial actions in practice; overtime and overmanning (Noyce and Hanna 1998).

Overtime is defined as working beyond the regular working hours (8 hours/day). Among several overtime policies (e.g., 10 hours/day, 12 hours/day, or 14 hours/day), only the 10 hours/day option is considered which is expected to generate additional 25% of production capacity per day. While this game considers only one overtime option for simplicity purpose, other options also can be easily included. Overmanning is defined as the increase in peak number of labourers above the average number of labourers of a given activity (Hanna et al.
2007). This game allows overmanning option doubling the number of labourers (i.e., additional team) which is expected to generate additional 100% of production capacity. Thus, a user can have four options in executing an activity at each time interval (i.e., day). These are Normal, Overtime, Overmanning and both Overtime and Overmanning (Table 2).

As shown in simulation results in Table 1 and Figure 3, schedule can be frequently delayed due to the combined impact of variability and interdependency. If a user completes his/her project behind the planned completion date, the user will be given the penalty ($10,000/day) for late completion. To avoid this penalty, the user can adopt managerial actions to meet the planned schedule. However, these actions also will incur higher cost than the normal option. Therefore, there will be trade-offs in decision making to adopt managerial actions and it would be challenging to find the optimal options in each decision cycle. Thus, the objective of this game is to find a series of optimal decisions that enable completion of the project with the minimum possible cost. Throughout taking managerial actions and observing the game’s response for the actions, the user can learn more effectively and interactively about the dynamics of the construction production systems.

Kết quả (Việt) 1:

4.2 kết hợp hành động quản lýMột số các loại quản lý hành động có thể được xem xét; Tuy nhiên, bao gồm của tất cả các hành động có thể để các trò chơi sẽ làm tăng sự phức tạp của mô hình mô phỏng và làm giảm hiệu quả giáo dục. Để giữ cho các mô hình đơn giản nhưng nắm bắt các tính năng quan trọng mà nên được đại diện, các mô hình chủ yếu tập trung vào tối đa hai rộng rãi áp dụng quản lý hành động thực tế; thời gian bù giờ và overmanning (Noyce và Hanna 1998).Thời gian bù giờ được định nghĩa là làm việc ngoài giờ làm việc thường xuyên (8 giờ/ngày). Trong một số các chính sách tăng ca (ví dụ như, 10 giờ/ngày, 12 giờ/ngày, hoặc 14 giờ/ngày), chỉ 10 giờ/ngày tùy chọn được coi là mà dự kiến sẽ tạo ra thêm 25% năng lực sản xuất cho một ngày. Trong khi trò chơi này sẽ xem xét chỉ có một thời gian thêm giờ tùy chọn cho mục đích đơn giản, các lựa chọn khác cũng có thể được dễ dàng bao gồm. Overmanning được định nghĩa là sự gia tăng cao điểm số của người lao động ở trên con số trung bình của lao động của một hoạt động nhất định (Hanna et al.Năm 2007). trò chơi này cho phép overmanning tùy chọn tăng gấp đôi số lượng lao động (tức là, bổ sung đội ngũ) mà dự kiến sẽ tạo ra thêm 100% năng lực sản xuất. Vì vậy, người dùng có thể có bốn lựa chọn trong thực hiện một hoạt động tại mỗi khoảng thời gian (tức là, ngày). Đây là bình thường, làm thêm giờ, Overmanning và cả hai thời gian bù giờ và Overmanning (bảng 2).Như thể hiện trong kết quả mô phỏng trong bảng 1 và con số 3, lịch trình có thể thường xuyên bị trì hoãn do ảnh hưởng kết hợp của biến đổi và interdependency. Nếu người dùng đã hoàn tất các anh/cô ấy dự án phía sau ngày kế hoạch hoàn thành, người dùng sẽ được cung cấp hình phạt ($10,000/ ngày) để hoàn thành vào cuối. Để tránh hình phạt này, người dùng có thể áp dụng các hành động quản lý để đáp ứng tiến độ dự kiến. Tuy nhiên, những hành động này cũng sẽ phải trả các chi phí cao hơn so với các tùy chọn bình thường. Do đó, sẽ có thương mại-offs ra quyết định thông qua quản lý hành động và nó sẽ khó khăn để tìm các tùy chọn tối ưu trong mỗi chu kỳ quyết định. Vì vậy, mục tiêu của trò chơi này là để tìm một loạt các quyết định tối ưu cho phép hoàn thành dự án với chi phí tối thiểu có thể. Trong suốt hành động quản lý và quan sát phản ứng của trò chơi cho các hành động, người dùng có thể tìm hiểu một cách hiệu quả hơn và tương tác về các động thái của hệ thống sản xuất xây dựng.

Kết quả (Việt) 2:

4.2 Kết hợp Hoạt động quản lý Một số loại hành động quản lý có thể được xem xét; Tuy nhiên, bao gồm tất cả các hành động có thể để các trò chơi sẽ làm tăng sự phức tạp của các mô hình mô phỏng và làm giảm hiệu quả giáo dục. Để giữ cho các mô hình đơn giản nhưng nắm bắt các tính năng quan trọng mà nên được đại diện, các mô hình chủ yếu tập trung vào hai hoạt động quản lý được áp dụng rộng rãi nhất trong thực tế; làm thêm giờ và overmanning (Noyce và Hanna 1998). Làm thêm giờ được định nghĩa là làm việc ngoài giờ làm việc bình thường (8 giờ / ngày). Trong số các chính sách làm thêm giờ (ví dụ, 10 giờ / ngày, 12 giờ / ngày, hoặc 14 giờ / ngày), chỉ có 10 giờ / ngày tùy chọn được xem là dự kiến sẽ tạo ra thêm 25% năng lực sản xuất mỗi ngày. Trong khi trò chơi này chỉ xem xét một lựa chọn thêm giờ đối với mục đích đơn giản, các tùy chọn khác cũng có thể dễ dàng bao gồm. Overmanning được định nghĩa là sự gia tăng về số lượng đỉnh cao của người lao động trên các số lao động bình quân của một hoạt động nhất định (Hanna et al. 2007). Trò chơi này cho phép tùy chọn overmanning tăng gấp đôi số lượng người lao động (tức là, nhóm bổ sung) được kỳ vọng sẽ tạo thêm 100% năng lực sản xuất. Do đó, người dùng có thể có bốn lựa chọn trong việc thực hiện một hoạt động ở mỗi khoảng thời gian (ví dụ, ngày). Đây là bình thường, làm thêm giờ, Overmanning và cả làm thêm giờ và Overmanning (Bảng 2). Như thể hiện trong các kết quả mô phỏng trong Bảng 1 và Hình 3, lịch trình có thể được thường xuyên bị trì hoãn do ảnh hưởng kết hợp của sự biến đổi và phụ thuộc lẫn nhau. Nếu một người dùng hoàn / dự án của mình sau ngày hoàn thành kế hoạch, người dùng sẽ được cung cấp các hình phạt (10.000 $ / ngày) cho cuối hoàn thành. Để tránh hình phạt này, người dùng có thể áp dụng các hành động quản lý để đáp ứng tiến độ theo kế hoạch. Tuy nhiên, những hành động này cũng sẽ phải chịu chi phí cao hơn so với các lựa chọn bình thường. Vì vậy, sẽ có sự đánh đổi trong việc ra quyết định áp dụng các hành động quản lý và nó sẽ được thử thách để tìm các tùy chọn tối ưu trong mỗi chu kỳ quyết định. Như vậy, mục tiêu của trò chơi này là để tìm thấy một loạt các quyết định tối ưu cho phép hoàn thành các dự án với chi phí tối thiểu có thể. Trong suốt những hành động quản lý và quan sát phản ứng của trò chơi cho các hành động, người dùng có thể học hiệu quả hơn và tương tác về các động thái của các hệ thống sản xuất xây dựng.