Market DynamismAC is dependent upon

Market Dynamism
AC is dependent upon environmental dynamism. Turbulence may increase causal ambiguity and hence difficulty in imitating other firms’ capabilities. In addition, increased turbulence can lead to organizational inertia (Lane et al., 2006; Lichtenthaler, 2009). In a study of AC development, Easterby-Smith et al.(2008) found varying degrees of dynamism in companies including an Internet business, a hospital trust, and a multinational chemical conglomerate. The effectiveness of the stated best practices varied according to context.

Kết quả (Việt) 1:

Thị trường năng độngAC là phụ thuộc vào môi trường năng động. Nhiễu loạn có thể tăng quan hệ nhân quả mơ hồ và do đó khó khăn trong các công ty khác khả năng bắt chước. Ngoài ra, tăng nhiễu loạn có thể dẫn đến tổ chức quán tính (Lane et al., 2006; Lichtenthaler, 2009). Trong một nghiên cứu phát triển AC, Easterby-Smith et al.(2008) tìm thấy mức độ khác nhau của tính năng động trong các công ty trong đó có một doanh nghiệp Internet, một niềm tin bệnh viện và một tập đoàn đa quốc gia của hóa học. Hiệu quả của các thực hành tốt nhất đã mô tả khác nhau theo ngữ cảnh.

Kết quả (Việt) 2:

Thị trường năng động
AC là phụ thuộc vào sự năng động về môi trường. Turbulence có thể làm tăng sự không rõ ràng nguyên nhân và do đó khó khăn trong việc bắt chước khả năng các công ty khác ". Ngoài ra, gia tăng bất ổn có thể dẫn đến sự trì trệ của tổ chức (Lane et al, 2006;. Lichtenthaler, 2009). Trong một nghiên cứu về phát triển AC, Easterby-Smith et al. (2008) nhận thấy mức độ năng động khác nhau trong công ty bao gồm cả một doanh nghiệp Internet, một niềm tin bệnh viện, và một tập đoàn đa quốc gia hóa học. Hiệu quả của các hoạt động phát xuất thay đổi theo ngữ cảnh.