Jung's turnaround strategy involved

Jung's turnaround strategy involved several elements.To help transform Avon, she hired seasoned managers from well-known global consumer products companies such as Procter & Gamble and Unilever. She flattened the organization to improve communication, performance visibility, and accountability, reducing the number of management layers to just eight and laying off 30 percent of managers. Manufacturing was consolidated in a number of regional centers, and supply chains were rationalized, eliminating duplication and reducing costs by more than $1 billion a year. Rigorous return on investment criteria were introduced to evaluate product profitability. As a consequence, 25 percent of Avon's products were discontinued. New-product decisions were centralized at Avon's headquarters. Jung also invested in centralized product development. The goal was to develop and introduce blockbuster new products that could be positioned as global brands. And Jung pushed the company to emphasize its value proposition in every national market, whichcould be characterized as high quality at a low price. By 2007 this strategy was starting to yield dividends. The company's performance improved and growth resumed. It didn't hurt that Jung, a Chinese-American who speaks Mandarin, was instrumental in persuading Chinese authorities to rescind the ban on direct sales, allowing Avon to recruit 400,000 new representatives in China. Then in 2008 and 2009 the global financial crisis hit. Jung's reaction: This was an opportunity for Avon to expand its business. In 2009, Avon ran ads around the world aimed at recruiting sales representatives. In the ads, female sales representatives talked about working for Avon. "I can't get laid off, I can't get fired;' is what one said. Phones started to ring of the hook, and Avon was quickly able to expand its global sales force. She also instituted an aggressive pricing strategy, while packaging was redesigned for a more elegant look at no additional cost. The idea was to emphasize the "value for money" the Avon products represented. Media stars were used in ads to help market the company's products, and Avon pushed its representatives to use online social networking sites as a medium for representatives to market themselves. The result: In the difficult years of 2008 and 2009, Avon gained global financial performance improved.

Kết quả (Việt) 1:

Jung của quay vòng chiến lược liên quan đến một số yếu tố. Để giúp chuyển đổi Avon, cô thuê nhà quản lý dày dạn từ nổi tiếng toàn cầu người tiêu dùng sản phẩm công ty như Procter & Gamble, Unilever. Cô phẳng tổ chức để cải thiện giao tiếp, hiệu suất tầm nhìn và trách nhiệm, việc giảm số lượng quản lý lớp để chỉ tám và đặt ra 30 phần trăm của người quản lý. Sản xuất sẽ được hợp nhất trong một số Trung tâm khu vực, và chuỗi cung ứng được lý, loại bỏ trùng lặp và giảm chi phí thêm hơn $1 tỷ một năm. Chặt chẽ lợi tức đầu tư tiêu chuẩn đã được giới thiệu để đánh giá sản phẩm lợi nhuận. Kết quả là, 25 phần trăm của sản phẩm của Avon đã bị ngừng lại. Sản phẩm mới quyết định đã được tập trung tại trụ sở của Avon. Jung cũng đầu tư vào phát triển sản phẩm tập trung. Mục đích là để phát triển và giới thiệu sản phẩm bom tấn mới có thể được vị trí như là toàn cầu thương hiệu. Và Jung đẩy công ty để nhấn mạnh đề xuất giá trị mỗi thị trường quốc gia, whichcould được định nghĩa là các chất lượng cao ở một mức giá thấp. Tới năm 2007 chiến lược này đã bắt đầu sản lượng cổ tức. Hiệu suất được cải thiện và tăng trưởng tiếp tục của công ty. Nó đã không đau Jung, một Trung Quốc-Mỹ những người nói tiếng quan thoại, là công cụ thuyết phục các chính quyền Trung Quốc để hủy bỏ lệnh cấm bán hàng trực tiếp, cho phép Avon để tuyển dụng 400.000 mới đại diện tại Trung Quốc. Sau đó trong năm 2008 và 2009 tài chính khủng hoảng toàn cầu đạt. Jung của phản ứng: đây là một cơ hội cho Avon để mở rộng kinh doanh của mình. Trong năm 2009, Avon chạy quảng cáo trên toàn thế giới nhằm mục đích tuyển dụng đại diện bán hàng. Trong quảng cáo, nữ đại diện bán hàng nói chuyện về làm việc cho Avon. "Tôi không thể có được trình bày hết, tôi không thể bị đuổi việc;' là những gì một nói. Điện thoại bắt đầu vòng móc và Avon đã nhanh chóng có thể mở rộng các lực lượng bán hàng toàn cầu của nó. Cô cũng đưa ra một chiến lược giá cả tích cực, trong khi đóng gói được thiết kế lại cho một cái nhìn thanh lịch hơn tại không có chi phí bổ sung. Ý tưởng là để nhấn mạnh các giá trị"cho tiền" sản phẩm Avon đại diện. Sao phương tiện truyền thông được sử dụng trong quảng cáo để giúp thị trường sản phẩm của công ty, và Avon chinh đại diện của mình để sử dụng các trang web mạng xã hội trực tuyến như là một phương tiện cho các đại diện để thị trường mình. Kết quả: trong những năm khó khăn của năm 2008 và 2009, Avon đã đạt được hiệu suất tài chính toàn cầu cải thiện.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược quay vòng Jung tham gia nhiều elements.To giúp chuyển đổi Avon, cô đã thuê các nhà quản lý dày dạn từ các sản phẩm tiêu dùng toàn cầu các công ty nổi tiếng như Procter & Gamble và Unilever. Cô phẳng tổ chức để cải thiện giao tiếp, khả năng hiển thị hiệu suất, và trách nhiệm giải trình, làm giảm số lượng các lớp quản lý để chỉ tám và sa thải 30 phần trăm của các nhà quản lý. Sản xuất được củng cố trong một số khu vực trung tâm, và chuỗi cung ứng đã được hợp lý hóa, loại bỏ sự trùng lặp và giảm chi phí hơn $ 1 tỷ một năm. Trở lại khắt khe về tiêu chuẩn đầu tư đã được giới thiệu để đánh giá khả năng sinh lời của sản phẩm. Như một hệ quả, 25 phần trăm sản phẩm của Avon đã ngưng. Quyết định sản phẩm mới đã được tập trung tại trụ sở chính của Avon. Jung cũng đầu tư vào phát triển sản phẩm tập trung. Mục đích là để phát triển và giới thiệu các sản phẩm mới bộ phim bom tấn có thể được định vị là thương hiệu toàn cầu. Và Jung đẩy các công ty nhấn mạnh đề xuất giá trị của nó ở mọi thị trường quốc gia, whichcould được mô tả như là chất lượng cao với giá cả thấp. Đến năm 2007, chiến lược này đã được bắt đầu để mang lại cổ tức. Hiệu năng của công ty được cải thiện và tăng trưởng trở lại. Nó không đau mà Jung, một người Trung Quốc-Mỹ, những người nói tiếng Hoa, đã có công trong việc thuyết phục chính quyền Trung Quốc hủy bỏ lệnh cấm bán hàng trực tiếp, cho phép Avon tuyển dụng 400.000 người đại diện mới ở Trung Quốc. Sau đó, trong năm 2008 và năm 2009, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đạt. Phản ứng của Jung: Đây là cơ hội cho Avon để mở rộng kinh doanh của mình. Trong năm 2009, Avon đã chạy quảng cáo trên toàn thế giới nhằm mục đích tuyển dụng các đại diện bán hàng. Trong quảng cáo, đại diện bán hàng nữ nói chuyện về làm việc cho Avon. "Tôi không thể bị sa thải, tôi không thể bị sa thải; ' là những gì một người nói. Điện thoại bắt đầu reo của móc, và Avon đã nhanh chóng có thể mở rộng lực lượng bán hàng toàn cầu của mình. Cô cũng thiết lập một chiến lược giá mạnh, trong khi bọc được thiết kế lại cho một cái nhìn thanh lịch hơn mà không mất thêm chi phí. Ý tưởng là nhấn mạnh các "giá trị đồng tiền" các sản phẩm Avon đại diện truyền thông ngôi sao được sử dụng trong các quảng cáo để giúp tiếp thị sản phẩm của công ty, và Avon đẩy đại diện của mình để sử dụng các trang web mạng xã hội trực tuyến như một phương tiện để đại diện cho thị trường tự Kết quả:.. Trong những năm khó khăn của năm 2008 và 2009, Avon đã đạt được hiệu quả tài chính toàn cầu được cải thiện.