Shortage (or Penalty) CostWe also n

Shortage (or Penalty) Cost

We also need to measure the cost of running out of inventory. This shortage (or penalty)

cost is often the most difficult cost to measure. For one thing, it depends on how the com-
pany handles shortages. At one extreme, there are lost sales models, where any demands

that occur when inventory is zero are lost; these customers take their business elsewhere.

At the other extreme, there are complete backlogging models, where demands that occur

when inventory is zero are satisfied as soon as a new order arrives.3 Both of these models—

or any in between, called partial backlogging models—have negative effects for the com-
pany. There is lost revenue, loss of goodwill, and possibly expedited shipments with higher

costs. Unfortunately, it can be difficult to put a dollar value on the “cost” of running out of

inventory. An alternative is to specify a service level, such as meeting at least 95% of the

demand on time.

Revenue

Finally, there is the selling price of the product and the resulting revenue to the company.

In many situations, the revenue is a fixed amount that is not affected by any ordering deci-
sions. This occurs when the selling price is constant and the company intends to satisfy all

demand eventually. In such cases, we can add the total revenue to the relevant costs, but it

does not affect any ordering or production decisions. On the other hand, there are times,

such as in lost sales models, when the selling price affects the ordering decision. Here the

shortage cost depends on the amount of revenue lost by not having enough inventory on

hand, and this clearly depends on the selling price.

Kết quả (Việt) 1:

Thiếu (hoặc hình phạt) chi phíChúng tôi cũng cần phải đo lường chi phí chạy ra khỏi hàng tồn kho. Này thiếu (hoặc hình phạt)chi phí thường là chi phí khó khăn nhất để đo lường. Đối với một điều, nó phụ thuộc vào com -pany xử lý thiếu. Ở một cực, được mất mô hình bán hàng, nơi bất kỳ yêu cầucó xảy ra khi kiểm kê là không bị mất; Các khách hàng có kinh doanh của họ ở nơi khác.Ở cực khác, có được đầy đủ backlogging mô hình, nơi nhu cầu xảy raKhi hàng tồn kho là zero được hài lòng ngay sau khi một trật tự mới arrives.3 cả hai mô hình-hoặc bất kỳ ở giữa, gọi là một phần các mô hình backlogging-có tác động tiêu cực cho com -pany. Có bị mất doanh thu, mất mát thiện chí, và có thể giải quyết nhanh các lô hàng với cao hơnchi phí. Thật không may, nó có thể được khó khăn để đặt một giá trị đồng đô la trên các "chi phí" chạy rahàng tồn kho. Một cách khác là để chỉ định một mức độ dịch vụ, chẳng hạn như cuộc họp tối thiểu 95% cácnhu cầu về thời gian.Doanh thuCuối cùng, là mức giá bán của sản phẩm và kết quả doanh thu cho công ty.Trong nhiều tình huống, doanh thu là một số tiền cố định mà không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ deci đặt hàngsions. Điều này xảy ra khi giá bán là liên tục và công ty dự định để đáp ứng tất cảnhu cầu cuối cùng. Trong trường hợp này, chúng tôi có thể thêm tổng doanh thu cho các chi phí có liên quan, nhưng nókhông ảnh hưởng đến bất kỳ quyết định đặt hàng hoặc sản xuất. Mặt khác, có những lần,chẳng hạn như trong mô hình bán hàng bị mất, khi giá bán ảnh hưởng đến quyết định đặt hàng. Ở đây cácthiếu chi phí phụ thuộc vào số lượng doanh thu bị mất do không có đủ hàng tồn khobàn tay, và điều này rõ ràng phụ thuộc vào giá bán.

Kết quả (Việt) 2:

Thiếu (hoặc Penalty) Chi phí Chúng tôi cũng cần phải đo lường chi phí của việc chạy ra khỏi kho. Thiếu (hoặc phạt) này chi phí thường là chi phí khó khăn nhất để đo lường. Đối với một điều, nó phụ thuộc vào cách com- pany xử lý thiếu hụt. Ở một thái cực, có bị mất mô hình bán hàng, nơi mà bất cứ nhu cầu nào xảy ra khi hàng tồn kho là số không bị mất; các khách hàng có doanh nghiệp của họ ở nơi khác. Ở thái cực khác, có những mô hình backlogging hoàn chỉnh, nơi mà nhu cầu xảy ra khi hàng tồn kho là số không hài lòng ngay sau khi một trật tự mới arrives.3 Cả hai models- hoặc bất kỳ ở giữa, được gọi là một phần backlogging mô hình-có tác động tiêu cực đối với các tranh pany. Có doanh thu bị mất, mất thiện chí, và lô hàng có thể nhanh với cao hơn chi phí. Thật không may, nó có thể được khó khăn để đặt một giá trị đồng đô la vào các "chi phí" chạy ra khỏi kho. Một cách khác là để xác định một mức độ dịch vụ, chẳng hạn như cuộc họp ít nhất 95% của nhu cầu về thời gian. Doanh thu Cuối cùng, có giá bán của sản phẩm và kết quả doanh thu cho công ty. Trong nhiều trường hợp, doanh thu là một cố định số tiền đó không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ đặt hàng deci- những quyết. Điều này xảy ra khi giá bán là không đổi và công ty dự định để đáp ứng tất cả nhu cầu cuối cùng. Trong trường hợp như vậy, chúng ta có thể thêm vào tổng doanh thu cho chi phí có liên quan, nhưng nó không ảnh hưởng đến bất kỳ quyết định đặt hàng hoặc sản xuất. Mặt khác, có những lúc, chẳng hạn như trong mô hình bán hàng bị mất, trong khi giá bán ảnh hưởng đến quyết định đặt hàng. Ở đây các chi phí thiếu hụt phụ thuộc vào số lượng doanh thu bị mất do không có đủ hàng tồn kho trên tay, và điều này phụ thuộc rõ ràng về giá bán.