The mechanism should aim at getting

The mechanism should aim at getting people to talk to each other so that they agree on the nature of the problem, and agree on solutions that are acceptable to all parties concerned.
Cultural differences: Every culture has a different understanding of what dialogue means and what can be achieved through it.
Training on conciliation: At least the person in charge of receiving the grievances should be trained on managing conflicts in the workplace, conciliation and mediation.
External support: Seek external support from consultants or stakeholders specialised in conflict resolution as well as the topic at stake.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ chế nên nhằm nhận được mọi người nói chuyện với nhau để cho họ đồng ý về bản chất của vấn đề, và đồng ý về giải pháp mà là chấp nhận được để tất cả các bên quan tâm.Sự khác biệt văn hóa: mọi nền văn hóa có một sự hiểu biết khác nhau của những gì đối thoại có nghĩa là và những gì có thể đạt được thông qua nó.Tập huấn về hòa giải: ít người chịu trách nhiệm nhận các khiếu kiện nên được đào tạo về quản lý xung đột tại nơi làm việc, hòa giải và hòa giải.Hỗ trợ bên ngoài: tìm kiếm hỗ trợ bên ngoài từ tư vấn hoặc các bên liên quan chuyên môn trong giải quyết xung đột cũng như chủ đề lúc cổ phần.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ chế nên nhắm vào việc mọi người nói chuyện với nhau để họ đồng ý về bản chất của vấn đề, ​​và thống nhất các giải pháp có thể chấp nhận được cho tất cả các bên liên quan.
Văn hóa khác biệt: Mỗi nền văn hóa có một sự hiểu biết khác nhau về đối thoại nghĩa và những gì có thể đạt được thông qua nó.
Đào tạo về hoà giải: Ít nhất là người phụ trách tiếp nhận các khiếu nại cần được đào tạo về quản lý xung đột tại nơi làm việc, hòa giải và hòa giải.
hỗ trợ bên ngoài: Tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài từ các chuyên gia hoặc các bên liên quan chuyên ngành trong giải quyết xung đột cũng là chủ đề bị đe dọa.