This knowledge area deals with gett

This knowledge area deals with getting people on board the project and then, leading and managing them effectively. In this eBook we use the terms:
• 'Project team' or 'Team members' to refer to those people doing the actual work of the project.
• 'Project management team' to refer to anyone involved with managing the project.
The project management team is usually a subset of the project team and is responsible for the project management and leadership activities such as initiating, planning, execut¬ing, monitoring, controlling, and closing the various project phases.
The number of people assigned to the project may change as the project progresses, particularly when people are needed for their particular technical expertise. This can be related to either the production of the end products of the project or for project manage¬ment support skills like scheduling, quality or risk management expertise.
The project team should be assigned to the project as early as possible so that they can take some part in the planning process. Even though team members are not responsible for planning as such, many of them will have specific expertise that can help to make the initial estimates more accurate.

Kết quả (Việt) 1:

Lĩnh vực kiến thức này đề với nhận được mọi người trên tàu dự án và sau đó, lãnh đạo và quản lý chúng một cách hiệu quả. Trong eBook này chúng tôi sử dụng các điều khoản:• 'Dự án nhóm' hoặc 'Nhóm thành viên' để chỉ những người làm các công việc thực tế của dự án.• 'Đội ngũ quản lý dự án' để đề cập đến bất cứ ai tham gia quản lý dự án.Đội ngũ quản lý dự án thường là một tập hợp con của nhóm dự án và chịu trách nhiệm quản lý dự án và lãnh đạo hoạt động chẳng hạn như bắt đầu, lập kế hoạch, execut¬ing, giám sát, kiểm soát, và đóng cửa các giai đoạn khác nhau của dự án.Số người được chỉ định cho các dự án có thể thay đổi theo tiến hành dự án, đặc biệt là khi người dân là cần thiết cho chuyên môn kỹ thuật cụ thể của họ. Điều này có thể được liên quan đến một trong hai sản xuất các sản phẩm cuối cùng của dự án hoặc cho dự án manage¬ment hỗ trợ kỹ năng như lập kế hoạch, chuyên môn quản lý chất lượng hoặc có nguy cơ.Nhóm dự án nên được giao cho dự án càng sớm càng tốt để họ có thể tham gia một số trong quá trình lập kế hoạch. Dù không phải là thành viên trong nhóm là không chịu trách nhiệm về lập kế hoạch như vậy, nhiều người trong số họ sẽ có chuyên môn cụ thể mà có thể giúp đỡ để làm cho các ước tính ban đầu chính xác hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Khu vực kiến thức này đề với việc mọi người trên tàu dự án và sau đó, lãnh đạo và quản lý chúng một cách hiệu quả. Trong eBook này chúng tôi sử dụng các điều khoản:
• 'Nhóm dự án' hay 'Team thành viên' để chỉ những người làm các công việc thực tế của dự án.
• 'đội ngũ quản lý dự án "để chỉ bất cứ ai tham gia vào việc quản lý dự án.
Việc quản lý dự án nhóm thường là một tập hợp con của các nhóm dự án và chịu trách nhiệm cho các hoạt động quản lý và lãnh đạo dự án như khởi xướng, lập kế hoạch, execut¬ing, giám sát, kiểm soát, và đóng cửa các giai đoạn dự án khác nhau.
Số người được giao cho dự án có thể thay đổi như dự án tiến triển, đặc biệt là khi người dân đang cần thiết cho chuyên môn kỹ thuật cụ thể của mình. Điều này có thể liên quan đến một trong hai việc sản xuất sản phẩm cuối cùng của dự án hoặc cho dự án hỗ trợ kỹ năng manage¬ment như lập kế hoạch, chất lượng, chuyên gia quản lý rủi ro.
Các nhóm dự án phải được giao cho dự án càng sớm càng tốt để họ có thể mất một số phần trong quá trình lập kế hoạch. Mặc dù các thành viên không chịu trách nhiệm lên kế hoạch như vậy, nhiều người trong số họ sẽ có chuyên môn cụ thể mà có thể giúp cho những ước tính ban đầu chính xác hơn.