For each job placed on the schedule

For each job placed on the schedule the Maintenance Scheduler must:
1. verify availability of parts, materials and special tools required for execution;
2. in concert with Maintenance Supervisors, allocate available resources
to specific jobs,
a. balance work scheduled with labor-hours available;
i. make a conservative provision for urgent schedule breaks;
ii. schedule 100% of remaining labor-hours to the "fine-tuned"
prioritized work list;
iii. identify fill-in jobs to be performed should scheduled jobs be
unavoidably delayed;
b. prepare weekly/daily schedules in accord with established importance;
this may be up to 10% of the available labor hours;
3. issue final schedule,
a. incorporate all preventive/predictive maintenance inspections at
their predetermined frequencies;
b. schedule the timely completion of all identified corrective
maintenance;
c. review the schedule and planned job packages with the Maintenance
Supervisor to ensure that nothing falls through the cracks
due to misinterpretation of intent or meaning.
The Weekly Master Schedule should now be a document that all parties,
through contribution, accept ownership. Requested schedule breaks require
the sanction of the Operations Manager, Operations General Foreman or
Shift Supervisor on the off-shifts. Appendix C, Exhibit C-5, Weekly Master
Schedule, illustrates a typical layout of a weekly schedule form. The actual
format of the schedule template is dependent on your particular plant's
organizational structure, trade categories, skill levels and so on.
Daily Schedule Adjustment (See Table 7-2 for a typical daily
schedule.)
When making adjustments to the daily schedule, the Maintenance
Supervisor:
1. checks preparedness for each day of the Weekly Master Schedule by
a. verifying that he/she has the planned job packages. The supervisor's
packets should consist of not less than the following:
i. turnaround schedule, if applicable;
ii. copies of all jobs that he or she will be supervising for that day;
iii. progress report forms---completed to the point applicable;
iv. telephone and/or pager list;

Kết quả (Việt) 1:

Cho mỗi công việc đặt trên lịch trình lập lịch bảo trì phải:
1. xác minh cung cấp các bộ phận, vật liệu và công cụ đặc biệt cần thiết để thực hiện;
2. trong buổi hòa nhạc với giám sát bảo trì, phân bổ nguồn lực sẵn có
để các công việc cụ thể,
a. cân bằng công việc theo lịch trình với lao động-giờ có sẵn;
i. làm cho một điều khoản bảo thủ nhất phá vỡ lịch trình khẩn cấp;
ii. lịch trình 100% của lao động-giờ còn lại để các "điều chỉnh"
ưu tiên các danh sách tác phẩm;
iii. điền vào các công việc được thực hiện xác định nên theo lịch trình công việc
unavoidably chậm trễ;
sinh chuẩn bị hàng tuần/hàng ngày lịch trình phù hợp với thiết lập tầm quan trọng nhất;
điều này có thể lên đến 10% của các cung cấp lao động giờ;
3. vấn đề cuối cùng lịch trình,
a. kết hợp tất cả các kiểm tra bảo trì dự phòng/kiểu tại
của tần số định trước;
sinh lịch trình hoàn tất kịp thời sửa sai được xác định tất cả
bảo trì;
c. xem lại lịch trình và kế hoạch công việc gói với việc duy trì
giám sát để đảm bảo rằng không có gì rơi thông qua các vết nứt
do sự giải thích sai mục đích hoặc ý nghĩa.
The Weekly Master Schedule bây giờ có một tài liệu rằng tất cả các bên,
thông qua sự đóng góp, chấp nhận quyền sở hữu. Yêu cầu phá vỡ lịch trình yêu cầu
xử phạt của người quản lý hoạt động, hoạt động chung Foreman hoặc
Shift giám sát ngày ra thay đổi. Phụ lục C, triển lãm C-5, lượt Master
lịch trình, minh hoạ một cách bố trí điển hình của một hình thức lịch lượt. Thực tế
định dạng của các mẫu lịch trình là phụ thuộc vào nhà máy cụ thể của bạn
cơ cấu tổ chức, danh mục thương mại, cấp độ kỹ năng và vv..
Điều chỉnh lịch trình hàng ngày (xem bảng 7-2 cho một điển hình hàng ngày
lịch trình.)
Khi thực hiện điều chỉnh để lịch trình hàng ngày, việc duy trì
giám sát:
1. kiểm tra chuẩn bị cho mỗi ngày trong lịch trình chủ hàng tuần bởi
a. xác minh rằng anh/cô ấy có gói kế hoạch công việc. Người quản lý
gói nên bao gồm không ít hơn những điều sau đây:
i. lịch trình quay vòng, nếu áp dụng;
ii. bản sao của tất cả các công việc họ sẽ giám sát cho ngày hôm đó;
iii. tiến bộ hình thức báo cáo---hoàn tất đến khi áp dụng;
iv. danh sách điện thoại và/hoặc máy nhắn tin;

Kết quả (Việt) 2:

Với mỗi công việc được đặt đúng tiến độ các Scheduler bảo trì phải:
1. xác minh sẵn có của các bộ phận, vật liệu và công cụ đặc biệt cần thiết để thực hiện;
2. phối hợp với Bảo trì kiểm soát, phân bổ nguồn lực có sẵn
để công việc cụ thể,
một. cân bằng công việc theo lịch trình với thời gian lao động sẵn có;
tôi. trích lập dự phòng bảo thủ cho nghỉ lịch trình khẩn cấp;
ii. tiến độ 100% thời gian lao động còn lại cho "tinh chỉnh"
danh sách công việc ưu tiên;
iii. xác định công việc điền vào sẽ được thực hiện nên việc theo lịch trình được
trì hoãn không thể tránh khỏi;
b. chuẩn bị lịch trình hàng tuần / hàng ngày phù hợp với tầm quan trọng thành lập;
này có thể lên đến 10% số giờ lao động sẵn có;
3. Ban hành kế hoạch cuối cùng,
một. kết hợp tất cả các kiểm tra bảo dưỡng dự phòng / dự đoán tại
các tần số được xác định trước của họ;
b. lịch trình hoàn thành kịp thời của tất cả các xác định khắc phục
bảo trì;
c. xem lại lịch trình và các gói công việc quy hoạch với bảo trì
giám sát để đảm bảo rằng không có gì rơi thông qua các vết nứt
do hiểu sai về ý định hoặc ý nghĩa.
Lịch trình hàng tuần đầu ngay bây giờ phải là một tài liệu mà tất cả các bên,
thông qua đóng góp, chấp nhận quyền sở hữu. Phá vỡ lịch trình yêu cầu đòi hỏi
việc xử phạt của Giám đốc Điều hành, hoạt động chung Foreman hoặc
Giám sát ca trên off-ca. Phụ lục C, triển lãm C-5, tuần Thạc sĩ
Lịch trình, minh họa một cách bố trí điển hình của một hình thức lịch trình hàng tuần. Thực tế
dạng của lịch mẫu phụ thuộc vào nhà máy cụ thể của bạn
cơ cấu tổ chức, danh mục thương mại, trình độ kỹ năng và như vậy.
hàng ngày Lịch trình điều chỉnh (xem Bảng 7-2 cho một điển hình hàng ngày
tiến độ.)
Khi có sự điều chỉnh lịch trình hàng ngày, duy trì
giám sát:
1. kiểm tra luôn sẵn sàng cho mỗi ngày trong tuần Biểu Thạc sĩ bởi
một. xác minh rằng anh / cô ấy có những gói công việc theo kế hoạch. Của người giám sát
các gói tin nên bao gồm không ít hơn sau:
i. lịch trình thay đổi hoàn toàn, nếu được áp dụng,
ii. bản sao của tất cả các công việc mà người đó sẽ được giám sát cho ngày đó;
iii. hình thức báo cáo tiến độ hoàn thành --- đến điểm áp dụng;
iv. điện thoại và / hoặc danh sách máy nhắn tin;