When Maurice started architecture s

When Maurice started architecture school, one of the professors said that only 25 percent of the students would make it. Sure enough, Maurice dropped out in his forties after operating his own office in Chicago. He moved to Minneapolis to devote himself full time to Blu Dot, a company he helped create. His discussion about architecture reveals a great deal about his personal attributes. “Architecture is about keeping track of thousands of pieces of information and making sure they’re all covered in the design. The implications of failure are pretty high if you don’t—people could get hurt. Therefore, you learn that you must be very efficient with information and organization, which naturally translates to running the day-to-day operations of a company. It’s funny how the word ‘sell’ is never used in architecture school, but to me the critiques were kind of informal lessons in sales. For exams, you’d present your work to a jury—professors, peers, local architects, and so on. Their job was to shell you; your job was to defend yourself. It’s pretty brutal. Tears are not uncommon. But it taught me how to communicate ideas quickly and tailor information to an audience.”

Kết quả (Việt) 1:

Khi Maurice bắt đầu kiến trúc trường học, một trong số các giáo sư nói rằng chỉ có 25 phần trăm của các sinh viên sẽ làm cho nó. Chắc chắn đủ, Maurice bỏ học ở thứ bốn mươi của mình sau khi hoạt động của mình office ở Chicago. Ông chuyển tới Minneapolis để cống hiến mình toàn thời gian để Blu Dot, một công ty ông đã giúp tạo ra. Thảo luận của ông về kiến trúc cho thấy rất nhiều về các thuộc tính cá nhân của mình. "Kiến trúc là về theo dõi của hàng ngàn mẩu thông tin và đảm bảo rằng họ đang bao phủ trong thiết kế. Những tác động của sự thất bại là khá cao nếu bạn không-mọi người có thể nhận được đau đớn. Do đó, bạn tìm hiểu rằng bạn phải rất efficient với thông tin và tổ chức, mà tự nhiên dịch để chạy các hoạt động hàng ngày của một công ty. It's funny như thế nào từ 'bán' không bao giờ được sử dụng trong trường học kiến trúc, nhưng với tôi những critiques đã chính thức loại bài học trong kinh doanh. Cho kỳ thi, bạn sẽ thể hiện công việc của bạn với một ban giám khảo-giáo sư, đồng nghiệp, kiến trúc sư địa phương, và như vậy. Công việc của họ là bắn pháo của bạn. công việc của bạn là để bảo vệ chính mình. Nó là khá tàn bạo. Nước mắt không phải là không phổ biến. "Nhưng nó đã dạy cho tôi làm thế nào để truyền đạt ý tưởng một cách nhanh chóng và chỉnh sửa thông tin vào một đối tượng."

Kết quả (Việt) 2:

Khi Maurice bắt đầu học kiến ​​trúc, một trong những giáo sư nói rằng chỉ có 25 phần trăm học sinh sẽ làm cho nó. Chắc chắn, Maurice bỏ ở tuổi tứ tuần sau khi hoạt động riêng của mình fi ce ở Chicago. Ông chuyển đến Minneapolis để cống hiến mình đủ thời gian để Blu Dot, một công ty mà ông đã giúp tạo ra. thảo luận của ông về kiến ​​trúc tiết lộ rất nhiều về các thuộc tính cá nhân của mình. "Kiến trúc là về việc theo dõi của hàng ngàn mẩu thông tin và đảm bảo họ có tất cả bao gồm trong các thiết kế. Các tác động của sự thất bại là khá cao nếu bạn không-người có thể bị tổn thương. Do đó, bạn biết rằng bạn phải rất ef fi cient với thông tin và tổ chức, mà tự nhiên dịch để chạy ngày-to-ngày hoạt động của một công ty. Thật buồn cười như thế nào từ 'bán' không bao giờ được sử dụng trong các trường kiến ​​trúc, nhưng với tôi những lời phê bình là bài học loại thức trong bán hàng. Đối với kỳ thi, bạn muốn trình bày công việc của bạn để một ban giám khảo các giáo sư, đồng nghiệp, các kiến ​​trúc sư địa phương, và như vậy. Công việc của họ là để bao bạn; công việc của bạn là để bảo vệ chính mình. Nó khá tàn bạo. Nước mắt không phải là hiếm. Nhưng nó đã dạy tôi làm thế nào để truyền đạt ý tưởng một cách nhanh chóng và chỉnh các thông tin cho khán giả ".