In 1987 H. Thomas Johnson andRobert

In 1987 H. Thomas Johnson and
Robert Kaplan in their book Relevance Lost:
The Rise and Fall of Management Accounting
clearly stated that traditional management
accounting was inadequate for today's
environment. If that was true then, it is cer-tainly truer now as companies attempt to
account for the Lean enterprise with tools
that were developed in the early part of the
20th century.
In its simplest form accounting and the
information it produces, such as financial
statements, are nothing more than a mir-ror, which when held up to the operations
of the company gives the reflection of those
operations valued in dollars. Today we still
use accounting systems based on principles
such as absorption, standard costs, and
variance analysis which where developed
to deal with operations that were based on
large batches, long leadtimes and lots of
inventory at every stage of production.
When these systems are used to account
for operations based on flow, short lead-times, and very little inventory, the results
FUNDAMENTALS
Lean Accounting
and Finance
c„™‹@‰’•ž@šˆ’’™@š‹ˆ@š„’ˆN
Orest (Orry) Fiume
6
Target Volume 18, Number 4
that are being reported are distorted, just as
a trick mirror at the carnival fun house dis-torts our image when we stand in front of
it. Even worse, it's not mere distortion, but
for companies successful in reducing
inventory these systems report the results
as negative! In effect, management is
being lied to by the traditional accounting
systems. More about this problem later.
First, let's look at accounting in support of
the Lean enterprise in its broadest sense.

Kết quả (Việt) 1:

Tại 1987 H. Thomas Johnson vàRobert Kaplan trong cuốn sách của họ mất liên quan:Sự nổi lên và sụp đổ của kế toán quản trịghi rõ rằng quản lý truyền thốngkế toán là không đủ cho hôm naymôi trường. Nếu đó là sự thật, sau đó là cer tainly truer bây giờ là công ty cố gắngCác tài khoản cho các doanh nghiệp Lean với công cụmà đã được phát triển trong giai đoạn đầu của cácthế kỷ 20. Kế toán dưới hình thức đơn giản của nó và cácnó tạo ra, chẳng hạn như thông tin tài chínhbáo cáo, không có gì nhiều hơn một ror mir, mà khi được tổ chức vào các hoạt độngcông ty cung cấp cho sự phản ánh của những ngườihoạt động có giá trị bằng đô la. Hôm nay chúng ta vẫnsử dụng hệ thống kế toán dựa trên nguyên tắcchẳng hạn như hấp thụ, tiêu chuẩn chi phí, vàphân tích phương sai đâu mà phát triểnđể đối phó với các hoạt động dựa trênlô lớn, dài leadtimes và rất nhiềuhàng tồn kho ở mỗi giai đoạn của sản xuất.Khi các hệ thống này được sử dụng tài khoảncho các hoạt động dựa trên dòng chảy, ngắn lead-times và rất ít hàng tồn kho, các kết quảNGUYÊN TẮC CƠ BẢNNạc kế toán và tài chínhc"™‹@‰'•ž@šˆ''™@š‹ˆ@š"'ˆNFiume Orest (Orry)6Nhắm mục tiêu khối lượng 18, số 4mà đang được báo cáo là bị méo, cũng giống nhưmột trick gương tại carnival fun house dis torts hình ảnh của chúng tôi khi chúng tôi đứng ở phía trước củanó. Tồi tệ hơn, nó không phải là chỉ biến dạng, nhưngcho các công ty thành công trong việc giảmhàng tồn kho hệ thống báo cáo các kết quảnhư tiêu cực! Trong thực tế, quản lý làbị lừa dối bởi kế toán truyền thốngHệ thống. Thông tin thêm về vấn đề này sau đó.Trước tiên, hãy nhìn vào kế toán hỗ trợ củaCác doanh nghiệp Lean trong ý nghĩa rộng nhất của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1987 H. Thomas Johnson và
Robert Kaplan trong cuốn sách của họ Relevance Lost:
Sự thăng trầm của Kế toán quản trị
đã nêu rõ quản lý truyền thống
kế toán không đầy đủ cho ngày hôm nay của
môi trường. Nếu điều đó là đúng rồi, nó là thật hơn cer-tainly bây giờ như các công ty cố gắng để
chiếm các doanh nghiệp Lean với các công cụ
đã được phát triển trong những năm đầu của
thế kỷ 20.
Trong kế toán dạng đơn giản nhất và các
thông tin nó tạo ra, chẳng hạn như tài chính
báo cáo, không có gì nhiều hơn một mir-ROR, mà khi tổ chức cho các hoạt động
của các công ty cung cấp cho các phản ánh của những
hoạt động có giá trị bằng đô la. Hôm nay chúng ta vẫn
sử dụng hệ thống kế toán dựa trên các nguyên tắc
như hấp thu, chi phí tiêu chuẩn, và
phân tích phương sai mà nơi phát triển
để đối phó với các hoạt động được dựa trên
lô lớn, leadtimes dài và rất nhiều
hàng tồn kho ở mọi giai đoạn của sản xuất.
Khi các hệ thống này được sử dụng hạch toán
cho các hoạt động dựa trên dòng chảy, ngắn chì lần, và rất ít hàng tồn kho, các kết quả
YẾU TỐ CƠ BẢN
nạc Kế toán
và Tài chính
c "™ <@ ‰ '• § @ š' '™ @ š <@ š"' N
Orest ( Orry) Fiume
6
Target Tập 18, số 4
đang được báo cáo đang bị bóp méo, cũng giống như
một tấm gương lừa tại các lễ hội vui vẻ nhà dis-torts hình ảnh của chúng ta khi chúng ta đứng trước mặt
nó. Thậm chí tệ hơn, đó không chỉ là sự biến dạng, nhưng
đối với các công ty thành công trong việc giảm
hàng tồn kho các hệ thống báo cáo kết quả
là âm tính! Trong thực tế, quản lý là
bị lừa dối bởi các kế toán truyền thống
hệ thống. Thông tin thêm về vấn đề này sau.
Đầu tiên, chúng ta hãy nhìn vào kế toán trong việc hỗ trợ
các doanh nghiệp nạc theo nghĩa rộng nhất của nó.