SWOT analysis is an acronym for str

SWOT analysis is an acronym for strengths, weaknesses, opportunities, and threats—and is a structured planning method that evaluates those four elements of a project or business venture. A SWOT analysis can be carried out for a company, product, place, industry, or person. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective.
Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others
Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others
Opportunities: elements that the business or project could exploit to its advantage
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project
Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective. First, decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable, they must select a different objective and repeat the process.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích SWOT là một từ viết tắt cho các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa- và là một phương pháp lập kế hoạch cấu trúc sẽ đánh giá những bốn yếu tố của một dự án hoặc doanh nghiệp liên doanh. Một phân tích SWOT có thể được thực hiện cho một công ty, sản phẩm, địa điểm, ngành công nghiệp hoặc người. Nó liên quan đến việc xác định mục tiêu của doanh nghiệp liên doanh hoặc dự án và xác định nội bộ và bên ngoài các yếu tố thuận lợi và bất lợi để đạt được mục tiêu đó.Điểm mạnh: đặc điểm của doanh nghiệp hoặc dự án cung cấp cho nó một lợi thế hơn những người khácĐiểm yếu: Các đặc điểm đặt doanh nghiệp hoặc dự án tại một bất lợi liên quan đến người khácCơ hội: các yếu tố mà các doanh nghiệp hoặc dự án có thể khai thác để lợi thế của nóMối đe dọa: các yếu tố trong môi trường có thể gây rắc rối cho doanh nghiệp hoặc dự ánNhận dạng của SWOTs là quan trọng bởi vì họ có thể thông báo cho các bước sau trong lập kế hoạch để đạt được mục tiêu. Trước tiên, các nhà sản xuất quyết định nên xem xét cho dù mục tiêu là đạt được, đưa ra các SWOTs. Nếu mục tiêu không thể đạt được, họ phải chọn một mục tiêu khác nhau và lặp lại quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích SWOT là một từ viết tắt cho các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa và là một phương pháp lập kế hoạch có cấu trúc mà đánh giá cả bốn yếu tố của một dự án hoặc doanh nghiệp liên doanh. Một phân tích SWOT có thể được thực hiện cho một công ty, sản phẩm, địa điểm, ngành công nghiệp, hoặc cá nhân. Nó bao gồm việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp liên doanh hoặc dự án và xác định các nhân tố bên trong và bên ngoài là thuận lợi và không thuận lợi để đạt được mục tiêu đó.
Điểm mạnh: đặc điểm của doanh nghiệp hoặc dự án đó cung cấp cho nó một lợi thế hơn những người khác
Điểm yếu: đặc điểm đặt doanh nghiệp hoặc dự án vào thế bất lợi so với những người khác
cơ hội: các yếu tố mà các doanh nghiệp, dự án có thể khai thác ưu điểm của
mối đe dọa: các yếu tố trong môi trường có thể gây rắc rối cho các doanh nghiệp, dự án
Xác định SWOTs là quan trọng bởi vì họ có thể thông báo các bước sau trong kế hoạch đạt được mục tiêu. Đầu tiên, các nhà sản xuất quyết định nên xem xét liệu các mục tiêu có thể đạt được, đưa ra SWOTs. Nếu mục tiêu là không thể đạt được, họ phải chọn một mục tiêu khác nhau và lặp lại quá trình.