Actually, it’s fairly easy to pick

Actually, it’s fairly easy to pick up a baton, cue each section, and strike up the band. But it doesn’t follow that the music will sound good. What if your cues are ignored or misinterpreted or ambiguous? Maybe your musicians don’t like your approach to making music and will just walk away. On top of everything else, you don’t simply want to make music: you want to inspire your musicians to make great music. How do you accomplish this goal? How do you become an effective leader? What style, or approach, should you use to motivate others to achieve organizational goals?

Unfortunately, there are no definitive answers to questions like these. Over time, every manager refines his or her own leadership style, or way of interacting with and influencing others. Despite a vast range of personal differences, leadership styles tend to reflect one of the following approaches to directing and motivating people: the autocratic, the democratic, or the laissez-faire. Let’s see how managerial styles reflect each of them in a work situation.


A manager’s leadership style varies depending on the manager, the situation, and the people being directed. There are three common styles.
Using an autocratic style, a manager tends to make decisions without soliciting input and expects subordinates to follow instructions without undue explanation.
Managers who prefer a democratic style seek input into decisions.
Exercising a laissez-faire style, the manager provides no more guidance than necessary and lets subordinates make decisions and solve problems.
One current leadership theory focuses on two contrasting leadership styles: transactional and transformational.
Managers adopting a transactional style exercise authority according to their rank in the organization, let subordinates know what’s expected of them, and step in when mistakes are made.
Practicing a transformational style, managers mentor and develop subordinates and motivate them to achieve organizational rather than merely personal goals. Transformational leadership is effective in organizations that value team building and information sharing.

Kết quả (Việt) 1:

Trên thực tế, nó là khá dễ dàng để chọn lên một baton, ghi chú vào mỗi phần, và tấn công lên ban nhạc. Nhưng nó không làm theo âm nhạc sẽ âm thanh tốt. Nếu tín hiệu của bạn đang bị bỏ qua hoặc misinterpreted hoặc mơ hồ? Có lẽ nhạc sĩ của bạn không thích cách tiếp cận của bạn để làm cho âm nhạc và sẽ chỉ cần đi bộ. Trên đầu trang của tất cả mọi thứ khác, bạn chỉ đơn giản là không muốn để làm cho âm nhạc: bạn muốn truyền cảm hứng cho nhạc sĩ của bạn để làm cho âm nhạc tuyệt vời. Làm thế nào để bạn có thể đạt mục tiêu này? Làm thế nào để bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả? Những gì phong cách, hoặc tiếp cận, bạn nên sử dụng để thúc đẩy những người khác để đạt được mục tiêu tổ chức?Thật không may, không có không có câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi như thế này. Theo thời gian, mỗi quản lý hành công của mình hoặc mình phong cách lãnh đạo, hoặc cách để tương tác với và ảnh hưởng đến những người khác. Mặc dù một phạm vi rộng lớn của sự khác biệt cá nhân, phong cách lãnh đạo chính phủ có xu hướng để phản ánh một trong sau phương pháp tiếp cận để chỉ đạo và động cơ thúc đẩy người: các chuyên quyền, các dân chủ, hoặc laissez-faire. Chúng ta hãy xem làm thế nào quản lý phong cách phản ánh mỗi người trong số họ trong một tình huống làm việc.Phong cách lãnh đạo của một người quản lý thay đổi tùy theo người quản lý, tình hình, và những người được đạo diễn. Hiện có ba phong cách phổ biến.Sử dụng một phong cách độc đoán, một người quản lý có xu hướng để làm cho quyết định không thúc đẩy đầu vào và mong muốn cấp dưới để làm theo hướng dẫn mà không có lời giải thích quá đáng.Quản lý những người thích một phong cách chủ đầu vào tìm kiếm vào các quyết định.Thực hiện một phong cách laissez-faire, người quản lý cung cấp không có hướng dẫn thêm hơn cần thiết và cho phép cấp dưới đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.Một giả thuyết lãnh đạo hiện nay tập trung vào hai tương phong cách lãnh đạo: giao dịch và transformational.Quản lý thông qua một giao dịch phong cách tập thể dục cơ quan theo xếp hạng của họ trong tổ chức, để cấp dưới biết những gì được mong đợi của họ, và bước vào khi sai lầm được thực hiện.Thực hành một phong cách transformational, nhà quản lý cố vấn và phát triển cấp dưới và khuyến khích họ để đạt được tổ chức chứ không phải là mục tiêu chỉ đơn thuần là cá nhân. Transformational lãnh đạo là hiệu quả trong các tổ chức xây dựng đội nhóm và chia sẻ thông tin có giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Trên thực tế, nó khá dễ dàng để chọn một cây gậy, gợi từng phần, và tấn công lên các ban nhạc. Nhưng nó không làm theo mà âm nhạc sẽ âm thanh tốt. Điều gì nếu tín hiệu của bạn đang bị bỏ qua hoặc bị hiểu sai hoặc không rõ ràng? Có lẽ nhạc sĩ của bạn không thích cách tiếp cận của bạn để làm cho âm nhạc và sẽ chỉ đi bộ. Trên đầu trang của tất cả mọi thứ khác, bạn không chỉ đơn giản là muốn làm cho âm nhạc: bạn muốn truyền cảm hứng cho các nhạc sĩ của bạn để làm cho âm nhạc tuyệt vời. Làm thế nào để bạn thực hiện mục tiêu này? Làm thế nào để bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả? Kiểu gì, hoặc cách tiếp cận, bạn nên sử dụng để thúc đẩy người khác để đạt được mục tiêu tổ chức? Thật không may, không có câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi như thế này. Theo thời gian, mỗi người quản lý của mình trau chuốt hay phong cách lãnh đạo của riêng mình, hoặc cách tương tác, và ảnh hưởng đến những người khác. Mặc dù có một phạm vi rộng lớn của sự khác biệt cá nhân, phong cách lãnh đạo có xu hướng phản ánh một trong những phương pháp sau đây để chỉ đạo và thúc đẩy mọi người: sự chuyên quyền, dân chủ, hoặc giấy thông hành faire. Hãy xem cách phong cách quản lý phản ánh mỗi trong số họ trong một tình huống công việc. Một phong cách lãnh đạo của nhà quản lý khác nhau tùy thuộc vào người quản lý, tình hình, và những người được chỉ dẫn. Có ba phong cách phổ biến. Sử dụng một phong cách độc đoán, một người quản lý có xu hướng đưa ra quyết định mà không mời đầu vào và dự kiến cấp dưới làm theo hướng dẫn mà không giải thích quá mức. Quản lý những người thích phong cách dân chủ tìm kiếm vào các quyết định. Tập thể dục một phong cách laissez-faire, người quản lý cung cấp hướng dẫn không quá cần thiết và cho phép cấp dưới ra quyết định và giải quyết vấn đề. Một lý thuyết lãnh đạo hiện nay tập trung vào hai phong cách lãnh đạo tương phản:. giao dịch và chuyển đổi quản lý thông qua một cơ quan thực hiện phong cách giao dịch theo xếp hạng của họ trong tổ chức, cho phép cấp dưới biết những gì mong đợi trong số họ, và bước đi sai lầm khi đang thực hiện. Thực hành một phong cách chuyển đổi, quản lý tư vấn và phát triển cấp dưới và thúc đẩy họ để đạt được tổ chức chứ không phải chỉ đơn thuần là mục tiêu cá nhân. Lãnh đạo chuyển đổi là hiệu quả trong việc tổ chức xây dựng đội ngũ giá trị và chia sẻ thông tin.