In contrast, SD logic presumes an o

In contrast, SD logic presumes an orientation toward operant resources: “Operant resources are often intangible (e.g., knowledge and skills) and are capable of acting on operand resources and even other operant resources to create value.” (cf. Lusch et al., 2008). These ‘human’ resources are not inherently valuable in this perspective, but become valuable after application of operant resources: they have to be turned
into benefits (Madhavaram & Hunt, 2007). This happens under interaction of firms and customers, which are actively involved in transforming the inputs into value.

Kết quả (Việt) 1:

Ngược lại, SD logic presumes một định hướng về hướng operant tài nguyên: "Operant tài nguyên thường vô hình (ví dụ như, kiến thức và kỹ năng) và có khả năng tác động lên operand tài nguyên và ngay cả các nguồn lực operant để tạo ra giá trị." (x. Lusch et al., 2008). Các nguồn tài nguyên 'con người' không phải là vốn có giá trị trong quan điểm này, nhưng trở thành có giá trị sau khi ứng dụng operant tài nguyên: họ phải được bậtvào lợi ích (Madhavaram & Hunt, 2007). Điều này xảy ra dưới sự tương tác của công ty và khách hàng, tích cực tham gia vào việc chuyển đổi các đầu vào thành giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Ngược lại, SD luận giả định một định hướng nguồn lực operant: "nguồn Operant thường vô hình (ví dụ, kiến thức và kỹ năng) và có khả năng tác động lên tài nguyên toán hạng và thậm chí nguồn operant khác để tạo ra giá trị." (Cf. Lusch et al. , 2008). Các nguồn tài nguyên "con người" không hẳn đã có giá trị trong quan điểm này, nhưng càng có giá trị sau khi sử dụng các nguồn tài nguyên operant: họ phải được chuyển
thành lợi ích (Madavaram & Hunt, 2007). Điều này xảy ra dưới sự tương tác của các doanh nghiệp và khách hàng, trong đó tích cực tham gia trong việc chuyển đổi các yếu tố đầu vào giá trị.