while implementing porter's model,

while implementing porter's model, companies can identify the forcer that influence competitive advantage in their marketplace and then develop a defensive or offensive strategy. Porter (1985) proposed three such classical strategies : cost leadership, differentiation and niche strategies.

Kết quả (Việt) 1:

trong khi thực hiện mô hình của porter, công ty có thể xác định forcer mà ảnh hưởng đến các lợi thế cạnh tranh trên thị trường của họ và sau đó phát triển một chiến lược phòng thủ hoặc tấn công. Porter (1985) đề xuất ba như vậy chiến lược cổ điển: chi phí chiến lược lãnh đạo, sự khác biệt và thích hợp.

Kết quả (Việt) 2:

trong khi thực hiện mô hình porter, các công ty có thể xác định được quân lực có ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh trong thị trường của họ và sau đó phát triển một chiến lược phòng thủ hay tấn công. Porter (1985) đề xuất ba chiến lược cổ điển như: chiến lược lãnh đạo chi phí, sự phân biệt và thích hợp.