trong khi thực hiện mô hình của porter, công ty có thể xác định forcer mà ảnh hưởng đến các lợi thế cạnh tranh trên thị trường của họ và sau đó phát triển một chiến lược phòng thủ hoặc tấn công. Porter (1985) đề xuất ba như vậy chiến lược cổ điển: chi phí chiến lược lãnh đạo, sự khác biệt và thích hợp.
đang được dịch, vui lòng đợi..
