Reacting. Competitive actions are o

Reacting. Competitive actions are often directed at eliminating points-of-difference to make them points-of-parity or to strengthen or establish new points-of-difference. Often competitive advantages exist for only a short period of time before competitors attempt to match them. For example, when Goodyear introduced RunOnFlat tires (which allowed tires to keep going for up to 50 miles at a speed of 55 mph after a tire puncture or blowout), Michelin quickly responded with the Zero Pressure tire, which offered the same consumer benefit.

Kết quả (Việt) 1:

Phản ứng. Cạnh tranh hành động được hướng thường để làm cho họ điểm tương đương hoặc để tăng cường hoặc thiết lập các điểm khác biệt mới vào loại bỏ điểm khác biệt. Lợi thế cạnh tranh thường tồn tại chỉ một thời gian ngắn thời gian trước khi đối thủ cạnh tranh cố gắng để phù hợp với họ. Ví dụ, khi Goodyear giới thiệu lốp xe RunOnFlat (cho phép các lốp xe để tiếp tục đi lên đến 50 dặm ở tốc độ của Lọng sau khi một lốp thủng hoặc nổ), Michelin nhanh chóng trả lời với Zero áp suất lốp, cung cấp cùng một lợi ích người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Phản ứng. Hành động cạnh tranh thường hướng vào loại bỏ điểm-của-sự khác biệt để làm cho họ chỉ-of-parity hoặc củng cố hoặc thiết lập các điểm-of-sự khác biệt mới. Thường thì lợi thế cạnh tranh tồn tại chỉ trong một thời gian ngắn trước khi đối thủ cạnh tranh cố gắng để phù hợp với họ. Ví dụ, khi giới thiệu lốp Goodyear RunOnFlat (cho phép lốp xe để tiếp tục đi cho đến 50 dặm ở tốc độ 55 mph sau khi bị đâm thủng lốp hoặc blowout), Michelin nhanh chóng đáp ứng với áp suất lốp Zero, trong đó cung cấp các lợi ích của người tiêu dùng cùng.