Most companies believe that their e

Most companies believe that their existing control systems and performance-management processes (including budgets and operating reviews) are the sole way to monitor progress on strategy. As a result, managers attempt to translate the decisions made during the planning process into budget targets or other financial goals. Although this practice is sensible and necessary, it is not enough. We estimate that a significant portion of the strategic decisions we recommend to companies can’t be tracked solely through financial targets. A company undertaking a major strategic initiative to enhance its innovation and product-development capabilities, for example, should measure a variety of input metrics, such as the quality of available talent and the number of ideas and projects at each stage in development, in addition to pure output metrics such as revenues from new-product sales. One information technology company, for instance, carefully tracks the number and skill levels of people posted to important strategic projects.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các công ty tin rằng hiện có hệ thống kiểm soát và quản lý hiệu quả quá trình (bao gồm cả ngân sách và hoạt động đánh giá) của họ là cách duy nhất để theo dõi sự tiến bộ về chiến lược. Kết quả là, nhà quản lý cố gắng để dịch các quyết định trong quá trình lập kế hoạch vào ngân sách mục tiêu hoặc mục tiêu tài chính khác. Mặc dù thực tế này là hợp lý và cần thiết, nó là không đủ. Chúng tôi ước tính rằng một phần quan trọng trong những quyết định chiến lược, chúng tôi khuyên bạn nên để các công ty không thể được theo dõi duy nhất thông qua các mục tiêu tài chính. Một công ty cam kết một sáng kiến lớn của chiến lược tăng cường đổi mới cũng như khả năng phát triển sản phẩm, ví dụ, nên đo lường một loạt các số liệu đầu vào, chẳng hạn như chất lượng có tài năng và số lượng các ý tưởng và dự án ở từng giai đoạn phát triển, ngoài ra để sạch ra các số liệu như nguồn thu từ bán sản phẩm mới. Một trong những công ty công nghệ thông tin, ví dụ, một cách cẩn thận theo dõi mức độ số và kỹ năng của người gửi để dự án chiến lược quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các công ty tin rằng hệ thống điều khiển hiện có của họ và quá trình thực hiện quản lý (bao gồm cả ngân sách và đánh giá hoạt động) là cách duy nhất để theo dõi sự tiến bộ về chiến lược. Kết quả là, các nhà quản lý cố gắng để dịch các quyết định được thực hiện trong quá trình quy hoạch thành các mục tiêu ngân sách hoặc các mục tiêu tài chính khác. Mặc dù thực tế điều này là hợp lý và cần thiết, đó là chưa đủ. Chúng tôi ước tính rằng một phần đáng kể của các quyết định chiến lược, chúng tôi giới thiệu cho các công ty không thể được theo dõi thông qua việc duy chỉ tiêu tài chính. Một công ty thực hiện một sáng kiến ​​chiến lược quan trọng để tăng cường đổi mới và phát triển sản phẩm khả năng của mình, ví dụ, cần phải đo một loạt các số liệu đầu vào, chẳng hạn như chất lượng của tài năng sẵn có và số lượng các ý tưởng và dự án theo từng giai đoạn phát triển, ngoài số liệu sản lượng tinh khiết như doanh thu từ việc bán sản phẩm mới. Một công ty công nghệ thông tin, ví dụ, cẩn thận theo dõi các mức số lượng và kỹ năng của người dân gửi đến các dự án chiến lược quan trọng.