-In DSDM the communication and loca

-In DSDM the communication and location comprising all members of the group are equal to each other, not dependent on any of the usual rules of the traditional model.
-In all the meetings of the Scrum, the members have the ability to develop ideas aimed at optimizing product implementation process promote unified process to avoid any comments in the Eastern high energy spiritual communication work in the profession.
Never Compromise quality:
-The requirements from Product Owner in project analysis and evaluation of the importance to comply strictly under MoSCow rule in order to develop the functionality required to fulfill the essential function of the products. Do not try to complete 100% of all the functions that focus on development of the evaluation function Must-Should and Could (in MoSCow) and the function Would then be reviewed and developed upon completion of the project products.
Build incrementally from firm foundations:
-From Sprint start is at a business function confirmation to get the work to determine the ability of the group to be able to evaluate the strength and extent of the completed work for the following Sprint can choose more precise about the number of User Stories and separate User Stories to adjust the level of difficulty of the User Stories vs. project's team (this is the life circle of Scrum)
-The difficulty level of the User Stories are always accelerating in order to promote the progress of the work of the project to ensure completion of the project products.
Develop Iteratively:
-Analysis of necessary and sufficient requirements from Product Owner to do the job in a Sprint and at the same time giving sufficient design to work in order to focus to resolve the important issues before the eyes parallel that is designed safety measures aimed at saving up resources and time if the case warranted in the future.
-The Sprint is seamless succession and increasingly pushing project progress smoothly and consistently under complete independence from both team.
-After the Scrum Review, reflected by the Product Owner are always listening to rectify the problems as well as consolidation of the product to ensure no 1 product deviations even Product Owner can suggestions with members of the project in order to maximize the project in the right direction, this is a clear expression of DSDM when actually placing the importance of the Product Owner to join the product development.
Communicate continuously and clearly:
-Daily Scrum to mount the individual project implementation in the team to agree on the issue. Product Owner and Scrum Master always track and contributions in the process Team.

Kết quả (Việt) 2:

-Trong DSDM truyền thông và vị trí bao gồm tất cả các thành viên của nhóm đều bình đẳng với nhau, không phụ thuộc vào bất kỳ quy tắc thông thường của các mô hình truyền thống.
-Trong Tất cả các cuộc họp của Scrum, các thành viên có khả năng để phát triển ý tưởng nhằm tối ưu hoá quá trình thực hiện sản phẩm thúc đẩy quá trình thống nhất để tránh bất kỳ ý kiến trong công tác tuyên truyền tinh thần năng lượng cao Đông trong nghề.
chất lượng bao giờ thỏa hiệp:
-Các yêu cầu từ Chủ sản phẩm trong phân tích dự án và đánh giá tầm quan trọng thực hiện đúng theo luật Moscow để để phát triển các tính năng cần thiết để thực hiện các chức năng thiết yếu của sản phẩm. Đừng cố gắng để hoàn thành 100% của tất cả các chức năng mà tập trung vào phát triển các chức năng đánh giá-Phải có nên và Có thể (tại Moscow) và các chức năng sau đó sẽ được xem xét và phát triển sau khi hoàn thành các sản phẩm của dự án.
Xây dựng từng bước từ nền móng vững chắc:
-Từ Sprint bắt đầu là tại một xác nhận chức năng kinh doanh để có được công việc để xác định khả năng của nhóm để có thể đánh giá sức mạnh và mức độ hoàn thành công việc cho Sprint sau đây có thể chọn chính xác hơn về số tầng của tòa nhà dùng và riêng biệt tài Stories để điều chỉnh mức độ khó khăn của Câu chuyện người dùng so với nhóm nghiên cứu của dự án (đây là vòng tròn cuộc sống của Scrum)
-Mức độ khó của người dùng Stories luôn đẩy mạnh để thúc đẩy tiến độ công việc của dự án để đảm bảo hoàn thành các sản phẩm của dự án.
Phát triển lặp:
-Phân tích các yêu cầu cần và đủ từ Chủ sản phẩm làm việc trong một Sprint và cùng một lúc cho đủ thiết kế làm việc để tập trung giải quyết các vấn đề quan trọng trước mắt song song được thiết kế biện pháp an toàn nhằm tiết kiệm tài nguyên và thời gian nếu các trường hợp bảo hành trong tương lai.
-Các Sprint là tiếp tục và ngày càng đẩy tiến độ dự án thuận lợi và thống nhất dưới sự độc lập hoàn toàn từ cả hai đội.
-Sau Review Scrum, thể hiện qua các sản phẩm Chủ đầu tư luôn lắng nghe để khắc phục các vấn đề cũng như củng cố của sản phẩm để đảm bảo không có 1 độ lệch sản phẩm thậm chí chủ sở hữu sản phẩm gợi ý can với các thành viên của dự án để tối đa hóa các dự án đi đúng hướng, đây là một biểu hiện rõ ràng của DSDM khi thực sự đặt tầm quan trọng của chủ sản phẩm tham gia phát triển sản phẩm.
Giao tiếp liên tục và rõ ràng:
-Hàng ngày Scrum để gắn kết việc thực hiện dự án cá nhân trong đội phải đồng ý về vấn đề này. Chủ sản phẩm và Scrum Sư Phụ luôn luôn theo dõi và đóng góp trong quá trình đội.

Kết quả (Việt) 3:

Trong thông tin liên lạc và các thành viên của nhóm DSDM nên tất cả vị trí của nhau bình đẳng, không phụ thuộc vào bất cứ chế độ truyền thống của luật chung.Tại cuộc họp các thành viên của các bạn, có khả năng phát triển sản phẩm thực hiện ý tưởng, nhằm mục đích tối ưu hóa quá trình hợp nhất, phát triển trong quá trình trao đổi năng lượng cao để tránh Đông Tinh thần làm việc theo ý kiến chuyên nghiệp.Không bao giờ thỏa hiệp thực chất là:- từ yêu cầu của người sở hữu sản phẩm trong phân tích và đánh giá tầm quan trọng của dự án luật nghiêm ngặt, tuân thủ Theo Moscow, để lập ra chức năng cần thiết để đáp ứng các sản phẩm chức năng cơ bản.Đừng cố gắng hoàn thành đánh giá vấn đề phát triển hết mọi chức năng của các hàm, phải và có thể (ở Moscow) và có khả năng sẽ được xem xét và phát triển sản phẩm sau khi hoàn thành dự án.Từ vững chắc từng bước xây dựng:Chức năng kinh doanh từ Gạch bắt đầu xác nhận đã có thể đánh giá cường độ làm việc của nhóm và hoàn thành công việc cho bên dưới phạm vi khả năng chạy nước rút. Chính xác hơn về người dùng có thể lựa chọn câu chuyện riêng câu chuyện và người dùng để điều chỉnh lượng người dùng của câu chuyện và dự án đội khăn ngang (Đó là các bạn sống)- câu chuyện khó khăn của người dùng liên tục tăng nhanh, để đẩy mạnh việc phát triển của dự án để đảm bảo dự án hoàn thành sản phẩm.Lặp đi lặp lại công thức phát triển:- hoàn toàn cần thiết từ sản phẩm sở hữu trong nỗ lực cùng lúc nếu có đủ công việc thiết kế, để tập trung vào mắt. Song song với thiết kế, các biện pháp an ninh nhằm mục đích tiết kiệm nguồn lực và thời gian, nếu tình trạng này trong tương lai cần giải quyết vấn đề quan trọng, việc phân tích yêu cầu.- nỗ lực là một phần của khối kế thừa và ngày càng có nhiều đất dự án thúc đẩy tiến triển thuận lợi, và kéo dài từ 2 đội hoàn toàn độc lập.- Các bạn nhìn lại sau, người chịu trách nhiệm bởi sản phẩm phản ánh vấn đề luôn lắng nghe để sửa chữa và sản phẩm đảm bảo sản phẩm 1 độ lệch của sản phẩm có thể có một thành viên thậm chí chủ dự án đề nghị, tố đang đi đúng hướng trên đất dự án hợp nhất, đó là một biểu hiện rõ ràng khi đưa DSDM, thực ra là sản phẩm của người sở hữu sản phẩm quan trọng và phát triển.Liên tục, rõ ràng để liên lạc:Các bạn ở mỗi nhóm vấn đề của dự án thực hiện trên đồng ý cài đặt riêng lẻ.Sản phẩm sở hữu và - Thuyền trưởng Scrum luôn theo dõi và đóng góp trong đội.