-Ensure Weekly, monthly output. -Ma

-Ensure Weekly, monthly output.
-Maintain, improve yield, Min/pc, Productivity.
-Maintain 5S program and Lean Production.
-Organizing and controlling the production resources.
-Aim at decreasing of the production costs.
-Close cooperation between and open communication with production, maintenance and quality departments as well as other departments in the company.
-Achieving the company goals.

MNT CO.,LTD
Joint – venture company
Ho Chi Minh city
Electronics
500
08/2007 to 03/2010
Fabrication Section Manager
* FROM 06/2009 TO 07/2010: Fabrication Section Manager
- Control, maintain, develope operation of Fabrication Section.
- Analyze, improve, optimize to efficiently use material, labor, equipment... to finish orders on time, increase productivity, save cost.
- Monitor products standard and implement quality control program.
- Train, encourage, motivate happiness, fervor and creation of staffs.
- Plan and monitor Fabrication Operation Weekly Plan, Fabrication Operation Monthly plan.
- Plan and monitor Fabrication Yearly Action Plan (increase capacity, quality, reduce material cost, develop new products, improve production line, recruit labors, buy machines and equipments…)

* FROM 08/2007 TO 05/2009: Production Planning Staff
- Receive Technical Drawing, check and prepare material follow Bill Of Material.
- Check production line situation, arrange orders to production line to ensure delivery time.
- Control material level in warehouse, determine Safety Inventory Level to minimize material in stock.
- Periodically order material from parent company in Thailand.

Kết quả (Việt) 2:

-Ensure Weekly, sản lượng hàng tháng.
-Maintain, Nâng cao năng suất, Min / pc, Năng suất.
-Maintain Chương trình 5S và Lean Production.
Tổ chức việc và kiểm soát các nguồn lực sản xuất.
-Aim Tại giảm chi phí sản xuất.
Hợp tác -Close giữa và mở giao tiếp với sản xuất, bảo dưỡng và các phòng ban chất lượng cũng như các phòng ban khác trong công ty.
-Achieving các mục tiêu của công ty. MNT CO, LTD. phần - công ty liên doanh thành phố Hồ Chí Minh Điện tử 500 08/2007 đến 03/2010 Chế tạo Section Manager * FROM 06/2009 ĐẾN 07/2010: Chế tạo Section Manager - Kiểm soát, duy trì, phát triển các hoạt động của phần chế tạo. - Phân tích, cải thiện, tối ưu hóa để sử dụng có hiệu quả nguyên liệu, lao động, thiết bị ... để hoàn thành đơn đặt hàng về thời gian, tăng năng suất, tiết kiệm chi phí . - sản phẩm Màn hình tiêu chuẩn và thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng. - Rèn luyện, khuyến khích, động viên hạnh phúc, sự nhiệt tình và sáng tạo của đội ngũ nhân viên. - Lập kế hoạch và giám sát chế tạo Operation Plan Weekly, chế tạo hoạt động Kế hoạch hàng tháng. - Kế hoạch hành động hàng năm Chế tạo Lập kế hoạch và giám sát (tăng công suất , chất lượng, giảm chi phí vật liệu, phát triển sản phẩm mới, cải tiến dây chuyền sản xuất, tuyển dụng lao động, mua máy móc thiết bị ...) * FROM 08/2007 ĐẾN 05/2009: Nhân viên Kế hoạch sản xuất - Nhận Vẽ kỹ thuật, kiểm tra và chuẩn bị các tài liệu theo Bill Of Material . - Kiểm tra tình hình dây chuyền sản xuất, sắp xếp các đơn đặt hàng cho dây chuyền sản xuất để đảm bảo thời gian giao hàng. - Kiểm soát mức độ vật chất trong nhà kho, xác định an toàn Inventory cấp để giảm thiểu nguyên liệu trong kho. - Định kỳ các tài liệu theo thứ tự từ công ty mẹ ở Thái Lan.